贯标培训

1.贯标的启动：成立企业贯标工作小组，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。2.企业现状调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。3.体系构建：制定企业知识产权方针、目标，根据企业的现状策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。4.手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。5.发文宣贯：辅导机构颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展宣贯培训，指导相应各个部门、人员正确理解和执行。6.实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系相应的运行记录，定期进行监测。7.内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。8.管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

已按GB/T 29490-2013标准建立了企业知识产权管理体系，且已有效实施运行至少三个月以上，并形成文件；已完成至少一次内部审核和管理评审； 知识产权管理体系运行期间（含建立体系前一年）未受到相关主管部门的行政处罚。

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

需要准备的资料：

知识财产起源已不可考，一种说法是起源于欧洲威尼斯，中世纪的威尼斯商业允许买卖技术与纺织的图样，可以登记买卖，并且于取得专利权之后独家贩售。

其后推广艺术作品也可以买卖，视为代表作者人格权之一的权利。艺术品因为作者而有不同的价值，例如法国收藏艺术作品时特别强调艺术家身份，以强调艺术品的价值。

中国十三世纪前期，南宋已有比较成熟的著作权和版权保护法规，那就是两浙转运司于嘉熙二年（1238）为祝穆《方舆胜览》所发布的《榜文》，以及淳佑八年（1248）行在国子监发给段昌武开雕《丛桂毛诗集解》的《执照》。

【办前必读】 第一、贯标的认识 1、贯标"对于企业来说,就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准.企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订,由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布,于2013年3月1日起实施.这次贯标的大力实施意味着国家要规范市场,加大知识产权的有效监督与管理,也是正式吹响了企业优胜劣汰的号角 第二、贯标对企业有哪些重要价值 1."企业知识产权管理规范"作为我国首部企业知识产权管理国家标准,实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件,是企业申报科技项目的前提. 2.贯标有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识,调动职工发明创造的积极性. 3.推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术.通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人,将给企业带来丰厚经济收益. 4.提升企业无形资产价值,在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益. 5.巩固企业市场地位,通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显增强. 6.贯标验收合格后,可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划等项目. 除了上述给企业带来的价值外,在一些中央部委和地方政府出台的政策文件中,已经将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项,以及高新技术企业、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件或者前提条件.及早通过贯标及认证,将有利于企业享受有关的国家政策、加快企业发展. 第三、贯标启动的背景 1、为了企业实现全面现代化的进程,十七大提出要大力推进工业化与信息化融合,国家2013年启动两化融合战略,即工业化和信息化,贯标作为两化融合战略的关键一环,2013年国家知识产权局正式启动贯标,在政策推动下,截止2017年中期,全国已经有20多个省开展了企业知识产权贯标工作,超过万家企业通过贯标,并都进入了国家、省、市的知识产权优势企业行列,通过第三方认证审核的企业约4000家. 2、2016开始,各部委加大对贯标的认可和支持度,2017年,形成了企业贯标的"小高潮",尤其是东部沿海地区的科技创新型企业,纷纷加入贯标建设当中. 第四、贯标的有效期 3年,有效期满前3个月需要向认证机构申请复审. 第五、办理时间与费用 答:办理下证快,费用基本全网最低,有意详聊;时间90-120个工作日; 【办理流程资料及条件补助情况】 第一、申请条件 1、有经营所场所,没有场所可先筹备 2、有一定的员工数量; 3、纯贸易类企业除外,其他基本符合申请; 建议:(先申请几个商标,版权或专利),加大通过率,提供补贴力度; 第二、贯标实施流程 1、项目策划:划定辅导级认证范围,成立企业贯标项目组,建立与企业对接;通道,做启动会的准备; 2、启动大会:现场动员,办法管理者代表任命书,做贯标知识培训 ; 3、现场诊断:通过座谈、面访、查阅文件的方式,充分了解现有知识产权管理架构、知识产权方针和目标、管理体系、管理过程和管理资源,出具诊断报告,在双方达成共识的基础上制定企业知识产 4、体系建立:协助企业依据标准要求,在已经形成的管理体系和文件寄出上,编制、规范、完善企业知识产权管理体系及文件,包括但不限于知识产权方针、目标,知识产权管理手册,知识产权管理体系,管理职责,管理资源保障,审核和改进,并一一落实签发; 5、试运行:各部门按新的管理体系和文件落实到日常工作中,形成记录文件,并反馈新制度的适宜性和有效性. 6、内审/管评:组织企业进行贯标内审和管理评审,形成内审和管理评审记录,做认证准备. 7、认证:提交认证请求,配合完成文审和现场审核,直至获得证书 -第三、贯标认证流程 【提交认证申请书→签订认证合同→第一阶段审核(包括文件评审)→问题整改→第二阶段审核→不符合项的跟踪整改→认证决定→颁发认证证书

贯标是什么意思

贯彻《企业知识产权管理规范》,简称贯标,即是企业按照国标的要求改造自身知识产权管理体系,通过第三方机构的评审考察,获得荣誉证书,以提升自身知识产权管理水平,加快企业竞争升级.

知识产权贯标的好处

1、申请国家高新加分,将成国高必备条件:国家高新中的研究开发的组织管理水平高达二十分,知识产权贯标主要是在国家标准体系要求下,帮助企业提升组织管理水平,广州市政府明确要求市属高新企业2018年必须通过贯标;

2、提升企业价值,增强企业竞争力,通过贯标的企业,中标企业管理中心将帮助企业提高知识产权运用水平,优化企业研发品质,保护有价值的创新成果;

3、防止企业侵权和被侵权,失去政府项目申报机会,帮助企业各部门建立知识产权制度,从企业运行机制上避免公司技术流失和被动侵权风险.避免企业因知识产权纠纷失去政府财政资金扶持资格;

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

需要准备的资料：

知识产权贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、企业诊断、体系构建、文件编写、体系会审、体系宣贯、体系运行、内部评审。1、贯标启动：成立企业贯标工作小组，指定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训；2、企业诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状；3、体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系；4、文件编写：编写企业知识产权管理体系文件及手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单；5、体系会审：组织企业最高管理者及知识产权管理骨干对已构建的企业知识产权管理体系进行共同审议；6、体系宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单、开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行；7、体系运行：运行企业知识产权管理体系，填写运行记录，定期进行体系运行监测；8、内部评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。科一向大家介绍贯标后的认证流程：认证流程大致可分为三个阶段：模拟、认证申请、通过认证。1、模拟认证：我们的专家团依照官方审核认证的标准对企业运行知识产权管理体系的情况进行模拟认证审核，并针对企业存在的问题进行整改；2、认证申请：按照官方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向官方认证机构提交认证申请；3、通过认证：接受官方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至获得认证机构发出的认证资质证书。

申请流程：1.确认需要申请的专利类型。2.检索同类型专利，可自主检索，也可委托代理机构更全面地检索。3.准备申请文件，提交进入申请步骤。4.获得受理通知书。5.初步审查。（若是发明专利申请，初审前发明专利申请首先要进行保密审查，需要保密的，按保密程序处理。6.公布阶段（特指发明专利申请）。7.实质审查（特指发明专利）。对专利申请是否具有新颖性、创造性、实用性以及专利法规定的其它实质性条件进行全面审查。8.授权阶段。实用新型与外观设计，在第五步审查合格后，就可以直接进入授权阶段了。申请材料：1.申请发明专利的，申请文件应当包括：发明专利请求书、摘要、摘要附图（适用时）、说明书、权利要求书、说明书附图（适用时），各一式两份。2.申请实用新型专利的，申请文件应当包括：实用新型专利请求书、摘要、摘要附图（适用时）、说明书、权利要求书、说明书附图，各一式两份。3.申请外观设计专利的，申请文件应当包括：外观设计专利请求书、图片或者照片（要求保护色彩的，应当提交彩色图片或者照片）以及对该外观设计的简要说明，各一式两份。提交图片的，两份均应为图片，提交照片的，两份均应为照片，不得将图片或照片混用。

百度企知认证：具有从事第三方认证资格，目前获准从事的认证领域有知识产权管理体系。认证类别：管理体系认证;证书编号：CNCA-R-2019-518贯标的启动：成立企业贯标工作小组，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。2.企业现状调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。3.体系构建：制定企业知识产权方针、目标，根据企业的现状策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。4.手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。5.发文宣贯：辅导机构颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展宣贯培训，指导相应各个部门、人员正确理解和执行。6.实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系相应的运行记录，定期进行监测。7.内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。8.管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。