培训内部培训系统

培训是一种投资：投入时间、精力以及金钱，培训的实施是有步骤、有计划、有成效地进行，培训管理体系体现了PDCA的原则：培训管理中的四大资源：培训需求调查、分析（科学客观）是准备，培训管理制度是基础；资源（软硬件）、培训预算（包括：场地、设备使用费、教材和资科费、讲课费 、交通、通讯费及其他备用金）是保障1、计划：制定有针对性的年度培训计划。2、实施：组织实施（其中讲师的培训技巧显得很重要，培训效果起到关键性的作用）。3、检查：效果评估（培训有效性）。4、改进：工作总结、持续改进。培训计划前的准备是做好培训需求的调查与分析。1、培训需求的调查与分析的输入：战略发展目标、业务计划、岗位任职资格、员工职业生涯规划、绩效考核等。如：岗位任职资格对员工具备的知识、技能、素质等做出要求，员工的差距就要进行胜岗知识技能培训。如：绩效评价不达标，从中找出员工的问题，如与培训有关，就要进行培训。如：员工有了职业生涯规划，就知道自己的职业发展目标，就会做相应的学习培训。员工培训的动力来自：自身职业发展目标以及所从事的职能变化所需技能的培训需求。2、培训需求调查的程序：培训需求信息收集、培训需求分析、培训需求确认、培训需求计划修订。3、培训需求信息的收集方法：自我分析法、问卷调查法、档案资料收集法、重大事件访问法、观察法。有效培训的四个环节体现PDCA的原则：一、培训计划：制定有针对性的年度培训计划，包括对课程内容进行充分的准备和规划），以确立合适的培训目标。二、培训实施：1、培训过程的管理：培训老师、培训教材、培训档案（成绩、评语、试卷）的计划、组织、指挥、协调与控制等。2、入职培训不一定是上课，上课只是培训的一种形式。3、培训内容：员工入职培训：对公司的认同了解、规章制度、行为标准、组织架构、主要工作、分工情况等。目的是适应环境、提供信息、培训工作态度。员工在职培训：主要是工作技能训练及设备操作，如销售人员：如何卖产品、销售技巧、态度、销售范围、客户群。三、过程检查：效果评估。1、反应评估：学员满意度、讲师技巧、课程实用性等，在培训中与培训结束时进行。2、学习评估：测定学员的学习获得程度、知识掌握程度，在培训结束后进行。3、行为评估：学员行为的改变，技能增长程度，应用多少等，在培训结束3个月后或实施与培训内容相关工作时进行。4、结果评估：衡量工作业绩，行为改变及对组织的影响等，在培训结束半年或1年，或实施与培训内容相关工作时进行。四、持续改进：1、培训工作总结：回顾、经验总结、问题分析、制订有效的解决方案，形成培训工作总结。2、改进完善：形成有效的培训管理体系与制度3、树立榜样、评比表扬、奖励等多种激励措施相结合，调动员工工作的积极性和主动性。

您好，我来回答您的提问：企业内部培训体系的建立和实施需要一个较长的过程，主要做好以下几项工作吧：1、培训体系框架的建立；2、内部培训师队伍的选拔和培养；3、培训课程体系的建立；4、培训制度的建立；5、公司岗位体系和晋升通道的梳理，以便可以与培训课程体系相联系，建立学习路径图；6、培训需求体系、培训计划体系、培训实施体系和培训评估体系等；培训体系就是一个框架，相当于咱们盖楼房，有了一个框架后，就往里面填水泥、砖块等，这些水泥和砖块就是各个培训的子体系。在我的百度文库里有“企业培训体系”建设的课件，可以查看：我在山东一家生产企业人力资源部，对培训体系的建设和实施有一定的经验，希望可以能进一步交流。

培训对于企业来说就如教育对于国家。培训本身是一场长投资，但在培训系统的帮助下，我们可以以更小的精力去达到我们的效果，更快速地看到效益。一个完整地培训系统系统应该包括人员管理、权限管理、课程管理、考试管理等。在这里我给大家推荐岭智科技的Traingo品牌e-learning系统，专为企业搭建培训平台。Traingo旨在为企业打造专属学习平台，支持saas模式和私有化部署。会根据您的企业文化，企业风格偏向去设置您的学习平台的页面，同时支持定制功能，充分满足您的需求。一、功能先简单给大家介绍几个你们可能会关注的功能：【在线课程】录入课程功能、课程审核功能、课程标签功能、作业管理功能、防作弊功能、课程的学员学习数据跟踪功能，可导出，支持课程内设置作业和考试【面授培训】即线下培训，录入功能、审核功能，作业管理功能【在线考试】支持考试大并发，同时支持万人考试而不奔溃。有题库、试卷库、考试管理功能，审核功能，考试监控功能，考试批阅功能，也是支持查看或导出相关数据【培训项目】也称培训任务，是一种线上+线下的混合式模式的培训。可以在同一个时间段里设置多个线上和线上的学习内容，再授权给学员学习，包括线上课程，线下面授，作业，考试等，学员需按照你的设置一步步完成。【学习地图】通过学习地图模板，设置学习内容，以关卡的形式让学员学习【互动功能】可以创建答题竞赛，有排位赛、双人对战等模式。【学分系统】学习平台内的很多功能都可以关联学分，例如在线课程、面授、培训项目等可以设置学员学习完后获得多少学分，还有其他一些例如登录平台，发表评论等操作都可以设置获得学分。配有积分商城系统，企业可以设置礼品，学员可以用积分兑换礼品。【培训报表】有多个维度的统计报表，学员个人的学习报表，单门课程的学习报表，讲师的授课统计报表，平台登录的报表等等。支持导出。【身份权限】设置身份和权限的功能，组织结构不限层级，可以按部门去分配权限，进行权限控制，可以对接企业的内部系统直接导入人员到平台，例如企微，钉钉等。支持直接扫码登录【页面配置】pc端和移动端首页都是可以一定程度上手动配置的，你可以更换显示模块和横幅等内容【培训计划】可以按照业务需求录入年度或月度培训计划，对应可以安排在线课程、面授课程等【资料库】培训资料都可以上传到这里，可以根据目录分类，可以进行筛选【二级学院】可以设置二级学院，设置独立的页面内容，可用于设置企业子品牌门户这些应该都是大家比较关注的，其他功能就不一一介绍啦。二、服务和售后Traingo会为每位客户配备专门的服务管家，专业的项目经理、运维等。留言5分钟内响应，需求24小时内高效反馈，第一时间响应客户需求。为客户提高各种问题的解决方案。平台发布第一年免费提供一年保质期，平台有功能更新会免费更新到您的平台，同时运维也会一直提供问题咨询服务。三、客户口碑Traingo的客户覆盖多个行业，政府、国企、央企，互联网行业、连锁行业、金融地产、医疗行业、汽车制造等等。在每个客户口中皆获得良好的口碑。客户包括：中华人民共和国退役军人事务部、同城旅游、碧桂园、顺德农商行、上海医药、一汽大众等。

随着企业的发展壮大，员工培训的作用不容小觑。企业的成长是内外因共同作用的结果。内因方面，人才是公司重要的资产。组织员工培训不仅能够充分宣扬企业文化，促进学习型组织建设，激发员工潜力，增加员工与企业关系，也能赋能公司业务及管理的发展，实现企业与员工的共同发展与进步。当前，已经有越来越多的企业认识到了员工培训的重要性，并在不断积极搭建、完善适合自身的培训体系。

有的企业总是会盲目选择最为热门的培训软件，其实有很多功能不一定用得上，就容易造成闲置和浪费。所以企业要根据企业自身的实际需求进行软件选型，但求最合适的培训软件，能把企业培训效果落到实处。

新启科技研发的企业培训管理软件围绕企业培训考试需求开发了如下功能：

一、人员管理：

为了有效解决企业人员多，部门多，权限划分难的问题，人员管理功能提供批量导入、单个创建。学员自注册、单点登录登多种方式；当然，一款管理软件的精髓还是在权限，新启科技的极速培训系统采用了数据权限、操作权限双权分离的策略，权限划分精确到页面级和按钮级，即使企业的权限结构十分复杂，也能轻松灵活呈现。

二、知识库存储：

知识库可以长效存储企业中的各种知识、资料，操作也十分简单，支持几乎全部文件格式，Png、Gif、Jpg图片、Doc、PDF、xlsx、ppt文档、Mp4媒体等在线预览功能，如果您的需求很简单，只是把视频和文档等资源共享给员工，可以像网盘一样直接看的话，那么就这一个工具就可以了，上传下，再设置下文件的共享权限即可完成。

三、课程管理

企业的培训负责人可以直接在课程管理中创建多种形式的课程，包括视频课程。文档课程、图文课程、 线下课程、直播课程、题库课程 、试卷课程、 SCROM课程等，并且可以把多种课程划分成不同的知识分类，极大的方便了企业内不同岗位，不同部门所需学习知识的划分管理。 在学员学习之后，还可以通过相关功能清晰的看到学员的学习时长，某门课程的播放量，所有学员的学习记录也可以快捷导出成表格进行统计汇报。

四、试卷和题库管理系统为了检验员工的学习成果，系统有配套的在线考试系统提供给培训管理人员进行使用，教师能够通过word、excel、txt批量高效的导题，导题后可以组建固定试卷，也可以组建随机试卷，并且可以分配给指定的学员进行考试或者练习。学员收到考试或者练习任务后，可以方便快捷的进行线上的考试。也能针对题库进行针对性练习，我们提供了学员顺序答题、智能抽题，错题练习等多种巩固知识的方式

五、直播系统

录播课程的学习观看已经为我们解决了同样知识问题需要反复培训，线下培训成本高、时间不灵活等大部分传统培训过程中遇到的问题。但是在企业向员工输出企业文化，讲解新的知识，以及新的重要政策时，企业直播系统可以通过视频等方式，直接将完整的公司文化、实力、服务和产品传达给员工，使企业能够以最小的时间和财务成本，获得最大的利益和影响。

直播功能包含了大班课和小班课，在直播过程中，学员可以与老师进行文字、语音、视频等互动功能的交流，极大的方便了实时传递信息，使得培训效果更进一步

六、线下培训管理系统

对于企业而言，员工的技能提升大多数时间通过线上培训系统来完成，但对于有些需要现场讲解，带领员工进行实际操作的教学内容，我们需要通过线下培训来进行完成。

我们的线下培训系统，可以针对线下培训计划的制定、实施、学员的报名，考勤管理、证书管理、线下培训班级交流等全方位维度进行管理，实现企业通过计划有序开班，对于培训过程有效管理，培训结果高效查看。

七、培训考试数据统计分析

针对培训、考试的实际成果，培训管理人员需要的是灵活的数据统计分析，从而快速读懂企业的培训成果，以及对员工进行考核。系统的数据统计分析功能支持针对多种维度进行培训、考试数据的统计；也提供给我们自定义的报表统计，管理人员可以针对自己想看的数据进行清晰、快速的选择，能够很快得出自己想要的数据结果，并且对其进行下载。

随着对行业的理解逐步深入，随着软件技术的不断成熟，我们希望能够为用户做的更多 。我们不在为某个功能的定制费用而斤斤计较，我们更不会一时的盈亏让客户的利益造成损失，我们真心希望能够为我们的用户创造增量收益或效率的显著提升，为用户创造的价值才是我们 真正的价值。

可以通过以下方法建设企业内部培训体系：首先，需要明确企业培训的目标目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。很多企业弄不明白为什么培训会无效，不明白为什么要实施系统化管理，那是因为心里面没有目标和明确的方向。而对于一艘没有方向的船来说，任何方向的风都是逆风，要想前进自然是寸步难行，培训管理也一样——没有目标，任何方法和手段都是徒劳。培训目标的制订是一个企业战略分解的过程，必须先围绕企业战略制订HR管理目标，根据HR目标制订培训管理目标，然后再围绕培训目标制定系统规模。其次，完善内部培训制度制度管人、流程管事。培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。但是，制度分为纲领性制度和操作性制度两种，制度设计需要涵盖企业目标，需要符合规律原理和逻辑，更要简单和流畅。这样才能保证培训管理的效果。最后，搭建在线培训系统培训目标和制作制度定制完成后，就是重要的一点，搭建培训系统。一、企业自主搭建一些财大气粗的企业，会招聘一些专业的技术开发人员专门搭建专属的培训系统，他们大大低估了其中的复杂程度。从系统的初期筹划、功用界定、美工界面到开发施行和上线运营，都需求投入大量的人员和资金，上线慢，投入大还不一定有效果。二、借助在线培训系统借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着资深的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。基于SaaS服务的一站式在线培训考试平台，大大降低的在线培训的本钱。