2019年pmp考试时间

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。而系统的学习项目管理知识，可以帮助我们洞察项目管理的本质，掌握项目管理思维。PMP是一套不断完善的思想体系，学习了PMP项目管理知识后，你会发现，一切都可以看作项目，会逐渐明确如何正确地做好一件事，并得到好的结果。1、提升个人能力，PMP是一个系统学习的过程，充分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。能够知道如何对执行的项目进行系统性地，整体性地考量，例如在项目一开始就做好启动、规划、执行、监督、收尾等过程组的计划，加强薄弱环节，巩固优势环节，提升管理能力有助于项目的完成。2、思维方式得到改进，通过学习PMP项目管理获得的是思维方式的改进，这种思维方式的改进的具体体现为：通过科学的项目管理方式将头绪杂乱的整体解析为清晰的步骤，将模糊的认知精确化，培养积极、主动、系统、开放、富有创造力的思维方式。3、提高沟通能力，沟通很重要。沟通规划不当，将会导致信息传递延误、向错误的受众传递敏感信息或与某些干系人沟通不足等问题。有几点很重要的沟通习惯对你会很有帮助。1）项目跟进的时候要进行周汇报及进度汇报，项目经理可以使用进度猫来跟踪、汇报项目进度。2）跟上级保持沟通，沟通你的工作近况、遇到的问题、需要协助的地方；3）跟同事沟通，沟通一些热点、时事，拉近距离；4）跟其他部门的人沟通零散需求时，直接电话沟通会更高效；4、市场需求，项目管理规范化发展是趋势。随着公司业务的不断发展，项目不断增大增多，其项目的复杂性也越来越大，风险越来越高，越来越多的企业，在招聘的时候，有PMP证书会优先录用，企业普遍认为持证人员，能更好的应对项目、协调资源、达成项目目标，提高成功率和公司项目收益。5、提升解决问题的能力，任何具有实操可能的问题都可以很容易地通过项目管理的方式找到解决路径。特别是范围管理和进度管理方面的技能，让你在工作中可以轻松地将“大事化小小事化了”。

PMP考试一年四次，分别在3、6、9及12月，2018年四次考试具体时间为3月24日、6月23日、9月8日以及12月8日。英文报名没有时间限制，全年皆可进行报名，有限期为1年。特别需要注意的是，中文报名必须在英文报名完成之后才能进行，所以，为了保证中文报名能够顺利进行，建议各位考生尽早的完成英文报名。中文报名一般是在考试的前两个月开始进行，维持十天左右。届时外专局培训中心会发布报名通知，各位考生按照要求进行报考即可。

2023年计划举办4次PMP考试，分别为3月、5月、8月和11月，最近可报名的考试时间为5月。PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。【测一测是否符合PMP报考条件】有问题欢迎咨询慧翔天地。慧翔天地企业管理培训中心专注于开发和引进面向中高层管理人员的以战略、人力资源、营销、财务、企业文化等综合性管理培训课程，为企业的基层员工以及中高层管理者提供全方位的管理培训，全面提升管理者的职业素养和管理水平，帮助企业提升竞争力。慧翔天地为员工提供良好的工作环境以及发展空间，我们坚信企业的竞争就是人才的竞争，因此我们愿意与员工共同进步，共同创造美好的未来。

PMP认证是针对项目管理领域的认证。是由PMI项目管理协会在全球200多个国家和地区推出的专业的项目经理资格认证体系。PMP证书适合哪些行业，我们一起来看下。首先，PMP证书是没有行业限制的。按PMI(中国)统计的数据，各行业报考PMP的人数由多至少依次为：IT信息技术、制造业、电信、能源、汽车、建筑、咨询、航空、医疗。以上数据为不完全统计，PMP持证人员不仅仅限于以上的行业。国内目前pmp持证人超过33万人，项目管理岗位遍及到各行各业，像建筑、IT、通信、化工、能源、机械、汽车、航空航天、科研、生物等科技工程领域，也存在于文娱、会展、文化、教育、广告、互联网、营销等商业活动领域。因此，学习考取PMP的人员都来自各行各业。项目管理岗位也是目前最热门的职业之一，项目管理就业增长与人才缺口报告指出，到2027年，项目管理岗位的空缺将达到4600万个，有pmp证书，会为你的求职和工作加分。

PMP认证申请者有一年的资格期来通过考试。在资格期内，考生最多有三次机会重考，同一资格期内重考的考试费会因为次数的增加而增加；重新进行PMP报名的费用是固定的，不会因为报名次数而增加。

通过考试不是最终目的！通过考试不是最终目的！通过考试不是最终目的！重要的话强调三遍，选择考试PMP之前请大家问自己三个问题： 我了解PMP考试吗？我为什么要考PMP？我有决心付出大量时间和精力直到通过PMP考试吗？ PMP考试，也就是项目管理专业人士（PMP）®认证，是项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系中的重要组成部分，是目前世界上对项目管理从业人员最流行的认证。项目管理专业人士（PMP）®认证不只是一纸证书用来积灰，也不是在简历中填空时才有用，无论是职场发展需要还是单纯兴趣使然，通过参加PMP考试都可以帮助我们高效学习项目管理领域的知识、技能、工具和技术，快速建立系统完整的项目管理知识体系，并在此基础上将项目管理思维应用到学习生活和工作当中去。 既然下定决心，那就先给自己定下一个小目标——通过PMP考试，并行动起来吧！

pmp一年考试四次，考试时间分别在3、6、9、12月，大家可以通过联系培训机构来帮助报名。PMP考试报名需要现在PMP官网（英文网站）进行注册，然后在中国国际人才交流基金会项目管理认证考试官网上报名考试。 一般来说，考试报名会在考试前一个半月开始，持续一周到十天的时间，英文注册并通过审核应在报名截止日期之前的三五天比较保险。此外，报考对工作经验和培训经历也有一定的要求，这方面培训机构可以帮你处理并规避问题。所以，建议提前几个月联系好培训机构，按部就班完成报名工作。 我是联系了业内人士帮忙协助报考，由于自己上班、周末还要考驾照，时间非常零散，所以并没有参加任何线上线下培训，也没有听过任何机构的视频音频课，通过两个月三本书的备考，最后取得了4A的成绩。 大家时间充裕、条件允许，当然可以选择培训机构学习备考，利用它们的师资、信息资源优势。

尊敬的长辈给我准备了大量的电子资料，电子书、音频视频一应俱全，前期自己还购买过一些资料，但是很抱歉我几乎是没有用起来， 主要使用的书籍就三本： PMBOK第六版（重中之重，对于备考来说只复习第一部分也就是指南部分就可以）、《汪博士解读PMP考试》（第五版）、《汪博士详解pmp模拟题》（第4版）。 此外使用的网上资料：章节知识结构思维导图和49个过程组ITTO总结表。 备考一共分五步，我从19年十一假期过后开始，到12月4日考试，大概两个月时间。

零基础的看起来确实寡淡无味、艰涩难懂，断断续续看下来两遍，第一遍粗读，看结构、重脉络，第二遍精读，看内容、重理解。

然后才开始重头戏，PMBOK配合《汪博士解读PMP考试》（第五版）进行第三遍精读。汪小金博士的这本书开篇就有“提示”和“使用本书注意事项”，我主要根据注意事项中的说明，分章节配合指南进行了精读学习： 1、通读《解读》中的第15章“PMP考试的难点及易点”，对PMP考试和备考有进一步的总体认识； 2、分章节交叉精读：先读《解读》1至3章，然后阅读指南1至3章，然后按顺序交叉阅读《解读》和指南第4至13章，每次交叉阅读都要结合思维导图和过程组ITTO总结总结回顾，勾画需反复理解或记忆的重难点； 3、分章节练习：之后通过《汪博士详解pmp模拟题》（第4版）练习对应章节模拟题，先做题，然后看解析改错题，在理解的基础上加深记忆，事半功倍。

第二遍通读速度就快起来了，重点对之前标注的重难点和各个过程的ITTO进行理解记忆。这时候再次可以利用一下思维导图，按章节通读后结合章节知识结构思维导图或者过程组ITTO总结，巩固记忆。 这里特别要强调：各个过程的ITTO一定要熟悉，每个过程的ITTO是什么？单个ITTO在哪些过程中出现？正推倒推都要有深刻的印象。

通过《汪博士详解pmp模拟题》（第4版）做三套仿真模拟题。先做题，然后看解析改错题，根据解析上对应的知识点位置将相关知识点进行重温巩固，这一步非常重要，不是看懂这道题就可以了，可以把相关的知识点串联起来学习。

把做过的模拟题所有错题结合知识点回顾一遍； 再次通读PMBOK指南； 结合《汪博士解读PMP考试》（第五版）章，以及附录D、E，将所有过程组的输入输出、工具与技术进行强化记忆。网上有一些方便记忆的口诀，理解的基础上也可以帮助记忆，但是我认为还是理解指南内容来记忆更直接深刻。

请及时关注准考信、准考证及官方给考生公布的各项考试信息和注意事项，并参照《汪博士解读PMP考试》（第五版）第15章“PMP考试的难点及易点”再次学习应考技巧，熟悉答题思路。

最后，祝大家顺利通过PMP考试！关于前期报名、中间复习、电子复习资料以及参考注意事项、成绩发布等具体问题，大家可以私信我。