小龙女kelly
培训经费预算是指在一段时期(通常是12个月)内培训部门所需要的全部开支。这些费用将用于组织内部的培训。组织培训的总预算多少不一，这是正常的，但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年的总销售额的1%一3%，最高达7%，平均达1．5%，而我国许多企业却在0．5%以下。通常要获得培训成本的精确数据十分困难，但我们可以估算出一个特定时期内各种培训费用支出的大概总和。这类预计成本的方法，一旦为管理层同意，被称为预算。一般而言，课程费用的确定包含三个方面：准备费用、指导课程的费用和管理费用。(1)准备费用。包括打字费用、通讯费用、课程设计费用和其他课前准备工作所花去的费用。(2)指导课程的费用，是直接和培训项目相联系的费用。它一般包括培训师的薪水、学员的薪水、场地费、咨询费、伙食费、住宿费和其他费用。(3)管理费用。包括对培训中薪水进行评估的费用、交通费用、雇员费用以及传单费用、手册、笔纸、文件夹和其他办公杂项费用。
陽-iYummy
培训费用预算的做法如下：
根据费用总额按照一定比例提取，如按照每年人事费用的3-8％，每年营业额的－3％，每年利润的5-10％等等，这种提取方法如果延续下来就很有参考价值，当然，还要考虑公司业绩情况给予调整。
狭义培训预算：根据制定的年度培训计划逐项做出每项培训活动的费用预算，这种做法也是较能得到认可的做法，工作量稍大，适用于培训工作开展较顺畅的公司，市场课程的报价和供应商资料库的建立保障这项工作可以得以实现。
做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用，做出大致预算。在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20％，留些弹性的空间。
在制定培训预算要考虑多种因素，如公司业绩发展情况，上年度培训总费用、人均培训费用等等，在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。全面考虑，逐项列举出各种培训活动和项目。
优质考试培训问答知识库
