苏州企业管理培训

老实讲，这个企业文化价值观倡导的很好，但是真正做的很不好。因为从领导管理层就做不到，下面的人就更难做到了。关于薪酬：以各种理由来非常“实在”的劝导你，答应你的事情不会实现，十三薪就是一个形式，跟别的公司乱学却起不到背后真正的意义。关于绩效：绩效高的分数会被主管谈话，要求降低自己的分数，理由各种稀奇古怪的，就是不让你得高分，说得了高分上面的领导会不开心。就这样，我也信了，绩效就被各种地方找错扣分，硬着头皮想尽办法给自己扣分。关于升职：员工手册规定是连续两次绩效分数90分以上就升职，但是连续了领导就自动当忘了这件事情一样，不但没有升职反而花言巧语的让你多干活。表明上说重用你，实际就是让你多干点。然而，有人的绩效居然领导跑去人力部门硬要增加分数就是为了给他升职，纯粹就是领导的个人喜好。所以绩效这东西，就是做样子给外面看的，完全不用在意。关于奖励：市场开发的再好，也会想尽办法给你扣分。制造需要材料开除员工甚至是威胁逼迫员工，承诺的一年几十万就是和你一起憧憬用的，等你真的完成了开发指标，领导就该各种和你谈心了，让你主动放弃奖励，继续吃着馒头苦苦地干活。压榨已经是最客气的手段了，我想苏州王总最有发言权。关于人才：忽悠进来了不少有能力的、高才华的、高学历的年轻人，但是留不住他们。大部分人都是接触到了公司各种阴暗面之后就想离开了。离开的时候，公司不会珍惜也不会挽留，反而会恶意玷污离职的员工有多么不好，甚至颠倒黑白，抑或是说员工自己承受不了压力就走了。最后全是员工的错，没有一次是自己公司的问题。因为，走了一批公司还会忽悠下一批。总得来讲，如果你想锻炼承受人生黑暗时刻，你就去这家公司的工作，毕竟被整也是一种锻炼，等你去了别的地方，你就知道社会上善良有爱的公司都是什么样的。公司自称发展了20多年，我倒没有觉得有多自豪，管理者的管理水平还不如20年前。