贪吃的猫猫410
培训费用预算的做法如下：
根据费用总额按照一定比例提取，如按照每年人事费用的3-8％，每年营业额的－3％，每年利润的5-10％等等，这种提取方法如果延续下来就很有参考价值，当然，还要考虑公司业绩情况给予调整。
狭义培训预算：根据制定的年度培训计划逐项做出每项培训活动的费用预算，这种做法也是较能得到认可的做法，工作量稍大，适用于培训工作开展较顺畅的公司，市场课程的报价和供应商资料库的建立保障这项工作可以得以实现。
做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用，做出大致预算。在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20％，留些弹性的空间。
在制定培训预算要考虑多种因素，如公司业绩发展情况，上年度培训总费用、人均培训费用等等，在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。全面考虑，逐项列举出各种培训活动和项目。
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制定培训预算需要考虑以下因素：1.培训类型：确定培训类型，包括员工培训、管理培训等不同类型的培训。2.培训目标：设定培训目标，明确培训的目的和预期效果，以便制定相应的经费预算。3.培训内容：根据培训目标确定培训内容，包括讲师费用、教材费用、场地租赁费用等。4.培训形式：确定培训形式，包括线上培训和线下培训等不同形式，从而更准确地计算培训费用。5.培训规模：确定培训的规模，根据参加人数制定人均培训经费预算，以确保每个参加者都能得到足够的培训资源。6.培训频率：确定培训的频率，根据培训的时间跨度、培训的周期等因素制定相应的经费预算。7.培训效益评估：开展培训后，进行效益评估，以便优化培训方案，提高培训效果，节约培训费用。最终，根据以上因素进行综合考虑，确定合理的经费预算，以满足企业的培训需求，提高员工的素质和能力水平。
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