管理人员培训的目标

管理培训的目的与意义

1. 了解企业运行的各个环节：

正如在开篇中讲的，为了企业家通观企业运行的规律，为了各个方面管理人员能够以全面、协作的角度处理本职工作，我们将逐步介绍企业运行的各个环节。并尽量为管理人员创造联系企业实际的讨论机会和实践机会。

我们之所以系统地介绍企业运行的各个环节，目的是增强学员队企业运行整体协作、互相关联的认识，为今后对企业的系统化管理打下基础。请管理人员不要嫌麻烦，企业本来就是这样，做企业管理者和当医生的一样的原理，不学习人体解剖，不学习各种检验方法，不理解各种药性，就做不好医生。管理人员已经作企业管理了，只有耐着性子学习吧，靠取巧是不可能把企业管好的。

2.掌握处理各种关系的原则：

实际上，企业中的各种关系，是有规律可循的。根据企业的性质，根据企业的生存目的，我们都可以找到处理各种关系的原则。在今后的工作中如何应用这些原则是个比较难于掌握的问题。有时候会遗漏，又时候会处理不好那个原则优先。这是比较常见的问题。只要管理人员逐渐改变以偏概全的思维方式，在工作中开始比较系统地考虑问题，就是很大的提高。通过企业经常的内部交流，取长补短，管理人员终究会把事情凑全的。

对各种处理方式强调不同的重点，是出于每个人看问题的角度不大一样，是很正常的现象。只要管理人员理智、冷静地对待问题，就会逐渐应用好各种管理原则。在这里，我先介绍企业运行的总体原则。

企业运行总体原则：

.认清自己、找准自己的位置、理智地设计工作目标;

你不是别人，对你最有效的才是最好的。而最有效的只能是适合你的条件的。不论是上设备，还是做品牌，首先要看一看企业的规模、实力、市场的位置;竞争是无情的，应该做大时，丧失了时机，你就失去了好的机会;没有条件而盲目冲击，只能自取灭亡。

.企业运行是系统，企业管理是团队：

企业的任何内容、任何环节都不是孤立存在的，牵一发而动全身。在考虑时需要将企业的任何问题可能的联系与影响想全;在设计时需要系统、全面。

由于企业运行是系统的、互相关联的，所以任何一个人、任何一个部门在企业中既是关键不可缺少的组成部分，也只是系统中的一个因素而已。企业的整体实力不是人数的相加、资金的相加、设备的相加。在企业管理中，应该将全部因素组合成一个整体，在同一的意识和观念下，可以发挥1+1大于2的作用。这就是企业的整体实力，也是企业的凝聚力。

.先生存，再发展。企业管理不是赌博：

企业的发展靠的是管理与市场的积累，任何短期发财的东西都不可靠。

.任何管理方案要服从企业现实需要：

企业需要随着市场发展的变化不断调整发展战略。在制定了客观、现实的发展战略后，企业一切的运转环节必须服从于、服务于战略发展的需要。该打市场时，在品质问题上就要下力量;该占领市场时，就要注重效率问题;该维护市场时，就要在服务上下功夫。这告诉我们：企业中的要素固然都不可少，但并不是每个时期、每个因素都是同样重要的。都是重要的就没有重要的'了。企业的资金和精力是有限的，必须有目标、有重点、有次序地实施。

其他运行原则都将遵循这个总体原则，是总体原则在各个环节的体现。

.企业运行各个环节必须与市场关系相一致：

企业管理的环节，与市场运行的原理是相通的。市场对企业的要求，企业内部也应该构建相应的体系。否则，从员工意识到操作方式，很难适应市场的需求。在市场竞争时代，企业内部的四平八稳，就别想发展成富有竞争力的企业;客户对企业要求严格，银行对企业严格要求，而企业内部随意花钱、不问结果，企业家难受又怨得谁来。所以，只有竞争的传导，才可能使企业的每个环节重视工作效率、工作成本和工作质量，企业才有活力。

3.学习各种管理方法：

在培训中，我们介绍的管理方法，都是从很多管理方法中选出来的，今后企业管理中可能运用的方法。而且，具备实施比较简单，效果较好的特点。一些洋名字并不重要，只要管理人员知道运用的方法。

在培训中，管理人员应该对每种方法都思考、练习一下，尽量熟练掌握。也可以分工，一个人专攻一项，以后再凑。但无论如何，不能只听着明白就行了。多掌握一些方法，对每个人的管理素质是个积累，随着知识的积累，由量变发展到质变，你们自己就能够总结出自己的管理系统。这正是我们培训的最终目的。

. 练习利用各种方法判断问题的能力：

以往的培训之所以效果不大，是因为灌的内容较多，学员应用的机会较少;而培训后应用时，没有专业人员的指导，容易走偏路，那时就很难说得清是管理方法不适用，还是没有正确应用好的问题。所以，此次培训中，只要管理人员没有掌握运用方法，就再讲、再练，直至熟练运用为止。

本企业的情况和数据管理人员最清楚，为了保密起见，也可以虚拟数据。但是，请管理人员一定要把问题讲出来。讳疾忌医是解决不了问题的。同时，请管理人员在练习中尽量应用刚刚学习的方法，避免跑题。

.掌握解决各种管理问题的技巧：

培训是为了应用。在学习各种规律和方法后，我们的目的是使学员能够应用所学，认识和解决企业现存的问题。只有你试穿了各种衣服后，才会知道哪件最适合你。只有你听清楚企业管理的全部环节，练习了各种处理方式后，才会从中找到本企业在各个方面所适用的方法;最终根据企业实际情况，做出本企业全套的管理体系及执行原则。

我们认为，这些管理方法是从企业的管理实践中提炼出来的，但他的目的是为了应用。所以，请管理人员不要被他们吓住，只要本企业用不上的，就不要勉强;只要本企业的实际情况的需要，对这些方法进行修改、调整的，就不要客气;但在此之前，请先学习并掌握它的含义和目的。如果让我们修改得失去作用了，那还用他干什么。因此我们培训，是为了掌握各种管理方法的含义、角度、特色，学习如何设计管理方法。

中层管理者在企业当中承上启下，是非常关键的一个层级。他们既是执行者也是管理者，他们之所以被提拔，是因为他们是一名不错的执行者，但做为管理者往往很欠缺这方面的能力。现代管理之父德鲁克指出管理的三大模块是：自我管理、工作管理、团队管理。自我管理：1、正确角色定位2、激情：树立信念、誓死必成3、执行：高标准、追求结果4、无私：先人后己、乐于奉献5、务实：专注忠诚、不找客观工作管理：1、目标计划管理能2、时间管理能力3、研究策划能力4、会议管理能力5、问题解决能力团队管理：1、沟通能力2、激励能力3、教育辅导能力4、授权能力5、风气建设

企业培训管理制度的目的主要有以下几点：

(1) 帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。

(2) 使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。

(3) 使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。

(4) 为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。

(5) 对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。

扩展资料：

一、培训效用

1、培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。

2、培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。

3、培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。

4、培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。

二、培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性，企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。

它包括了培训主体、培训客体、培训媒介包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。

企业培训专家企业都很重视员工培训，优质的培训是高效管理之母，足见对培训工作评价、定位之高。

企业发展离不开长期有效的培训，培训是批量制造企业所需人才的最好方法之一。

参考资料来源：百度百科-企业培训