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星愿乐活

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1. 去教育培训机构面试,面试官一般会问些什么问题 1.要看你是去英语培训机构还是计算机培训机构啦,不过这两种类型的机构问的都大同小内异。 2.怎么看待教容师这个行业? 3.如果你想应聘咨询师,而非一线教师岗位,还要有亲和力以及良好的口才。优秀的自我介绍一定不能少噢! 4.课程试讲环节,一定要把握好,面试官一定会问些相关问题的。 5.然后可能还会有笔试环节。 6.如果上两关通过后,可能还会见一下部门领导。和你的直属上司见面只要正常就好!千万不要太突出表现!! 7.衣着和打扮一定要符合教师身份,言谈要充满自信,不要有口头禅或方言。 祝你应聘成功!! 2. 如何当一个合格的面试官《面试官培训精品教程》 在求职者眼里,招聘主管拥有录用与否的“生杀大权”,高高在上。外行有此“偏见”还罢,如果身为招聘主管对招聘工作缺乏足够的了解势必会导致困境。一名合格的招聘主管对招聘工作必须有一个正确清晰的认识。 良好的待人接物、行为举止方式 作为应聘者了解公司的一个窗口,招聘主管的能力、风格、气质往往会给应聘者留下很深的印象,从而对所应聘的公司形成正面或负面的认识。事实上,应聘人员对申请职位所在公司的认识和了解更多地是从个别人员的身上获得的,如公司内部熟人、招聘主管、一线经理和员工等等。在中国中,一位应聘者对我说:“我对贵公司还是很有好感的,对您的印象也特别深。”事实上,他根本没有去过我们公司,我们也只是在招聘会上有过一面之缘。如果招聘主管待人接物、行为举止方式不当、缺乏职业形象的话,那么即使公司的名气再大,参会时招聘展台布置得再豪华,恐怕也会给应聘者留下“不过如此、徒有虚名”的不良印象。 冷静、客观的分析判断能力 招聘主管的择人标准其实很简单,那就是选择那些企业所需要的,而不是招聘主管本人所喜好的人才。招聘不是交朋友,必须找与自己脾气相投的人。在这个问题上,招聘主管一点儿也不能含糊,否则,以交朋友的标准去评价一名应聘者,等于给自己戴了一副无形的有色眼镜,招聘决策自然有失公平,错误的招聘决策会给公司带来巨大的损失。 事实上,公司所需要的人才并不应该是从一个模型里出来的,他们来自不同的部门,来自不同的岗位,需要不同的技能和特质,需要不同的人才。因此招聘人员应该根据岗位的真正需求来把握择才标准,而不是根据自己的好恶来做出判断。要客观地做出判断,必须克服刻板印象、首因效应、近因效应、晕轮效应、同类人偏差等等一般人容易犯的错误。 常听到有些同行半开玩笑地说:“一看就知道是某某招的人。”这句话可以从两个角度去理解。我们可以理解为只有某某才能招聘到如此高质量的人才,这当然是赞扬之辞,但我们也可以理解为某某招的人全都千篇一律。如果是后者那就要仔细反省一下自己了。 必要的面试技术和心理学基础 除了以上提到的两点外,实际上相关的面试技术也必须掌握,这方面的不足可以通过相关的培训来弥补。目前,结构化面试和非结构化面试都有一定的效果。最为普遍的面试方法是行为描述面试,它采用专门设计的问题了解求职者过去在特定情况下的行为,避免了对求职者个性做出评价,避免了假设的和自我评价的问题。 每个企业都有自己衡量人才的标准,招聘主管则要按照这个标准来为本企业实施招聘。但遗憾的是我们并不能将该标准量化,否则的话,招聘工作将完全可以由机器人来代替或由一段计算机程序来完成。招聘主管的价值就在于能够运用相应的面试技术和心理学知识,综合地评价应聘者的工作能力、工作动机、团队意识、职业忠诚度、开拓创新精神、学习能力等企业所看重的素质,为企业做出录用与否的决策。当然,经验在招聘过程中也发挥着非常重要的作用。 很强的沟通能力 事实上,招聘主管选择人员同老师通过评判试卷来判断学生学习的好坏有着本质的区别。在进行选择之前,招聘主管必须就所招聘的职位做深入细致的了解。为了真正了解一线部门的用人需求,招聘主管应该同一线经理进行一次深入的谈话,从谈话中了解更多关于空缺职位的情况,而不是仅凭写在纸面上篇幅有限的岗位描述就行动,以致出现人力资源部门和一线部门择人标准不一致,导致在用人决策时意见不统一而引发的不必要争论。面试的过程更是一个双方沟通的过程。面试官和应聘者双方的地位是平等的,企业在选择优秀的应聘者的同时,应聘者也在选择优秀的企业。 公开、公正,敢于坚持自己的原则 在招聘过程中,即使是与一线部门有过深入的沟通,但由于看事物的角度不同,有时候仍难免会在人员录用决策时和一线部门有不同的意见,这时需要招聘主管和一线经理共同探讨达成一致。出现这种情况,招聘主管一定要敢于表达和坚持自己的意见,不能一味迁就一线经理,否则失败的招聘会给企业带来巨大的损失。在笔者的一次招聘经历中,一线部门推荐了一位重要客户的后门人选并且暗示准备录用,而人力资源部照例进行了面试并严格坚持不降低录用标准,最后说服一线部门聘用另一名合格的应聘者。能够这样做的关键是招聘主管本人要做到心地无私,办事公正,无暗箱操作,能够从公司的大局出发。 经常感叹“千里马常有,伯乐不常有”的人是不能被录取的。一个人长期怀才不遇,必然隐藏着重大的缺陷。 1、看他的外表:富有可信度的外在形象。凡是一看就过于精明强干的人,或者是一看就像做生意的人是不太适合做推销的。其原因在于,这类人会引发顾客高度的戒备心。所以给人可信感不强的人是绝对做不好销售员的。这就要求我们在招聘销售人员时,如果应聘者一眼看上去就像一个销售员,那么我们就应该坚决地把他淘汰出局,销售业绩做得比较好的人,多半给人的感觉是憨厚可靠。 2、看他的卖点:让面前的这个人用较短时间介绍他自己。美国西南航空公司(Southwest Airlines)是美国八大航空公司中规模最小的一家,也是连续近30年来唯一赢利的一家。它的招聘政策很有特色。它在招聘空姐的时候,为了确保乘客对空姐满意,就请二十几名常飞计划中的乘客来做评委,给几十名应聘者打分。它认为,如果这些乘客都对这位应聘者不喜欢,那么这位小姐长得再漂亮也没有用。由乘客自己挑选出来的空姐,至少在培训方面的成本会比较低,因为她本身就已经是乘客喜欢的空姐了。另外,假如应聘者一开始便不能获得销售主管的欣赏,一般而言,这个人即便由于种种原因招进来了,也很容易流失出去。 3、高成就欲:高成就欲就是强烈地渴望有所作为。对推销员而言,就是对高薪有着强烈的渴望,知足常乐的人是不适合做推销员的。推销是一个压力很大的职业,推销员将不断地遭受拒绝与失败,如果没有强烈的成就欲,就无法激发起突破客户重重障碍的雄心。也许有这么个人,他看上去很粗糙,说话也不那么斯文,但他时时想到的是一定要把产品卖出去,他始终不忘最终的结果,那他就是个以结果为导向的人。也许他在整个销售过程中有些粗糙,而这也正是他进入公司后需要培养、发展和包装之处。 4、看他的专业背景或经历:是否与你的产品和行业有关。假如是医药方面的产品,你显然希望销售人员最好读过医学院或者相关学校毕业,对医药方面有一定了解。大多数企业的推销员却不需要懂得非常复杂的专业知识,可以从市场上招聘推销员后进行培训。但是有些高科技企业产品的推销需要专门的知识,例如软件、医疗设备等的推销,最好是有此专业背景的人做更合适。 6、事先定好招聘职位的素质要求:对销售主管和经理应有一个性向测试,但这个测试并不对普通销售人员做。该测试从性情、品格和经验等方面把握销售主管和经理的特质,使他们能与公司的销售战略保持一致。每种职责的销售人员在应聘时都要经过其未来直接主管的面试。这样,通过相对简单的程序就能确保销售人员的性向上下一致。 7、销售人员流失率高是什么原因造成的呢?其中重要的一个原因是许多销售管理人员对于优秀推销员应具备哪些素质的理解是比较片面的。推销员经常受到冷落、拒绝、嘲讽、挖苦、打击与失败,每一次挫折都可能导致情绪的低落,“乐天派”远比寻找“聪明人”更重要。另外,一年内调换单位达三次以上的人:无非是两种情况,第一种情况是此人能力太差,因此在任何一个单位都干不长,这样的人自然是不能招进来的;第二种情况是此人是流浪汉性格,那么他同样会把进入目前的公司当做他漫漫人生旅途的又一站。 8、敏锐的洞察力:敏锐的洞察力表现在销售员特别善于倾听,善于倾听的要则在于:销售员的肢体语言与口头语言和顾客说话的内容高度配合一致。比如顾客在讲述他艰苦奋斗的创业史,善于倾听的销售员就会表露出敬佩的表情,甚至适当地睁大眼睛并用一些感叹词来配合顾客的述说,肯定对方从而调动顾客说话的积极性,为深入交谈创造条件。又如顾客在讲一个笑话,那么无论这个笑话是否可笑,销售人员的职责便是配合以朗声大笑。 9、销售经验:招聘有销售经验的人有利有弊;有销售经验的人上手比较快,但大量的企业经营实践显示,从人才市场上招聘的有销售经验的人,其忠诚度比较差——这一点,必须有严格的公司制度来约束。有的企业不愿意花费时间去培养新手,可以考虑招聘有销售经验的人;而有的企业更重视员工的忠诚度,则只需应聘者具有潜力就可以了。 10、怕女人的男人或怕丈夫的女人:凡是在夫妻生活中无法平等相处的人,其性格一般具有较强的妥协性,这样的人在销售产品中也会具有较强的妥协性 3. 面试官应当注意哪些问题(培训师面试用) 现正坐在会议室的隔壁,等待着光明机械有限责任公司的招聘面试。 终于等到小张出场了。随着指引,小张走向会议室——本次面试的地方,心情不免紧张起来。 会议室里摆着宽大的长方形的会议桌,桌子的一边坐着三位面试官,正对面的另一边放了一把椅子。小张按照面试官的示意走到椅子边,坐下来,抬眼看了一下三位端坐着、正注视着自己的面试官,心跳骤然加快…… 面试案例(续) 好在面试官们亲切的询问、和蔼的态度稍稍淡化了小张的紧张情绪,谈话开始。 …… 面试官:你是学工商管理专业的,能谈谈企业管理经历了哪些阶段吗? 小张:总体来说经历了四个阶段……小张简洁流利地回答完毕。 面试官:你知道中国企业管理现状处于你以上所说的哪个阶段吗? 小张:(从来没有认真思考过这方面问题,一时语塞)…… 面试案例(续) 面试官:(看着小张窘迫的表情笑了起来)答不出来没关系。其实,我国企业管理的现状只相当于你说的科学管理阶段。为什么这样说呢?因为……所以……(一、二、三、四) 十分钟过去了,面试官终于说完了。小张认为面试官说的很有道理,带着钦佩的表情向面试官连连点头表示赞同。 面试官:你对将来有什么打算? 小张:(说出了三点将来的打算)…… …… 四十分钟过去了,小张忐忑不安地走出了会议室。 问题 在这个面试案例中你能发现哪些不妥吗? 本讲的目标 1、避免面试中可能出现的错误 2、高效率地选择岗位合适的人选 本讲的结构 一、为什么要讲面试中的问题? 二、面试中常见的问题有哪些? 三、如何避免出现这些问题? 一、为什么要讲面试中的问题? 4. 教资面试考官是哪些人评分标准是什么 一般教师资格面试的考官都是3人一组,这些考官大部分都是由当地省市的高校、中小学和幼儿优秀教师担任的,除了优秀教师外,还有一些教研机构的优秀教师担当教师资格面试考官的。另外,这些考官都会由省级及以上的教育考试机构培训考核,通过之后发放考官证书才能担任考官的。这就是我们教师资格面试考官的组成。 教师招考面试的标准有哪些呢? 仪表仪态,这个自然不用说了。语言表达,口齿清晰,表达流畅,语言不要生硬,要有亲和力。具有较强的逻辑性,抓住重点,不要繁琐。教学设计方面最重要,教学目标明确,教学重难点突出,活动设计有效合理。 教学实施方面,讲解准确,不要出现错误,运用现代教育技术教学等。教学评价,能够采用恰当的评价方式对学生的学习活动作出反馈;能够对自己的教学过程进行反思,做出比较客观的评价。 5. 为什么一个培训机构的面试官会问你喜欢做什么类型的应用 他就是想你在他那培训,一般培训机构也就上几个月课程,完了还推荐工作,就这几个月的学习学不到太多东西,又没有工程经验公司一般不要,培训机构问你做什么类型的应用就是为了带了做几个项目,让你选个项目类型他带你做。 对一般来说无论做什么应用游戏都是编程,喜欢的是编程,方向不同也是每个人喜欢的语言可能不同,然后在这门语言中你做游戏,做什么其他的也就只是要学一些这方面需要用到的知识,只是说更想做什么,游戏和应用区别还大一点,问想做游戏还是引用还可以理解一点,他具体到问你做什么引用,那就很明显了,比如播放器和聊天室,这两个一个注重解码,一个注重网络,他问你就是要是你同意培训方便挑个工程带你做。 6. 请问,华图面试培训课程模式所具有什么特点 您好,华图教育为您服务。 1、14年公考培训经验:数千名专业培训教师,数万名考生成“公”之选。2、独家双模式教学:应试到公职素养双提升,全方位提升成“公”率。3、全程精辅导倡导者:专项课前、课后和课中全程辅导,帮助您系统提升!更多海南省公务员考试面试辅导班、面试辅导技巧、历年面试真题等,详情可访问海南华图官网:海南华图官网(Ctrl+D收藏),了解更多报考动态,掌握第一手热点资讯,助您一举成“公”! 7. 去教育培训机构面试,面试官一般会问鞋什么问题面试流程大概是怎样的 1.要看你是去英语培训机构还是计算机培训机构啦,不过这两种类型的机构问的都大同小异。 2.怎么看待教师这个行业? 3.如果你想应聘咨询师,而非一线教师岗位,还要有亲和力以及良好的口才。优秀的自我介绍一定不能少噢! 4.课程试讲环节,一定要把握好,面试官一定会问些相关问题的。 5.然后可能还会有笔试环节。 6.如果上两关通过后,可能还会见一下部门领导。和你的直属上司见面只要正常就好!千万不要太突出表现!! 7.衣着和打扮一定要符合教师身份,言谈要充满自信,不要有口头禅或方言。 祝你应聘成功!! 8. 面试的时候,面试官会问我对自己未来的一个规划,这样的问题我该如何回答 把自己的规划分五年: 关于未来五年的规划分成三个阶段: 第一年:熟悉工作环境,同公司文化融为一体。熟悉行业背景,进而深入的了解本行业,不断发现自己需要学习改进的地方。提升自己,进而为自己提出切合实际的目标,同时注意自己的人际关系。 第二、三年:丰富自己的专业知识,根据自己的工作表现适时调整自己的规划,成为本领域的专家。同时培养自己的人际关系。 第四、五年:调整自己的规划,进入一个新的层次,向更高点看齐四 如果是为求职而求职的话,遇到这类问题,可以从以下几方面谈谈: 1、期望在一个公司里长期稳定的发展; 2、对该公司应聘的职位比较重视,愿意坚持发展; 3、期望在现有基础上不断提升自己的能力,为公司做出更大贡献得到认可;五如果是应届毕业生,一般这种问题只是考察你有没有认真思考过,还是你是个看见公司就投或只要专业差不多对口或能找到工作就行的态度的人;考察的是你的求职态度,因为对方希望招来一个有职业抱负的人有干劲的人,而不希望招到一个来混日子的人。当然也可以说自己希望能够通过职业5年有啥梦想,毕竟没有工作经验,说一下梦想例如给爸妈买房子什么的还是满好的;如果是销售类,对方希望你活跃,有企图心,有冲劲,那你可以说希望作销售管理一类的;如果是财务会计类;那你还是表现的稳定踏实一点,不要那么浮躁的想当这个当那个,可以说“作好本职的工作。

面试官培训

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且吃且增重

当面试官的技巧

面试是求职者与面试官直接交锋的关键环节,这时候的表现对于最后的录用结果起着决定性作用。以下是当面试官的技巧,欢迎阅读。

一、面试的前期准备有哪些?

(一)、组织面试之前的准备工作:

简历的筛选

a.首先根据公司岗位要求先看硬性指标(比如学历,工作经验及技能等);

b.其次看简历的排版及逻辑性;

c.最后对简历中有疑问的地方进行标注(比如简历中的“空挡期”及应聘者的工作经验)。

电话面试

a对初步简历刷选上的简历进行电话面试,主要针对简历中有疑问的部分提问题;

b.合则约见。

场地布置

a.安静、不被干扰的 ;

b.氛围的营造;

c.面试人员等待的场所安排。

工具资料

面试开始前,面试官手中应有以下材料:

a.面试程序表;

b.应聘者个人资料

c.结构化问题表;

d.应聘者的面试评价表

时间安排

面试应安排在双方不受干扰的时间内进行;并在相对集中的时间内连续进行,一次完成。

接待程序

明确应聘者由谁接待、引导;如果不同的地方进行十个以上项目的测验,在时间安排上应注意衔接。

了解招聘岗位具体情况、提前阅读简历,对资料进行收集、分析,根据手中的资料准备面试问题

面试计划

根据面试者到来的人数及应聘岗位的特点确定面试及结构

面试方式有:

a.集体面试(适合候选人比较多的初选)

需要注意问题:

1、人员控制在4人以内

2、总时间不超过20分钟

3、注意候选人在没有回答时的表现

4、做好记录

b、一对一面试

特点:

1、适用于各种情况的初选和复选

2、主试人可以是一个或多人

需要注意问题:

1、提出的问题在10-15个,总时间约为20分钟

2、候选人的面试时间应错开安排

3、注意在等待面试时的表现

(二)、面试的方法

结构化面试/半结构化面试/非结构化面试

结构化面试也称标准化面试,是相对于传统的经验型面试而言的,是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问,并按照标准格式记下面试者的`回答和对他的评价 的一种面试方式。半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求,有的内容则不作统一的规定,也就是在预先设计好的试题(结构化面试)的基础上,面 试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题;半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序, 主考官可以“随意”向被测者提出问题,而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。

电话面试

电话面试是指用人单位与求职者足不出户利用电话方式进行即时沟通交流的招聘面试行为。

行为面试

行为事件面试(Behavioural Event Interview,简称BEI)是基于行为的连贯性原理发展起来的。其假设前提是,一个人过去的行为能预示他未来的行为。面试考官提出的问题应该让应聘者用其言行实例来回答,通过了解他过去经历中的一些关键细节,来判断其能力,而不要轻信他自己的评价。通常面试官要引导应聘人员按事件发生的时间顺序来报告。如应聘人员的陈述中有跳跃,就提出问题请其详细介绍,尽量使用简单的问话引导应聘人员讲出事件的细节,而且要让应聘人员讲过去而非现在的看法或行为。行为面试中所提的问题,都是从工作分析中得到的,面试官是有的放矢地向应聘者提问。

情景模拟

情景模拟可以使我们直观地看到应聘者在将来要面对的环境中的表现。作为面试过程中的一个部分,情景模拟可以在以下情况下提供行为类信息:有的素质仅靠一般面试无法准确评估。有的关键素质需要更多的信息。

压力面试

压 力面试(stress interview)是指有意制造紧张,以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服,针对某一事项或问 题做一连串的发问,打破沙锅问到底,直至无法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。压力面试通常用于对谋求要承 受较高心理压力的岗位的人员的测试。

无领导小组面试

无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对求职者进行的集体面试的面试考察方式,面试官可以通过求职者在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该求职者是否符合岗位需要。

(三)、面试官应了解的面试过程

介绍

这是面试的第一步,也是大多数面试官往往忽视的一个细节。作为面试官,首先伸出手来主动与应聘者握手,会让对方感到几分亲切,也会消除一些应聘者的紧张心理。

主体面试提问,做好笔记

对于职位要求的提问,是面试的重点,首先要满足STAR原则,即每个问题都要涵盖情形(SITUATION)、任务(TASK)、行动(ACTION)和结果(RESULT)。其次是根据应聘者的简历内容,对应聘者提出一些应聘者自身经历的问题;最后是通过谈话当中,对应聘者口中得到的信息进行甄别和提问,可能其中会给你一些意外的收获。

结束面试,礼貌感谢

准备结束面试,可用这样的问题让求职者明白您的意思,询问求职者还有什么问题.多谢对方来面试,告诉对方何时会通知结果,在结束这次面试前对求职者做出评价在在其简历上标注面试的印象分(可为A+,A-,B,C等等级,以作为最终的筛选录用的参考标准)

在面试过程中应当注意哪些问题?

a.注意面试官自己的形象和职业素养的修炼?因为你的形象代表着一个公司的形象,你的形象和职业素养很大程度决定着一个求职者的去留。

b.注意归纳性的总结,对求职者散乱无序的回答进行整理归纳,从而得到自己想要的信息?

c.注意面试官的地位?虽说和蔼,平易近人,但是在面试中,求职者和面试官的地位是不平等的。

d.注意面试时间,不得低于20分钟?你也许会遇到一个极不合适的求职者,但是也要放下心态,和对方聊上20分钟,这也是对一个求职者的尊重。毕竟人家大老远跑到这里,还要支付交通费。理由同上。

e.注意面试过程中的记录?并分类进行打分,这是对你自己招聘任务的总结,因为一个人合适不合适,你都要从各个方面进行一个总结,并记录。至少将来出现什么问题,你可以有理有据地进行回答。

二、如何做好面试官?

面试的目的是为了认识和了解求职者的素质、能力和经验与岗位的要求是否匹配,以及求职者对这份工作的态度。

面试官所做的就是从求职者的各种陈述和行为中鉴别求职者的真实表现。面试官如何提问和如何倾听甄别就至关重要了。

(一)、面试提问及倾听技巧有哪些?

工作时间是否存在空白段

面试官要问应聘者,在“空白段”时间里干什么去了?是“充电”,还是休息;是调查市场,还是回顾总结。从这个“空白时间段”可以反映出应聘者的求职心态,是迫切要求上岗,还是带着无所为的心态。

为什么频繁跳槽

在一个公司工作一年,应该算是“初级阶段”,这一年时间,公司花了成本培训你,锻练你,而你刚熟悉了业务,却要远走高飞,用意何在?对此,一定要问出个一五一十,切忌含糊其辞。

追问离职的真正原因

离职的原因很多,但实践表明,许多求职者不愿说出离职的真正原因,往往以“谋求个人发展”或“身体不适”等原因搪塞。此时,你一定要刨根问底:你如何规划你的职业生涯?身体怎么不舒服?是不是不适应公司的文化?是不是与老板吵架了?等等。总之,面试官要想方设法问出求职者的真正离职原因。因为,这个问题可以或多或少地反映出应聘者的性格特征。

最近获得哪些新技能

什么叫文盲?用现代的观点看,不学新知识就是文盲。80年代的大学生,如果没有与时俱进,应该算是新一代“文盲”了。为此,你可以这样提问:“您最近看什么书?”,“您最喜欢看的电视栏目是什么?”,“最近您获得什么新技能?”等等,从中可以反映出应聘者的学习力。

应当注意哪些问题

1. 不要被简历忽悠了

2.不要对面试者有任何假设

3.不要把决定留给下一个人

4. 不要诱导,抛出的问题不要有方向有选择应当遵循STAR原则

5.不要答案,要过程

6.不要放弃细节,细节决定一切

(二)如何介绍公司(回答求职者提出的问题)

如何描述公司的主营业务

公司业务中哪些是可以公开的,哪些是需要保密的,需要公开的业务也要有重点地选择,并且对外口径一致。

可提供事实及数据的范围

就是什么该说什么不能说。在招聘过程中,会有一些人是来探听情报的,有猎头公司、竞争对手,还有你的客户。所以要求负责招聘的人绝不能把一些重要的数据透露给陌生人。大家要达成一致,统一口径。

如何描述公司的历史

一定要实话实说,而且使用统一的年数。比如公司有180年的历史,原来做什么,后来转向什么,用这种很专业的语言告诉别人,而不用我们成立几十年了,100多年了,或者几年了等等模糊的数字。

如何描述空缺职业

描述空缺职位的时候,要说这个职位是什么部门,向谁汇报,管几个人,这是比较专业的说法。

如何描述工作环境

描述工作环境要实话实说,甚至可以说得比实际环境稍微差一点,这是一个窍门。

给候选人描述职业生涯发展机会时,千万不要随便说

通常,一些经理们会说:你来吧,你这个职位将来会带多少人,这个职位3个月之内会有海外培训,有很好的福利。结果等人进来,过了3个月什么都没兑现,人员就这样流失掉了。因此,给候选人描述职业生涯发展机会的时候,千万不要乱说。

三、如何考察面试者能力素质?

在面试中通过案例分析或者要求应聘者列举案例来测试应聘者的某种能力。

1.用 STAR原则提问,如果对方能答出这四个角来,我们的目的也就达到了。

2.用情景模拟来面试,可以使我们直观地看到应聘者在将来要面对的环境中的表现。它可以在以下情况下提供行为类信息:有的素质仅靠一般面试无法准确评估。有的关键素质需要更多的信息。

a.影响力:主要考察面试者是否能够通过说服或各种手段影响别人使其支持或采纳自己的观点

b.客户服务导向:考察面试者的服务意识 ?

c.坚韧性:考察面试者毅力,是否半途而废

d.自信心:考察面试者自我表现意识,独立自主处理问题的能力,是否喜欢具有挑战性的工作

e.责任心:考察面试者是否是一个有责任有担当的人

四、面试善后工作有哪些?

大家不要以为求职者(并未纳入侯选的人员)走出你面试的房间,你的面试工作就结束了。

我们还需要做善后工作有哪些?我们需要注意哪些问题?

面试完后,根据岗位需求和印象分情况挑选合格求职者进行复试。一般情况下,录用以面试分为主,在同等面试印象分的情况下,择笔试优秀者录用。笔试方面需要对问答题的回答情况给予注意。

a.对于应聘成功的求职者我们需要做什么?

成功录取:

录取通知常经过面谈或电话告知求职者,在口头通知后,还要以书面形式确定(签约)给OFFER。继续从求职者那了解所关心或担心的问题,对方何时能作出接受录用的决定;是否他们可能在考虑其他的公司。

b.对于应聘失败的求职者我们需要做什么?

求职失败:

往往HR会以让求职者回去等通知作为拒绝应聘者的借口,但是无论应聘成功与否HR都应该通知求职者结果,并告之期。我们没有与之合作的原因,并告知期待与之下次合作。最后我们需要总结求职者在面试中提出的问题,并对未被录取的应聘者做一个人才储备工作。

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