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朵喵喵ljh
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太白小君

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不管学什么,我们首先要抱着一个空杯心态去学习,因为我们当前每个人在自己的公司里面,可能把目前管理的工作已经能够处理的得心应手了。但是这不代表着我们能管理好各种类型的项目。首先我们要有这个认知,哪怕是跨行业,我们现在做IT的,想管理一个建筑项目,想管理和环保业的项目,我们可能管不好。因为他们之间存在着很大不同,同样是IT项目,不同的有前端的,有app的,有管理后台的。这样的项目我们可能仍然处理不好为什么呢?因为他们存在着不一样。实际上对项目管理来说,我们要学这种无论什么行业,大家都普遍认可的这些最佳实践。首先我们要抛开当前在工作里面去用的这些方法论,先去用空杯心态去学人家的知识技能变成能力,然后再结合我们当前行业的、企业的自己的一些经验去进行应用,不断地去达到最佳实践这样一个状态。所以这本书PMBOK项目管理知识体系指南,既然能够被全球这些顶尖的项目管理者认为他是一个大家普遍认可,这里面写的这些知识点能够应用到项目管理工作中去,并且有效果。所以他是跨行业跨领域的,那么我们一定是抱着空杯的心态去学。

项目管理培训视频

360 评论(14)

寻找茉莉花

项目管理其实是一种思考模式,一种认知思维,想要学习项目管理,最重要的是要先建立项目管理的思维,对它保持兴趣,然后去好好学习就可以了。

230 评论(8)

闪闪的钻石糖

从简单的入手,俗话说兴趣是最好的老师,项目管理学习也是一样,要遵循“兴趣优先”原则。在项目管理学习过程中,很多人容易陷入因为学习方法不当而丧失学习兴趣的泥潭。因为在我们的潜意识里面认为项目管理是属于理论知识理论,又非常的枯燥,如果说再加上学习的时间,收获比较少,最后就有可能因为学不好归结于自己,不适合学习项目管理,进而去影响到自己的学习,因此第1个首先要培养自己的兴趣,从简单的入手。那我们可以从一些简单的资料学习,先找一些项目管理培训方面的视频资料来学习,逐步培养对项目管理的一种感觉,当你对项目管理有了基本的认知之后,再进行系统的学习。

348 评论(15)

葉落罒無痕

我有,不过要登录才可以看,留下联系方式,我给你账号

293 评论(8)

whatever345

产品经理培训视频,软件教学视频,运营教程书籍请尽快保存如果失效,公众号【职惑产品】回复【视频】获取

164 评论(9)

蓝梦与信

因为成为产品经理,能学到非常多的知识,在不同的层面产品经理软技能:个人魅力:包括沟通能力,领导能力,愿景能力,感染能力,审美能力等等;产品修养:产品修养包括混迹产品社区,运营社区,优秀产品群;互联网修养:了解互联网现状,跟踪互联网热点,跟踪互联网前沿,混迹互联网社区。项目管理产品经理的一个重要角色是项目经理,产品经理需要对整个项目的结果负责,包括按时交付,合格交付,成本控制。项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域,对于互联网产品经理来说,主要内容包括:项目沟通:沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作,包括和上级,开发人员,运营人员等等;总体进度计划:项目的总体进度,例如产品设计,UI设计,各个模块开发,测试进度,部署等等,产品经理必须把握整体的进度,针对节点进行审核;开发详细计划:开发详细计划是总体进度计划的一部分,一般来说开发计划是技术经理维护,但是产品经理必须进行整体把控;项目控制:项目干系人,风险,进度,质量等等控制。协助推广产品开发出来必须推广到市场,否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广,但是必须对运营人员提供必备的支持。基本工作如下:基础运营数据:获取产品的基础运营数据,例如下载量,用户量,支付金额,留存;埋点:埋点的一种获取产品运营数据的重要方法,他可以分析页面点击,页面转化等等;业务数据:业务数据例如订单情况,售后订单,销量等等;竞品分析:和市面上相似产品对比分析;Swot分析:了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。迭代开发第一个版本做出来后,产品进入迭代开发阶段,一般迭代周期是2个星期;迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩,每个迭代周期开发少量的功能。基本的工作如下:收集需求:收集产品的需求,哪些需求进行迭代开发;需求排序:针对需求进行排序,高优先级的尽快开发,优先级低的稍晚开发;细节功能设计:第一个版本的功能进行细化,例如效果细化,交互细化等等;迭代计划:维护整个迭代过程的项目计划。根植行业产品都有很强的行业属性,必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品,否则就是空想。我们需要了解行业现状,熟悉行业痛点,熟悉行业热点,并且还得了解相关行业,此外需要熟悉相关的法规,道德,加入行业圈子,多逛行业论坛。个人魅力上述讲的是产品经理硬技能,下面介绍一下软技能,软技能更多的是个人的修养问题,但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。个人魅力包括个人领导能力,沟通能力,愿景能力,洞察能力,审美能力,感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者,才能激励整个项目成员,提高团队效率。产品修养产品经理需要提高产品修养能力。产品修养包括:与高人为伍:有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月,产品经理需要向前辈,向领导,同级组织成员请教,请教他们你不熟悉的内容;与实践者为伍:不要和空想者为伍,而是和实践者为伍,产品的使用对象均是实践者,实践者的想法将会提高你整个产品的境界;产品社区:例如产品壹佰,pmcaff,多看一下帖子提高自身修养,此外多加入一些QQ群;运营工具:例如应用雷达,酷传,APP annie,ASO 100,百度指数等,运营工具可以用来分析产品的运营数据。互联网修养一个互联网人,必须熟悉互联网,有一定的互联网修养,多看新闻,多参加一些沙龙,提高自身的互联网修养。了解互联网现状:熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司,多了解互联网当前现状,例如阿里巴巴,腾讯,百度,小米,华为,360等;跟踪互联网热点:当前互联网热点,例如项目热点,投资热点这些,可以查看36kr,虎嗅,这些社区提高了互联网热点现状;跟踪互联网前沿:例如vr/ar,物联网,智能设备等等;大数据平台:常见的例如易观数据,talkingdata,这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告,了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。如果需要学习,可以看下这几个软件:1.脑图工具:百度脑图2.文档共享:蓝湖、Axure等软件3.项目管理:jira

203 评论(8)

嘟嘟200907

没有,不好意思

160 评论(10)

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