项目管理pmp考试

PMP项目管理只要1场考试，考试题型为180道单选+多选题。多选题会告知有几个正确答案。PMP考试试题中涵盖《PMBOK第6版》和《矫捷理论指南》两本教材的主要内容，调查范围广。但试题方式多为场景题，让考生置于实践项目管理工作环境中，依据标题中的情境选择最为适宜的答案，相当于选择最佳答案。一切的选项但看都是能够运用的，都带有一定的合理性，但要选择最佳的选项调查的就是考生对PMP项目管理和矫捷内容的了解和运用了。相比国内考试固定的“非黑即白”的理论学问点，PMP项目管理的题型能够说降低了考试难度，但选项的灵敏性也侧面增加了考试难度。【测一测是否符合PMP报考条件】想了解PMP就来慧翔天地。慧翔天地，作为一家以管理培训和管理咨询为主要业务的公司，一直以高标准来要求自己，引入先进的管理理念和规范，树立崇高的愿景和厚重的使命感。以专业、诚信的精神为客户提供优质的培训服务。追求卓越、严谨治学、精益求精、不断进取是我们的努力方向。卓而不凡的服务品质一直是追求的目标；高水准的课程设计、丰富的师资资源和专业周到的教务服务，是慧翔天地成功的基石。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。报名条件报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。报名考试者必须具备以下两类情况之一：第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以下者申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

PMP考试专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；

过程 – 增强管理项目的技术领域；

业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。

PMP的考试题型：题目数量：总共180道题型单选题+多选题，预计单选90%，多选10%题型介绍：85%左右的情景题，10%左右的流程题，5%左右的计算题+职业道德题合格标准：总题数180道，理论是答对60%即可通过考试考试成绩:成绩以A、T、B、N来展示三大领域的考试成绩A：高于目标 T：到达目标 B：低于目标 N:有待提高PMP考试内容：三大领域考试内容和占比：人员：题数占比42%，考试内容集中在项目经理的领导力和团队管理两个方面；过程：题数占比50%，考试内容集中在风险，采购，质量三个方面；业务环境：题数占比8%，考试内容集中在合规性以及项目启动前的商业论证和价值论证。

PMP®考试内容大部分来源于教材PMBOK®指南中的五大过程组以及十大知识领域。PMBOK®五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。PMBOK®十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理1、项目整体管理：项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性过程，其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡，以便满足项目利害关系者的要求。2、项目范围管理：项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的，而且也仅仅是完成规定要做的工作，最终成功地达到项目的目的。基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。3、项目时间管理：其作用是保证在规定时间内完成项目。4、项目成本管理：项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。5、项目质量管理：项目质量管理是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。6、项目人力资源管理：项目人力资源管理是为了保证最有效地使用参加项目者的个别能力。7、项目沟通管理：项目沟通管理是在人、思想和信息之间建立联系，这些联系对于取得成功是必不可少的，参与项目的每一个人都必须准备用项目语言进行沟通，并且要明白，他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。8、项目风险管理：项目风险管理需要的过程有识别、分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大，而把不利事件的后果降低到最低程度。9、项目采购管理：项目采购管理需要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。10、项目干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。