合伙开培训班需要注意

让他付给你租金不就行了吗？

开一家教育培训机构需要考虑的问题实际上远比你想象的还要多。有人总是回想自己为什么做不好加盟，其实根本原因是自己考虑得还不够。总结如下：

一、选址

想要开一个加盟店，不管是什么领域的加盟，选址都是非常重要的一项。很多人觉得选址不重要，看中一个店铺盘下来就可以。可事实并非如此，选址一旦选不好，对以后的任何操作都是有影响的。选址要考虑的问题有很多，如楼层、地段、安全、人流量等等，这些因素不仅重要而且必要，只有这些都达到了自己心里的理想标准一切才能往下进行。

二、课程

课程也就是内容。以教育类机构为主，很多大品牌主要就是在卖品牌，加盟完以后什么都办了，课程也是你自己研发。这就导致了如果课程研发或准备不到位，家长就不满意，校区也就失去了信任。同样道理，如果课程质量不好，家长同样不会买账，归根结底受影响的还是自己。

三、培训

这里的培训不仅仅是员工培训，还有课程培训，流程培训等等。很多人加盟后为了尽快开业，就是能省则省，将培训步骤给省略了。这样的后果就是所有人对这整个的流程都不熟悉，导致整个过程频频出错，别人的印象也会大打折扣。

四、员工

员工是整个校区最重要的组成部分。一些人为了减少用工成本，往往是一个岗位的人做着两三个人的活，或者是进行岗位兼并。其实有些活外人看来是差不多，只有做惯了这个岗位的人才知道其实根本不能相提并论。比如有的教师还要兼职招生，这怎么才能做好本职工作呢？人员流失率高，一批一批人进来，又一批一批人出去，导致这个校区永远都是新员工，那怎么还运营的下去？

五、活动

开业了之后是需要做一些活动扩大宣传的，起码要让周边的知道这家店或者这家校区的存在。很多加盟店加盟之后就会让你看着搞一些活动，自己根本什么都不管。活动如果做得好，在引来顾客的同时也能刷周围顾客的好感度；活动如果做得不好，比如没有全面的活动方案和计划的话，那么没达到想要的效果不说，而且还费时间费心力，导致最后很有可能是白忙活一场。

六、宣传

一个新加盟的校区如果缺少宣传，那无疑是不到位的。宣传不只是扩大自己的知名度，还要有足够的宣传素材和万全的宣传策划。比如是线上宣传还是线下宣传？需要准备什么样的宣传素材？什么时间比较好？就拿书法而言，是不是将学生的优秀作品摆出来展示效果会更好更直观呢？

大家好，我是羽翼课堂创始人Benny。以下几点以供参考：一、打磨内容，强化体验做口碑培训机构在2020年的中心任务是要打磨内容，做产品的深加工，提高服务质量，改善办学环境，扩大增值项目范围，提高增值项目的质量。强化学习体验，增强用户的获得感、幸福感和存在感，以此提高客户价值。二、外部招优，内部培优树品牌在强化体验感的同时，需要在外部招优和内部培优，只要抓住了尖子生源，就算是抓住了口碑，树立了品牌。建议重点打造尖子生源的优质课程，然后提高内容的传播速度和扩大内容的传播途径。以此吸引尖子生参与体验短线产品，同时设计出层次明确的尖子生课程体系，制定出优于普通班的服务标准，刺激尖子生更好地传播。总之，打造极致的学习体验和招优培优是实现口碑传播和树立品牌的最佳方法。三、稳定师资团队的构建机构成立伊始，在招聘老师上大多饥不择食，过了半年以后，随着规模扩大有了一定的影响，优秀老师会慕名而来，新旧老师之间处理不当会有一些摩擦，严重的话可能会有老师流失；另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。应对要点：1、签订聘用合同，要求合同期限，押金制度，试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失。2、必须筛选出2-3位（或更多）核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感。3、提升教师凝聚力上多下功夫，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放。四、打造强有力的教学团队在学校发展停滞的情况下，效益增长不明显，员工提升慢，团队心态很容易发生变化，一些骨干员工可能会因此流失掉；还有同行恶意竞争，挖走一些经验丰富的教师等，这些都会造成学校团队不稳定。面对这些情况，校长可以从以下几个方面入手，进行改善：1、对员工用明确的目标来引导，用严明的纪律来约束，用较高的待遇来激励，用实用的师资培训来指导。2、挑选有能力的教师着重培养，给他们提供进步和升值空间。3、给团队提供学习机会，提升工作能力，激发工作激情，提高团队凝聚力。