采购主管培训

连锁企业培训采购人员的方法如下：

1、季度业绩考核

采购主管应针对采购人员按季度做业绩考核。一个季度“累计总业绩达成率”没有达到80%的，应考虑换岗。应适才适用，所以换岗对采购人员并非坏事。对现任的采购人员也可形成一种压力。

2、季度综合素质考核

除“季度业绩考核”以外，采购主管还应对采购人员做“季度综合素质考核表”。定期考核采购人员，让每一位采购人员知道上级对他们的综合素质的评估与期望。

3、定期轮岗

俗话说：“滚石不生青苔”。采购工作必需“定期轮岗”，目的有三：让采购人员能接触更多的品类，增长其经验，为日后的升迁打下基础;轮新岗后，一般总会有“新人新作风”，对旧供应商会多要求一些较好的交易条件或促销支持;避免同一职务与供应商打交道太久，产生弊端。

4、激励士气

采购人员的工作压力较大，每天须面对供应商、公司领导、其他同事、甚至顾客的咨询，有做不完的事，难免心浮气躁。管理采购人员不能以高压的方式，动不动威胁走人，如此的管理不可能有好的效果。

应以“用人不疑，疑人不用”的方式管理，让采购人员自觉地把工作做好，多奖少罚。工作做不好的，应与他们个别谈话，了解背后真正的原因，给予业务改正的机会，俗话说：“人非圣贤，孰能无过”，但不能原谅“品德的瑕疵”。创造一个良好的工作氛围，让采购人员能全心全力为卖场的业绩拼博。

采购需要知识培训内容：

1、了解与供应商的各种联系方式；

2、要随时知道自己催货的订单内容；

3、掌握采购心理必备的知识，以便在谈判中发挥作用；

4、掌握采购项目管理的基本常识、方法及与传统采购的主要区别；

5、如何为公司降低成本又保证质量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本开支，也是采购人员争取公司利益的必修课。