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新员工培训试卷姓名： 工号： 部门： 培训日期：注意：请于培训结束后一周之内完成试卷内容，并提交试卷。否则，将延期一个月转正！一：填空：（每题4分，共16分）1公司成立时间是：2003/8/28 ，公司下设三个事业部分别是：配线事业部、结构事业部、精加事业部。2公司的文化精髓是：诚信、务实、精益、创新。3公司质量方针是：以人为本、系统管理、持续改进、客户满意。4质量目标是：产品交货率达到99%、顾客满意度达到90%、顾客投诉0%、承诺环保物体指标达到100%。二、简答题；（每题6分共84分）1穿工衣、配戴厂牌有哪些规定？答：穿工衣：要求清洁、整齐、扣好扣子。厂牌：要求清洁并配戴在左胸前。2公司对无正当理由不服从工作安排是如何约束的？答：对工作挑三拣四给予B级警告处分扣款100—800元造成经济损失的应由负责人承担部分或全部责任。经教育不能正确理解和对待的按c级违纪行为并辞退或建议辞工。3如要工作地点或公司禁烟区吸烟或使用明火公司有何处罚措施？答：在禁烟区吸烟或使用明火一次扣款50—500元，B级警告。第二次降一级工资，B级严重警告。第三次辞退并C级特别严重警告。4公司对考勤打卡有哪些规定？答：早退或迟到一次扣款30元，累计4次按旷工一日处理，并给予A级警告，时间超60分钟按半日旷工，给予B级警告，连续旷工三日或全年累计旷工七日按自离。打卡后应立即进入工作地点，严禁打卡后去食堂和带打卡。5宿舍允许探访时间平时电子最晚时间是几点？点节假日最晚是几点钟？对违规留宿外来人员是如何惩罚的？答：平时最晚23点，节假日最晚24点。惩罚：给予A级警告处分，如拒不按且态度恶劣者扣款30—100元。6.公司对“高压线”的行为有那些规定？对触犯高压线是如何处罚的？答：1.故意虚假报账。2.有各种腐败行为。3.泄漏公司商业机密。4.包庇违法乱纪行为。违反“高压线”处罚是一律开除并承担全部法律责任。7．在生产和产品（零件）设备.加工方面有发明.技术改进，取得重大成果或显著成绩的，公司是如何奖励的?答：按照公司奖励流程进行相应的奖励。8.“5S”的基本要求是什么？答：整理、整顿、清扫、清洁、素养。9.“三检”的含义？答：自检，互检，专检。10.什么叫ISO9000?答；国际质量认证体系。11.如何做好质量及质量控制？答：对工件严格按照作业流程作业，并对工件进行自检，加上他人互检和专检，对机器设备进行保养和5S方面做好。12.机加工操作人员的着装有什么要求？答：着装要求按规定着装，扣好扣子，不许按开或转起袖子，女性有长发要求扎好头发。13.发生安全事故的主要原因有那些，其中的“三违”具体指什么？答：主要原因有：1.不按要求生产；2.安全装置损坏或有却不使用；3.配有严禁配戴的衣物；4.工作不认真大意；5.随意使用他人岗位机器；6.特种岗位未配证操作。三违：违章指挥、违章生产、违章作业14公司常见的易燃易爆物品有哪些？答：公司常见易燃易爆物品有天那水、煤气、油、纸箱、木箱、树胶材料、泡沫材料、油漆15.安全的重要性有哪些？在工作过程中你将如何保证安全作业？答：重要性有,提高产品质量、和人身财产的安全；对机器设备的正常运行降低磨损，提升工业安全；提升工作环境安全，在工作过程我将严格按照作业指导书作业，不违规作业，对着装以及劳保方面严格按照要求配戴，仔细认真的对待工作避免大意而发生安全事故。5S方面严格做好，对机器等保养工作严格做好，对工作环境的各种参数的监控。防火、防爆等以保证安全作业。
淡蓝喵喵喵
责任到位，执行就不缺位 执行到位，结果才能到位 主讲:汪文辉 《赢在责任心，胜在执行力》【课程背景】◆为什么很多人能干、会干，就是不愿意干，工作缺乏责任心？◆为什么遇到问题总是找借口，不从自己身上找原因? ◆为什么员工，部门之间相互推卸责任，各自为战，缺乏责任意识？◆为什么领导说过，老师讲过，工作交代过，却还是执行不到位？◆为什么会而不议，议而不决，决而不果，执行为什么总是没有效果？◆在单位，为什么总是职能错位，领导像“姚明”，疲于奔命；员工像球迷，评头论足：上下心不齐，都在干着急；领导感到束手无策；◆帮助您团队增强责任意识，加强团队执行能力，降低内耗，快速提升团队工作达成目标的能力。【课程大纲】第一章:认识责任：对工作负责就是对自己负责1、能承担多大的责任，就能取得多大成就 1）责任心是做好工作的“保险丝”借口都是不负责任的“挡箭牌” 2）糊弄工作就是糊弄自己 3）高标准，严要求，像领导一样去工作 4）责任心：干一行，爱一行，通一行2、没有干不好的事，只有不负责任的人 1）责任是取得信任的基石，责任是你成长的磨刀石 2）工作无小事，细节上体现责任感 3) 责任创造品质，作品就是人品责任＝机会：放弃责任等于放弃成功的机会 责任＝认可：负责任的人更容易得到老板的认可 责任＝成长：成功等于完美细节的累加3、我要为自己参与的一切行为负100%责任，哪怕只有1%的相关性1）负责任的万能公式： ①把………寄托在……就是对……不负责任. ②即使……我也要……因为……2）负责任是扩大能力的一个入口：因为有责任，所以有成长;3）开启负责任大门的一句话：“这与我有关”4）去除“责任缺失”的语言习惯，五不说①不说“这不是我的错”②不说“这不关我的事”③不说“这不是我负责”④不说“这不能怪我呢”⑤不说“这个我不知道”第二章：承担责任，解决问题才是硬道理第二章引言：松下幸之助也曾说：“工作就是不断发现问题，分析问题，最终解决问题的一个过程——晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开着。”这番话道出了工作的真谛。汪文辉老师认为，不要去追求成功，而要去提升解决问题的能力。 无论人生还是工作，都是一个不断遇到问题、解决问题的过程。在任何一个组织中，不论是中层管理者还是基层员工，他的工作是简单还是复杂，问题总是避免不了的。而设法去解决问题，才是工作的核心内容。一、工作的实质是解决问题 1）有问题很正常，干好工作就是解决问题 2）能解决问题才能证明你的价值 3）问题是机会，把握机会的三点意见： 走出一个误区：问题就是麻烦 拥有一种意识：时刻发现问题 养成一种习惯：主动解决问题二、你的态度决定问题的难度 1）遇到问题就找客观原因，自己根本没成长 2）认错是解决问题的起点，问题到我为止 3）让自己快速成长的三大信条： 面对问题对自己说：“对不起，我错误了” 面对责任对自己说：“我是一切的原因” 面对失败对自己说：“成功者找方法，失败者找借口”三、带着责任心去工作，带着答案去找领导 1)一流的人才落实责任，寻找答案 二流的人才被动思考，问题上交 三流的人才指责不断，怨天尤人 2）问题留给自己，答案交给领导 3）责任是扛出来的，让责任融入自己的DNA少些推卸，多些责任少些抱怨，多些实干少些应付，多些投入第三章：胜在执行力 一、服从是执行的前提 1、对上服从，对下服务 2、没有服从意识，一切都是空谈3、服从就是对自己负责4、服从上级：凡事上司正式决定的就去执行 二、高效执行，关键在沟通 1、说要说清楚 1）简化语言，提高效率 2）讲的永远是重点 3）不要让情绪影响你的沟通质量 2、听要听明白 1）透彻理解，执行一步到位 2）先有执行力后有创造力 3）沟通，听是基层，问是保障 3、说到要做到 1）以“说到做到”铸就个人品牌 2）认真也是做，应付也是做，不如好好做 3）听话照做：凡是公司的决定一定有道理 4）在行动中思考，在流程中改善 4、监督是严肃的爱 1）没有监督就没有执行力 2）监督多一点，懒人少一点 3）及时跟进，适时督促 三、高效执行力的“七个不放过” 1、找不到问题的根源----“不放过”。 2、找不到问题的责任人--“不放过”。 3、找不到问题的解决方案--“不放过”。 4、解决方案落实不到位----“不放过”。 5、问题责任人和员工没有受到教育----“不放过”。 6、没有长期的改进措施----“不放过”。 7、没有建立档案----------“不放过”。 四、胜在执行，一定有方法： 1、能力是“练”出来的 2、潜能是“逼”出来的 3、办法是“想”出来的 4、效率是“盯”出来的
那一缕幸福
人事档案是人事管理活动中形成的，记述和反映个人经历和德才表现，以个人为单位组合起来，以备考察的文件材料。主要是由人事、组织、劳资等部门在培养、选拔和使用人员的工作活动中形成的，是个人经历、学历、社会关系、思想品德、业务能力、工作状况以及奖励出发等方面的原始记录。是个人参与社会方方面面活动的记载和个人自然情况的真实反映。人事档案一般放在有人事管理权的单位，一般比较大的行政、企业、事业单位可以存放，这些单位存放一般是存内部档案免费的，但现在更多的要求是放在人才交流中心，这样方便流动和管理，要收取一定的费用，大约一年240元吧。3. 人事档案分类 员工人事档案分为以下四大类： 入职档案 个人简历、员工登记表、入职试卷、面试评价表、身份证、学历学位证书、英语等级证书、计算机等级证书、各类资格证书复印件等个人入职基本信息。 劳动合同、保密合同、补充协议、应届毕业生协议、实习协议等。 培训档案 新员工入职培训试卷、培训心得。 参加培训登记表、外派培训总结表、培训申请表、培训效果评估表。 培训服务协议。 职位档案 职位说明书、职务说明书、职务任命书。 职务变动申请、职位职务变更记录。 薪酬考核档案 试用期考核表、员工试用期总结表。 季度/年度考核记录表、考核成绩、考核面谈记录。 工作记录、调薪申请单、调薪/降薪记录。 其他档案 个人党、团相关资料。 各类奖励、处罚记录。 离职申请、离职工作交接单、离职谈话记录、离职证明存根、补偿金协议等、 其他补充协议。
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