培训学校加盟

教育培训加盟：创业加盟资金、选择一个可靠的加盟品牌、选择合适的地理位置、教育机构在日常经营中的管理问题。

1、创业加盟资金

这个对于创业者而言是个十分重要的问题，无论要加盟什么项目，都需要拥有一定的创业资金。只是不同的加盟品牌加盟费用也有所不同，教育培训加盟费用大约在10——100万元不等，具体的费用还要看你选择的加盟品牌，教育培训加盟机构规模的大小。

2、选择一个可靠的加盟品牌

很多没有经验的创业者，在没有了解要加盟投资的品牌的时候，随便选择加盟品牌，导致自己投资失败。所以潜能开发训练加盟机构神秘全脑建议在选择品牌的时候，一定要认真了解，详细考察，可以从品牌实力、品牌知名度、加盟服务团队、课程设置等多个方面加以权衡，选出适合自己的正规品牌。

3、选择合适的地理位置

实体门店对于地理位置要求好高，地理位置的好与坏决定了一家门店是否经验成功的一半因素。教育机构选址一般要选择学校周围、小区附近、环境安静、交通便利、有停车场的地方，这样不仅能够在生源上占领优势，而且方便父母接送孩子。

4、教育机构在日常经营中的管理问题

店铺的日常经营管理，除了在日常教学中提高老师在教学上的质量，课程体系的完善，运营团队的管理，更重要的是学员的安全问题。要让孩子快乐学习，安全学习。

主要事项：

1、一个教育培训机构想要打开市场，做出自己的品牌，时间短肯定效果就不会很理想，所以在选择加盟机构的时候，需要了解这个机构成立的时间。

2、现在不管是一线、二线还是三线的城市，都会有很多的教育培训机构的出现，在想要做教育培训加盟的时候，就需要了解自己所在的城市周边教育培训是不是饱和的状态，如果有很多同类型的机构，我们可以选择稀缺的培训机构，这样可以避免和在当地运作成熟的教育培训机构争抢客户。

昂立教育、MOMYHOME睦米日托。“昂立”始于1984年上海交通大学成立的全国第一个大学生勤工俭学中心，三十五年来，演绎出了教育培训行业中驰名的“昂立教育”品牌。目前上海共建有近200个校区，全国1000多所学校，昂立教育重点关注中国基础教育发展，战略聚焦在K12领域，致力于青少儿教育与成长。教育产品涵盖幼儿园、小学、中学生等全科目课外辅导，更有素质类产品（琴棋书画、科技创新、体育、研学、游学等）全面助力K12学生群体卓著成长。以创新的产品、优质的教学、周到的服务，追求卓越教育品质。昂立国际教育是昂立教育旗下品牌，专注于幼少儿教育培训和教学产品开发，由上海昂立教育投资咨询有限公司负责推广发展。依托昂立教育的资源优势，积极探索、大胆创新，通过与多所大学和机构的合作，建立起一套适合孩子学习的系列教材体系和科学的教学模式。昂立国际教育提供咨询服务的学校遍布北京、天津、上海、重庆四大直辖市及全国多个城镇。公司设立在上海，拥有强大的人才资源、雄厚的资金实力，管理经验，培训市场，研发力量，以及网络，能够收集，汇聚世界发达国家英语培训及家庭教育方面的成功经验。MOMYHOME睦米日托隶属于运动宝贝托育子品牌，MOMYHOME睦米日托于2018年正式推出。通过融合国际前瞻教育，致力于培养世界小公民，为0—4岁的婴幼儿家庭提供教养融合的服务平台，功能包括日托、早教、托管、师资培训、父母成长课堂、家庭教育咨询等服务。近期昂立国际教育先后荣获了“2006年较受关注投资项目”、“2006年度创业投资品牌之星”、“2007中国百佳创业投资项目优秀奖”、“全国首批重点企业培训基地”、“中国十大优秀师资力量品牌培训基地”等荣誉，2007年1月公司总经理栗浩洋和副总经理蒋运福一同荣获教育部中央教科所“2007年十大教育领军人物”称号，总经理栗浩洋2007年4月被中国连锁经营协会评为“中国十大连锁企业管理者”。“昂立国际教育”为全国的直营或加盟连锁学校包括提供：品牌支持、教学支持、市场支持、研发支持和管理支持在内的多项服务。昂立教育是上海着名的教育培训机构，被学员誉为“高分摇篮”的学习深造圣地，昂立屡创显赫通过率，连续10年通过率沪上居首，“上海十大品牌教师”也因为昂立在教学上的卓越表现，而被轻松收入囊中。昂立教育依托交大的先天性高校优势，开展多种形式的教研活动，和沪上名校交大联合设立国家级教研中心，由各领域名师组成，专职负责学院教学课程体系的研发和实施。每年十余万学员在昂立获益。

教育培训怎么做加盟?首先需要从大处着眼，小处着手。考虑自身的行业管理素质、资金实力，其次要考虑到校区的运营。麻雀虽小，五脏俱全。当你做一家培训机构， 这个和做一家公司是一模一样的。在宏观层面做思考，首先你要思考你打算做一个什么样品牌的教育培训机构。如下图所示：

其次在办学宏观层面一定要思考方向问题，方向选错了，再多努力也是白费。教育行业现在逐渐越来越成熟和细分。

请不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，如果宏观战略失误，投资多少钱基本都是打水漂，连个波纹也看不见。

当你把以上宏观层面问题想明白了，也就是说你解决了战略层面的问题，那么现在就要解决战术层面的问题。

现在需要明白这些知识：选址、消防、装修、工商教委审批。这些东西都是客观流程，就是花钱的事情，至于办证在当地自己搞或者节约时间找代办公司就能搞定。在这里重点分享一下你筹备阶段需要思考的六个关键点。

运营闭环理论：

招生是钱， 教学是命，服务是根，续班是本，口碑是品牌，介绍是裂变

简单的背后是极致的浓缩，这个图看似简单，每一个环节背后都是庞大的系统性工作。在每一次培训讲课的时候一再强调“系统”这个关键词，因为系统是校区运营铁打的营盘。

很多时候看到一些校长和教育投资人想法很好，做得也辛苦，就是没有实现想要的结果。其原因在于用“开环”而不是“闭环”的方式去做事。严格的依赖系统去实现目标，就是用闭环的方式，不依赖系统，就是开环的方式。所有创办成功的培训学校都实现了商业模式的闭环，较少依赖运气；而大部分失败的培训学校都没有实现商业模式的闭环，偶然性很大。绝大多数的教育投资人都希望赚更多的钱，但只有极少数人能真正意识到自己其实要做的是构建培训学校运营商业闭环，不断迭代升级，所以能持续赚大钱的教育投资者是极少数。