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被面试者：1、作为管培生来讲，短期的职业规划是比较明确的，在学习管理内容的东西，前期是学习基础知识和技能，在面试时，长远的工作规划，综合素质，沟通能力等都是关注点，重点是有长远想法，但脚踏实地。面试官：2、在做能力素质测评的时候，管理思路的倾向要格外注意，因为管培生对企业来讲是一个较长远的培训规划，投入大量精力财力，所以选人很重要，要建立定向岗位的素质模型，是否有发展的价值，在一个员工的个人规划很重要，是否能在较长一段时间能和企业稳和，心态是否积极。
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优点：1。 优秀企业：有管培生这种项目的一般都是比较优秀的企业，只有行业内的带头企业才有这样的远见去早早的进行人才储备。人力资源方面的战略管理确实也要花费很多的财力，没有这个底气的公司是想不到，想到也做不到的。2。优秀同行：高质量的层层筛选保证了最后选出来的一批新人都具有比较全面的综合素质。所以和这些人一起共事，同行之间对比竞争有利于自我提高。而且公司内部老员工也比较提携管培生，对个人职业技能的发展有一定帮助。3。初期职业发展轨道规划清晰：一般来说刚开始的1-3年都有明确的规划和分配，这对那些还没有想好将来想做什么，想要先进好公司，然后慢慢发掘的人来说是个不错的选择。4。初始待遇：管培生项目的起薪一般略高于同行业其他公司平均水平，这也是为了突出对人才的重视。但几年之后大家的差距会拉开，发展情况完全看个人能力。缺点：1。由于管培生项目自身特点所限，最初在公司的一到三年基本以各部门轮岗培训为主，没有一个很固定的工作范畴，职责和权限。另外，大公司的通病都是总部传达的旨意到下面执行完全看中层管理者的能力和眼界。 这两种原因可能会导致有些管培生在这段时间处于放羊的状态。2。早期培训轮岗会有短期或长期外派的情况，签了管培生的合同就相当于签了卖身契， 公司下功夫培养你，那你也不得牺牲一下自己来表现出你已经做好了为与公司共荣辱而中长期奋战的准备。
