保险公司培训照片

1：组织并培训(新员工十老员工）的简称，所以是 内勤岗。2：没有营销任务，但是初期会要求你上街进行陌生拜访等外勤工作 并开会 积累经验总结不足。以便更好开展工作。3：我认识的平安长春分公司的大部分都是大学毕业生或者在其他行业转过来的。外勤转过来的只占很少一部分。外勤赚钱比内勤多得很。谁没事和钱过不去。4：过程差不多。但是工资不会那么低把！ 长春这里第一年实习是1500+ 第二年之后就2000+了。5：没经验的会让你先干些其他辅助事情。例如 主持个会议 采购方案用品 统计差勤奖金 反正干什么的都有。6：属实。经常下班之后不能回家，要总结工作、分公司老总没事就开会、举办各种酒会、促销会、追踪你负责的部门业绩。。。总之 组训 事情多而杂，但是很锻炼人。干的好的话 过了几年之后你完全晋升为A级内勤 就是高级管理岗 当然也可以跳槽到其他公司的中层岗位。

1：做保险首先你要有人脉,这样客户就多.学历不要很高,先从缘故开始做多多向老前辈学习.他们的经验绝对值得借鉴.2：不见得多能说,讲到点子上即可,要诚信不要乱许诺,服务到位.大的业务做不成就做小的,比如一两百元的意外险.客户比较容易接受.积少成多.全凭能力,不靠关系.佣金上不封顶.3：关键是要经得起失败受得起委屈。

从事保险业的人员，需要准备一下一些证件：身份证复印件、最高学历证件复印件、家里人员担保人复印件、保险公司内部担保人复印件、一寸照片12张（各公司要求的张数不一样）、保险代理人资格证（原来可以边做边考，现在要考取了这个资格证才可以销售保险业务，相当于司机的驾驶证），在身份证和持有保险代理资格证的情况下，学历证是比较重要的，但其实最重要的是这个人在社会上的口碑和这个人的爱心，责任心和恒心最为重要。

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我就是保险公司的组训，帮你解答几个问题1、组训的岗位是前线内勤岗位，就是每天跟外勤打交道的，但是绝对是内勤，跟外勤区别很大2、组训不用做业务，最少平安的组训不做3、组训只是在前线参与业务推动，帮助外勤团队更好的实现业绩达成，自己不做4、不管你是保险公司的内勤还是外勤，都需要考代理人证，但是真正的组训工资不可能只有600-800，组训的工作底薪最少在2500以上。听你这个问题，你应该是被忽悠了5、你什么都不会，怎么会让你去培训业务员，你自己肯定要先学习，但是学习不代表一定要去做业务6、保险公司的内勤经常加班，特别是前线内勤，但是待遇还是不错的不知道你是否满意，如果你有疑问··可以追问

组训需要提升的几种能力 组训作为保险营业的单位主要管理者之一，不仅需要具备丰富的专业知识和精湛的销售技能，同时要求组训还要具备相应的综合能力，才能保证公司的政策执行到位、教育训练落实到位，从而使业务持续稳健发展，自身价值得以不断提升。要具备对政策的理解能力与执行能力。作为一名合格的组训，必须能够深刻理解上级公司或领导制定政策的意图，这样才能在未来的工作中把握方向，形成统一思维。而在实际工作中，组训更应该学会执行，没有任何借口，不要去找政策上的漏洞，这样极容易陷入一种被动，导致政策执行不到位。俗话说，一流的政策如果加上二流的执行，政策也就成为了二流政策。组训工作亦是如此，可以适当创新，但绝不可以擅自更改。要具备对团队的沟通能力与协调能力。营销管理是一门学问，特别是来自各行各业的营销员队伍，如何把控队伍，组训只有具备良好的沟通能力，才能真正融入到团队中，通过有效的协调工作，不断发现问题、解决问题，团队的发展才可能是良性。要具备对业务的策划能力和启动能力。组训即是方案的策划者，又是方案的执行者。在实际工作中，组训精心策划的一套方案要经得起推敲，即合理的成本达成理想的保费。当然，一套方案的推出，还要经过适当的启动宣导，保证每个人都能够知道并为之努力。营销员激情的调动是每一个组训都必须要考虑的，奖励可以达成效果，但不是达成效果的唯一方式。缺少策划能力与启动宣导能力的组训，都无法塑造组训价值的最大化。要具备对员工的辅导能力与训练能力。组训工作职责的重要一项就是要学会对员工的辅导与训练，使见习营销员尽快能够独立展业，使一般营销员走向绩优，使优秀营销员更加优秀。衔接教育是组训工作的一项重要内容，但实际工作中做到的却很少。组训需要提升的几种能力 组训作为保险营业的单位主要管理者之一，不仅需要具备丰富的专业知识和精湛的销售技能，同时要求组训还要具备相应的综合能力，才能保证公司的政策执行到位、教育训练落实到位，从而使业务持续稳健发展，自身价值得以不断提升。要具备对政策的理解能力与执行能力。作为一名合格的组训，必须能够深刻理解上级公司或领导制定政策的意图，这样才能在未来的工作中把握方向，形成统一思维。而在实际工作中，组训更应该学会执行，没有任何借口，不要去找政策上的漏洞，这样极容易陷入一种被动，导致政策执行不到位。俗话说，一流的政策如果加上二流的执行，政策也就成为了二流政策。组训工作亦是如此，可以适当创新，但绝不可以擅自更改。要具备对团队的沟通能力与协调能力。营销管理是一门学问，特别是来自各行各业的营销员队伍，如何把控队伍，组训只有具备良好的沟通能力，才能真正融入到团队中，通过有效的协调工作，不断发现问题、解决问题，团队的发展才可能是良性。要具备对业务的策划能力和启动能力。组训即是方案的策划者，又是方案的执行者。在实际工作中，组训精心策划的一套方案要经得起推敲，即合理的成本达成理想的保费。当然，一套方案的推出，还要经过适当的启动宣导，保证每个人都能够知道并为之努力。营销员激情的调动是每一个组训都必须要考虑的，奖励可以达成效果，但不是达成效果的唯一方式。缺少策划能力与启动宣导能力的组训，都无法塑造组训价值的最大化。要具备对员工的辅导能力与训练能力。组训工作职责的重要一项就是要学会对员工的辅导与训练，使见习营销员尽快能够独立展业，使一般营销员走向绩优，使优秀营销员更加优秀。衔接教育是组训工作的一项重要内容，但实际工作中做到的却很少。

首先，这个肯定是以内勤名义找外勤的招聘，原因就是：联系人：牛经理 联系电话：1391081548 正规保险公司内勤是由公司人力资源部招的，不会留某某经理为联系人，更不会留下手机号码，这不是太搞笑了吗？一般会写：人力资源部门某某，然后是E-MAIL地址，有时也不会留任何电话，防止有人骚扰。并且会让你把简历发到指定的邮箱等消息；通知面试时候不会让你再带一份简历，因为你的简历已经通过筛选了，是少数可以面试的人。此外，人寿北分似乎不在西直门，那里只是人寿的一个销售部门而已。正规的内勤比较难进，人寿在北京待遇应该超4000的，面试会有好几次，笔试专业知识，最后由公司副总级别的人面试你，体检通过才决定要不要你。