沉默的玫瑰
家装的项目经理需要学：室内装饰工程的所有施工程序、审核图纸报价、常用的装饰材料、施工工艺、工地管理、工艺验收标准、与客户良好的沟通、后期维护等。1．成功项目管理获取在预算下按项目工期完工的技术，不论是多么复杂和大型的工程，学习一个成功的项目是如何去组织、计划和控制的技能都是必要的。采用正确的标准去评价和选择项目。设定可测量的目标和项目范围。管理项目所需资源并进行分配。对成本进行估价。使用WBS制订项目计划。使用CPM和PERT制订项目工期。对项目风险进行跟踪和管理以控制结果。使用EVM跟踪项目工期和预算。2、项目团队领导掌握专业技能及在适当的时候正确运用，把一个具有多元性的团队组织到一起，激励他们团结一致，共同完成项目目标。识别和培养高水平团队的特性。消除有损信任和团队效益的政治与个人因素。3、项目风险管理任何一个项目都存在它内在的风险性，因此项目风险管理包括提前识别、找出并减缓这些项目中积极的和消极风险，分析风险使项目人在项目风险不可避免地发生时不会大吃一惊。明确并识别项目风险的类型、要素和因素。识别并分析各种各样风险的种类。学习使用各种风险估价工具。制定并采用弥补措施以应对风险处境。在风险管理中运用风险预测工具。制订应急计划。对风险控制过程进行监测。
有名无姓123
家装的项目经理须具备的基础：具备二级建造师执业资格证书的建筑工程专业。
需要学习:建筑工程施工、建筑工程制图、装饰工程造价、计算机软件（PS/CAD/3Dmax）
其次在个人素质及能力上：
1. 遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好；
2. 具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验；
3. 懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护，因为装饰材料种类更多；
4. 了解基本的电气、给排水、暖通施工；
5. 有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验；
6. 家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。
7. 有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。
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根据《全国室内装饰施工企业项目经理资格管理办法》，装饰工程项目经理证的流程如下：
第十条 达到项目经理资格条件的，由本人提出申请，经企业法定代表人签署意见，参加相应级别的项目经理资格培训、考核与考试。经培训、考核与考试合格后发给项目经理等级证书。
第十一条 项目经理的资格考核、考试，由具有权威性的资格考核委员会负责。项目经理资格考核委员会为非常设机构。
中国室内装饰协会成立全国项目经理资格考核委员会，负责甲级项目经理的培训、考核与考试工作，并负责指导、监督受委托单位对乙级以下（含乙级）项目经理的培训考核与考试工作。受委托的地方室内装饰协会或相关组织成立的项目经理资格考核委员会，需报中国室内装饰协会批准，负责本地区内乙级以下（含乙级）项目经理的培训、考核与考试工作。
第十二条 项目经理的资格考核主要包括以下内容：
（一） 申请人的技术职称证书；
（二） 申请人的项目经理培训合格证书；
（三） 申请人从事室内装饰施工项目管理工作简历和主要业绩；
（四） 有关方面对其施工项目管理水平、完成情况（包括工期、效益、工程质量、施工安全）的评价。
第十三条 项目经理资格考核完成后，甲级项目经理由中国室内装饰协会认定并颁发资格证书。乙、丙级项目经理由受委托的地方室内装饰协会或相关组织认定，发给相应等级的项目经理资格证书，并报中国室内装饰协会备案。
第七条 项目经理具备的资格条件：
（一）甲级项目经理：担任过一个单项工程造价1000万元以上施工项目或两个单项工程造价500万元以上施工项目的主要负责人，并具有中级以上专业技术职称者;
（二）乙级项目经理： 担任过一个单项工程造价500万元以上施工项目或两个单项工程造价300万元以上施工项目的主要负责人，并具有初级以上专业技术职称者;
（三）丙级项目经理：担任过一个单项工程造价100万元以上施工项目或两个单项工程造价30万元以上施工项目的主要负责人。
扩展资料：
第十八条 项目经理资格管理机构每两年对《室内装饰施工企业项目经理资格证书》持有者复查一次。复查工作按以下程序进行：
（一）受检项目经理按规定时间向资格管理机构提交《室内装饰施工企业项目经理资格复查表》、《室内装饰施工企业项目经理资格证书》。
（二）项目经理资格管理机构在审查核实有关资料后，应对项目经理资格复查做出结论。复查结论分为合格、不合格、不在岗三种：
1、为“合格”项目经理未能履行项目承包合同，或发生过重大事故，为“不合格”；
2、项目经理能履行项目承包合同、未发生重大事故及违法行为的；
3、项目经理连续两年未在工程施工项目中担任项目经理实职的，为“不再岗”。
参考资料来源：上海市室内装饰行业协会——室内装饰施工企业项目经理资格管理
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