（秋天）Amy
财务BP不是一个岗位，不是有多少实际内容，而是一种状态，一种思维。 财务BP与其说是business partner，也可以说是boss partner。 首先要能成为老板的伙伴，要让老板信任你，依赖你，而不是命令你，指导你。 而老板信任你，依赖你了，才会想到在工作中向你寻求咨询和支持。 由此你才能更好的了解业务，融入到业务中去，然后从财务角度为业务提供支持和帮助。 这个老板可以指公司老板，也可以指某个项目负责人。 而我觉得，财务BP还可以说是一种人际关系， 财务和业务之间不是从属，不是监管，不是竞争关系，而应该是互帮互助，合作共赢，共创佳绩的关系。 就像有位群友说的，先关系之后，再是思维，最后才是工具。
liuruojing
没有财务bp工作经验入门方法如下：
1、求知欲。
2、闭环管理能力。
3、语言表达力。
4、创新及挑战力。
作为业务的财务伙伴，一定要清楚业务的全流程，不一定要面面俱到，但必须清楚各个业务环节有什么，是什么。比如你所在的是一个车企，那你就要知道汽车的各个零部件都有什么，造车需要经历几个阶段等；你所在的如果是服务业，就要知道都有哪些服务。
财务bp的岗位职责之一是规范业务部门行为，把控企业风险，所以需要以结果为导向，展开工作，因此从发现问题开始到解决问题才算一个完整的链条，一切不以结果为导向的行为都是空谈。
财务bp在一个公司里起到的是呈上启下的作用，向下需要跟各个业务部门沟通，中间需要跟各个职能部门对接，向上需要向领导汇报数据，所以bp需要接触的人很多，那自然很需要润色好自己的语言表达能力，需要考虑怎么样说能让业务部门更理解你。
bp虽然也是会在月初跟进结账工作，但是每个月和每个月跟进的项目完全不一样，感觉每一天都是新的挑战，而且都是没有前人太多的经验可以参考的。
优质考试培训问答知识库
