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政治课常讲到具体问题具体分析，对于同一件事，不同的角度会有不同的看法。同样，在别人眼里看来没有利用价值的事物，可能对自己而言大有裨益。因此，不要小看每一个微不足道的事物，也许在将来，甚至是现在对自己都是大有用处的。切勿人云亦云，丧失良机。零散不规则的木头在木匠眼里是毫无利用价值的废品，不能用在作品中；可在艺术家眼中却是好材料，并庆幸自己发现了这些木头，可以创作出新的作品。事实上，我们很多时候都是以木匠的眼光去看待这些事物，多少天赐良机就这样白白流失，而我们却很难找到称心如意的“好木头”，从而只能唉声叹气的继续寻找。但艺术家的眼光是独特不合常理的，所以能够发现这些零碎的木头有他们独特的用处。而实际上，我们很少人能用艺术家的眼光看待那些看似没有利用价值的木头。这或许就是天才和普通人的区别吧。我们总是抱怨一切，仿佛上天就是看我不顺眼，让我事事不顺心，没有一件东西是对我有用的，但身边总有比自己厉害百倍，活得有滋有润的人。很多时候我们都怀有一种跟着大众脚步前进的思想，不想与众不同，标新立异，最终只剩下平庸。一次次枯燥乏味的练习，无穷无尽的作业，令人身心俱疲的各种考试。。。在我们眼里就如同痛苦的根源，最常有的心态就是硬着头皮上，如同要求木匠利用那些接近边角料的木头完成作品，着实强差人意。可是现实中，有多少人就是这样熬过来的？另一方面，又有很多品学兼优的学生在轻松的学习，在用羡慕的目光看他们的同时，难道不应该反省自己的学习，改变现有的劣势，成为被他人羡慕的对象吗？木匠之所以成不了艺术家，是因为在他的思维中，木头只用于做成用具使用，可在艺术家的眼中，这些不规则的木头激发了他的创作灵感，可以将它们雕刻成供人欣赏的艺术品。所谓的天才，不就是在一件平凡的事里做出与他人不同且优于他人的能人。其实，人人都可以是天才。在我们惯性思维中，总有一种群众的力量是无穷的，不想脱离群众，跟着大众步伐前进总没错。但是，群众不代表个人，正如在一群木匠中突然出现一个艺术家，是多么的不合群，但往往被称作天才的就是艺术家。所以，即便现在只是一名木匠，要让自己成为一名艺术家，就要物尽其用，不人云亦云。 
范文如下： 现代社会的发展，一靠科学技术，二靠科学管理，科技和管理犹如车之两轮，推动现代社会前进。那么连结这两个轮子的则是人才，现代社会的发展，关键是科技和管理的发展，现代社会的竞争是科技和管理的竞争，而科技和管理发展与进步的关键是人才的竞争。企业的发展壮大，更需要各式各样的人才脱颖而出。所以，如果培养不好、使用不好、留不住和吸引不了人才，企业的现代化建设就很难向前发展。江泽民主席曾经在宁夏、甘肃考察时曾强调指出：“各级领导干部要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，善于用事业来吸引和凝聚人才，为各种人才提供他们发挥聪明才智的天地，激励他们为国家为人民建功立业。”要把培养、吸引和用好人才落到实处，就必须坚持以事业留人，以感情留人，以适当的待遇留人。努力创造有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的环境和机制，最大限度地给予人才以创新和发展的空间。 1、努力营造尊重知识、尊重人才、鼓励创业的社会氛围 我国有着尊重知识、尊重人才的优良传统，许多格言和佳话代代相传、有口皆碑。这种传统是中华民族生生不息、能够自立于世界民族之林的精神支柱。当今世界，人才的作用更加重要。要使每个人懂得，没有人才就没有历史，就没有现在，更没有未来。因此，我们一定要将中华民族的优良传统发扬光大，在整个社会形成人人爱惜人才、人人敬慕人才、人人争当人才的良好氛围。 2、建立有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的用人制度 要把磁头、吸引和使用好人才工作落到实处，最终还是要靠制度来保证。人事制度创新既是体制创新的重要内容，同时又对理论创新、体制创新、科技创新和其他创新具有关键性的推动作用和保证作用。因此，加快人事制度改革，尽快建立新型的、与企业发展体制相配套的人才体制，以及职务能上能下、人员能进能出、待遇能升能降、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制；完善员工人事工作统一领导、分级管理、有效控制的宏观管理体系，形成符合总公司、项目部和承包商不同特点的科学的分类管理体制；健全员工人事管理法规体系，努力实现员工人事工作的依法管理，有效遏制用人上的不正之风和腐败现象，以实现人才资源的整体开发和合理配置。 3、切实提高各类人才的待遇 改革和完善收入分配制度，是培养、吸引和使用人才的重要内容。因此，要深化对劳动和劳动价值论的认识，建立健全收入分配激励机制和约束机制。要鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。结合住房、养老、医疗、保险等制度改革，逐步将福利分配货币化、工资化。要进一步研究制定知识、技术、管理等生产要素参与分配的政策和办法，激发各类人才的积极性和创造性。要完善单位工资分类管理办法，扩大单位分配自主权，进一步规范和搞活单位工资分配。要通过改革奖励和津贴等办法，较大幅度地提高有突出贡献的高层次人才的待遇。 总之，培养、吸引和使用人才的工作，是实现企业成长和发展第三步战略目标，进而实现做大做强的根本保证。而我们作为将要成为企业所需的人才，也要自身硬，要在企业为我们创造的平台上，不断地学习和充实自己的大脑，争取早日胜任企业给我们的任务。作为领导干部一定要站在事关全局的战略高度，充分重视人才，大力开发人才，合理使用人才，努力创造人尽其才，才尽其用的环境和机制，从而全面开创企业发展和自我人生的新局面。
春秋后期思想家政治家晏子曾说：“人不同能，而任之以一事，不可责遍成。责焉无己，智者有不能给。”“故明王之任人，谄谀不乎左右，阿党不治乎本朝。任人之长，不强其短；任人之工，不强其拙。”
