赵西法119
很多企业都有财务主管、财务经理等人员配置,但基本都是在忙发工资、发奖金、业务考评等琐碎的工作,其管理纬度谈不上“财务总监”级别。要想成为财务总监/企业首席财务官,必须善于对标企业战略管理、各业务环节的成本控制、预算管理;通过财务数据,降低企业的运营风险,放大企业价值,帮助企业走上投融/并购/上市/重组等资本道路。总得来说,财务总监是“站在老板的角度”看问题的岗位,因此也有很多企业家是财务出身,除了专业能力要求外,还有人际沟通能力、决策能力、组织能力、学习能力等方面的要求。通过一定的培训,不少财务总监顺利转型,找到属于自己的发展方向。
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定制4大模块课程内容,时代华商为企业打造强大的财税顾问团队● 财务战略及实务——《企业财务战略》《中小企业财务管理中的问题及对策》等;● 税务风控——《纳税筹划与风险控制》《企业内部控制与风险管理》等;● 企业投融资——《中小企业的投融资》《投资项目经济评价》等;● 财务综合运营——《如何成为一名优秀的财务总监》《经营全环节财务管控与价值创造》等。由著名高校教授、国内知名财务界专家联合执教:董权、何欣、刘阳、江源、史广青、魏浩征、金树松、严正、周昌湘、曹子祥、陈艺新……帮助学员聚焦各类型学习平台、工具和资源:● 现金流游戏:以企业为单位,以游戏形式呈现最直观的财务管理,让管理层了解企业财务的运营模式,提升财务管理决策思维。● 专题热点论坛:抓取国家最新财税信息,洞察财务管理方向,专家剖析应对措施,合法高效定制解决方案。● 特色学习沙龙:每两月组织一次不同主题的学习沙龙,丰富财务管理者在非专业知识模块的视野,多维度审视职业角色,提升综合管理能力及水平。● 终身学习平台:学员可享受终身免费复训,为学员提供持续学习的机会。
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