蹦蹬的小兔子
合易认为：如果您公司已经完成了阿米巴方案设计，包括阿米巴组织划分、内部定价及交易规则、核算体系都已设计完成，接下来就是如何实施了。建议做好以下事项：1、 成立阿米巴模式推行小组（办公室、委员会等），设立专门部门负责阿米巴模式的推行、督导、协调2、 进行阿米巴经营理念培训，使管理者和员工明白什么是阿米巴模式，实施阿米巴模式的目的和好处是什么，什么是阿米巴经营的正确理念和哲学。3、 确定阿米巴模式实施的范围，是全面铺开，还是先选择部分试点，待有成效后再全面推行。4、 写一份阿米巴实施各部门工作明白纸，详细说明各部门要做哪些事，出什么结果，什么时间完成等等，让各部门明白在推行阿米巴模式中自己要做什么。5、 召开阿米巴模式实施启动大会，详细向各部门培训、介绍阿米巴方案内容，布置实施计划和步骤，明确各自职责分工，安排各自工作任务。6、 进行组织划分，任命巴长。7、 签订阿米巴之间交易合同，实施交易。8、 编制阿米巴经营报表，制订阿米巴年度、月度预算，日常进行经营数据填报。9、 发挥阿米巴管理部门的作用，督促各部门执行阿米巴方案的内容，按计划和要求完成阿米巴相关工作，及时协调处理阿米巴运行中出现的纠纷、矛盾、问题等。10、 巴长、阿米巴模式推行部门定期收集阿米巴经营涉及的各项数据，包括工作完成情况、业务运营数据、财务经营数据报表等，通过对数据的统计计算分析经营状况，并采取改进措施提高绩效。11、 定期向领导汇报各阿米巴经营状况、阿米巴运行情况，以便采取相关措施。12、 收集阿米巴运行中存在的问题，及时修订阿米巴方案内容。13、 兑现阿米巴激励制度，奖励晋升业绩优秀人员。
moncherisii
第一步：理念宣导做部署。企业要先搞明白为什么要导入阿米巴模式？是否阿米巴模式是改善当前经营管理问题的最佳途径？从某个试点开始还是全面铺开去搞？用什么样的激励方式可获得团队的认可和参与的热情？如何建立配套的组织和人员去推动这项工作？在梳理清楚这些思路的基础上，利用管理例会和各种场合去宣导，并形成以一把手为组长的、以财务或运营系统负责人为执行组长，选择合适的人员为组员，最好是通过前期培训的方式展开此项工作。第二步：划分资源理数据。根据公司确定的试点部门或车间，梳理清楚与之可能发生关系的部门、可能的买卖、服务关系，全面梳理该试点部门或车间应承担的所有费用，上述这些是核定该部门成本以及与其他相关部门进行内部结算的基础，建议原则上能够全成本核算，即涉及到该部门的所有成本费用要素全部核算进来，根据这些要素设计试点部门或车间的《成本核算表》《经营会计报表》《库存盘点表》等。第三步：成本核算核定价。通过库存盘点和成本核算，测试出试点部门或车间的目标成本，以此为基础测算与其他相关部门的结算价格。由于大多中小企业库存盘点和成本核算工作较为薄弱，未必有足够全面、准确的基础数据，因此建议采用历史数据、现场摸底相结合的方式，最好能够核算出六个月以上的数据，进行分析和测定出拟采用的结算价格。要特殊注意，在这个阶段库存盘点工作非常重要，要对此项工作做好事先的筹备和大力度的推动，才能最大限度证库存盘点的准确性。第四步：模拟测试定价格。为了测试测算的目标价格是否合理，建议企业倒推三个月的数据进行模拟核算，对每月的盈亏情况进行分析优化，以不出现大盈大亏大波动为目标，通过这种方式，最终确定出拟实施的内部结算价格。第五步：发布细则配机制。将整个前期工作方法和关键点形成阿米巴经营模式实施细则，配套如果经营单位实现盈亏后如何分配效益和担当损失，以及部门之间的结算方法和游戏规则、如何进行阶段性经营成果分析汇报等，形成《阿米巴实施细则》，对全公司进行宣讲发布，并听取试点实施部门的意见和建议后，开始试行。第六步：阶段总结做深化。在试行过程中每月进行分析总结和改善，建议3-6个月后，可将试点部门的模式向全公司横向到边、纵向到底地逐步展开，最终达到全公司运行。
快乐的精灵王
您好，在容器厂中实施阿米巴的方法有以下几点：1.首先，容器厂应该建立一个阿米巴管理体系，明确责任，制定相关的规章制度，确保容器厂的阿米巴管理工作有序进行。2.其次，容器厂应该建立一个有效的阿米巴检查机制，定期对容器厂的阿米巴管理工作进行检查，及时发现问题并及时采取有效措施。3.此外，容器厂还应该建立一个完善的阿米巴培训机制，定期对员工进行相关的培训，使员工掌握阿米巴管理的基本知识，提高员工的阿米巴管理能力。4.最后，容器厂应该建立一个有效的阿米巴考核机制，定期对容器厂的阿米巴管理工作进行考核，及时发现问题并及时采取有效措施。以上就是容器厂中实施阿米巴的方法，希望能够帮助到您。
哒Q小巧
自日本经营之圣稻盛和夫拯救日航后，阿米巴经营模式在国内名声大噪，许多企业家慕名学习，但却不知从何下手。国内阿米巴培训机构如雨后春笋，评判谁更略胜一筹可参考以下十点：1、机构阿米巴老师是否拥有十年以上企业管理经验？2、阿米巴老师是否是行业内知名老师，个人经历真实可查？3、阿米巴老师是否拥有十个以上可向企业电话/实地考察的落地项目？4、机构是否为国企、央企、海外企业导入阿米巴的经历？5、阿米巴老师是否师从稻盛和夫，有过日本工作经验？6、机构能否做到每月平均2场以上大型交付课，30场以上精品课，15场以上线上互动课？7、机构是否拥有定期组织日本游学、阿米巴行业标杆企业游学的能力？8、机构客户体验度、满意度是否高于90%？9、机构在全国是否拥有20个以上城市开课经历，团队遍布全国？10、阿米巴老师授课时语言是否流利，普通话程度较好？参考这十点，相信您能在对比之下找到更适合企业学习的阿米巴培训机构。
irisorlove
精品课程学习内容 第一部分：什么是阿米巴经营 ●阿米巴的生物学特性 ●阿米巴经营的定义 ●阿米巴经营的根本目的 ●支撑阿米巴经营的三大支柱 ●阿米巴经营的本质 第二部分：阿米巴经营如何创造高利润 ● 经营哲学.凝聚人心 ●灵活高效的阿米巴组织 ●核算系统.精打细算 ●内部交易与独立核算 ●考核与分配如何活用 ●内部PDCA的循环建立 第三部分：如何正确学习阿米巴经营 ●阿米巴经营的三个必经阶段 ●企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则 ●正确推行阿米巴经营的九大步骤 第四部分：阿米巴经营本土推行成果展示 ●国内部分企业推行阿米巴经营成果展示 ▍ 和道和介绍 【和道和咨询】是由国内阿米巴经营实战专家帅超和徐志北老师等人创建，总部位于中国广州的一家专业从事阿米巴经营培训和咨询的管理顾问公司，目前在全国阿米巴经营系统建设领域竞争力独占鳌头。 和道和咨询专注于阿米巴经营领域，产品分别有「心学x实学 」阿米巴经营实操班、「心学x实学 」阿米巴集中咨询班等公开课程；以及「心学x实学 」阿米巴落地解决方案等咨询项目。 和道和咨询注重研发，每年投入巨额研发经费，针对各行业的不同特点，不断创新出分行业阿米巴经营模式导入的培训和咨询产品，形成了和道和产品的鲜明特点——“实战、实用、实操”。 和道和咨询本着“阿米巴经营实战落地专家”的愿景，注重结合中国商业环境，以系统技术为主导，为中国企业导入阿米巴经营模式、培育经营人才。 和道和咨询负载着“提升企业经营智慧”的伟大使命，与中国企业结伴同行 ▍课程定位 《阿米巴精品班》课程揭开了神秘阿米巴经营的全貌，课程价值量大！以原理+工具+方法为主，为客户提供超值价值与服务！ 经营理念：帮扶合作伙伴的成长，实现企业经营能力的提升，为社会与国家的进步做贡献！ 使 命：提升企业的经营智慧，强大中华民族！ 愿 景：通过产品的不断创新与变革，成为阿米巴经营实战落地专家！ 核心价值观：言行一致、表里如一、感恩利他、协作共赢 ▍课程收获 1、系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识 2、现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制 3、现场构建经营会计，优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营 4、掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利
优质考试培训问答知识库
