墨剂先生
公司为了让员工更好的进步都会选择为员工进行培训，那么针对老员工该如何进行培训呢？
对老员工培训重点一、应知应会的知识
主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本，控制支出，提高效益;如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。
对老员工培训重点二、技能技巧
技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练;企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。
对老员工培训重点三、态度培训
态度决定一切!没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。直线管理咨询的专业营销顾问认为：中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜，我们很多企业的高管都不够职业化，中基层员工就更不用说了，员工的职业化程度严重制约着企业的发展。员工的工作态度是要用正确的观念去引导，良好的企业文化去熏陶，合理的制度去激励;赏识员工的进步，使他们建立强大的自信心;正确的看待自己和企业，根据他们的特长安排他们的工作，才能创造良好的绩效。
帮助员工的自我价值实现了，企业和员工才能共同成长。社会的浮躁，教育的缺陷，社会的转型，价值观的扭曲，人们对财富和成功的偏见，严重影响着企业的发展和社会的进步，谁能高屋建瓴，先人一步教育培训引导好员工的态度，就奠定了企业的成功的基石。
对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？直线管理咨询董事长，深圳十大管理顾问樊小宁老师在六年时间内为近200家上市及行业领导企业提供营销帮助的案例中总结，挖掘所得的宝贵经验分享于“CEO营销特训营”，在团队建设方面，帮助企业从团队成长体系建设的各个维度系统解决企业用人难题，形成企业营销团队的科学用人机制。希望企业选择直线走上发展直通车。
带嘴过日子
中层管理者培训课程有：高效管理沟通、专业培训和管理技能提升。
1、管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人。可以让中层管理人员列席高层的会议，在这一过程中潜移默化提升自己的业务能力。创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。
2、管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。可以让中层管理人员去总公司外派培训或者让其担任更为重要项目的负责人，利用真实的案例去开拓他更多的潜能。改变管理思维方式要正确定位自己的角色，认识目前管理的问题，转变管理的思维，改变管理的手段，用领导的方式去对待下属。
3、中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大企业家，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中
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上级不满意，下属不服气！中层管理者：我太难了……
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厉害的中层管理者，都能够管好这六件事
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做好中层管理者并不难，只需6招，有效避免被上级和下属两头夹击
晓珂槽点说
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管理培训方案一般来说需要根据管理者的管理对象和管理绩效的不同，再结合企业战略和业务需要来规划管理者的能力提升点，百度下因势利导，匹配课程和老师。中层管理人员承担着绩效完成者、变革管理者和文化塑造者等多重角色，他们是组织的中坚力量和沟通的桥梁，也是组织战略得以实现的重要保障之一。在中层干部管理培训方案内容设计上一般从自我管理、团队管理、业务管理、领导艺术四大模块出发，提升管理意识、知识、技能、领导力、业务管理能力、战略思维、创新思维等。在中层干部管理培训方案形式设计上，强调理论和实务结合,知识和技能并重,突出系统性；根据成人学习原理，学习模式上采取课堂讲授、案例研讨、实践比赛、游戏体验、读书会等混合式学习形式，注重课前预习、课中学习、课后落地，行动学习的贯穿始终，让学员在学习中实践，在实践中改善，在改善中提升。以上是根据我们公司多期中层干部管理培训总结的通用内容，希望对你有用。当然，你们自己做的话要根据公司内部情况做调整，也建议你找家培训机构帮你设计方案，匹配师资，这样更轻松一些。推荐一家培训机构，杭州合致行企业管理咨询有限公司，我们合作好多年了，合作还蛮愉快的。
