燕子060207
“车间管理是企业的基石”，而班组管理是基石中的一块石子，任何一块石子的松动，都将成为企业发展的绊脚石，基础不牢地动山摇，这是千古不变的真理。那么，如何搞好班组管理、如何做一名合格的班组长呢？下面我结合实际工作谈谈我的一些看法和意见。一、班组长的职责要明确。它肩负着和提高产品质量、劳动效率、降低成本、防止工伤事故的发生、征管辅助上级的职责，也就是说：当班期间该做什么、不该做什么、当好8小时的生产指挥者，当安全与生产发生冲突时，一定要安全在前。安全好，生产也就随之稳定了。二、企业文化要融入到班组中去。班长是企业文化贯宣的主力军，带头宣贯去执行，班组长是文化的使者，做爱心的使者，去影响身边的员工，用积极健康充满阳光的心态，去宣传执行，对待员工要多看正面，少看负面；多看主流，少看细节。只有这样，文化才能融入到班组中去，只有文化才能促进生产，从而推动生产速度。三、在车间领导的决策指挥下，班组要成立班委会。制定班组管理制度，并建立责任分工，定期开班组会，俗话说：“麻雀虽小，五脏俱全。”班组管理要进一步划分，形成一股凝聚力，从而带动整个班组。四、班组管理制度中要以身作则，自己首先起到带头作用。自己违反班组管理制度，要双倍考核，只有这样，班组成员才能信任你，理直气壮地去考核别人，对待班组成员要人人平等，要按照先严后宽、对事不对人的原则进行考核。五、班组财务要公开。所有的班组考核奖罚都要公开，让每位员工都明白，制度面前一律平等，用制度约束人的行为，绝不能出现大功小赏———没气度、小功大赏———不服、无功受赏———引起众怒、大过小罚———有坦护的现象，该奖的奖、该罚的罚，决不估息迁就。六、比较管理。比较管理增效益，相互竞争增活力，通过比较管理，使原来的脏活、累活、没人干的活，让人争着去干。因为有了比较管理，大大激活员工的积极性和工作热情，减少员工之间的矛盾，讲团结的人多了，相互推诿扯皮的人少了，做为一名班长的威信也高了，也觉得管理不再是一件难事，不再是得罪人的事了。总之，不管是班组管理、车间管理还是分厂管理，都要讲究事先管人。管人先管思想，统一了思想，让员工自觉地服从管理，员工进步了，企业也就进步了。
