tpm培训试卷

TPM培训感受和心得如下：一：推行TPM的重要性就我们公司的现状而言，推行TPM活动是有必须进行的趋势。但是由于我们在日常对设备的不够了解，没有深刻去认识设备的性能、已及设备中的各个细节。还有很多做的不够到位造成日常中经常有停机情况出现。通过这次培训我们都深刻了解到这些问题的重要性。只要我们在日常中对设备多做一些保养工作、重要的部份可利用公司已推行很久的《NHC》做一些改善工作。这样可以让我们推行TPM活动更有效果。另一方面，停机时间少了、成本自然也就低了。而TPM是能够让我们成本下降的最好推行活动。所以，推行TPM活动是必须进行的。二：公司TPM推行的现状和困难TPM是全员参与的，主要以5S为主，所以，我们第一要做好的应该是把5S工作做好。在来推行TPM活动。我们不但要清洁好、整理好。更要养成一个好的素养《习惯》。如果我们做不到这些那推行的TPM效果也不会很好。只要我们把5S工作做好、推行TPM的效果也会非常好。但是真正要把5S做好就不是件容易的事了，这些都要求我们在日常生活的习惯要非常好。三：推行TPM我们应该自主奋发，认真学习TPM主要是自主、所谓自主，就是很多事都要自发的去完成，这就要求员工要有很高的素质和责任心。而现在一般的员工都会想推行TPM对我们是有利还是有弊，是否对我们的工作量有增加，会让我们的劳动力加大。而现在公司推行的TPM成果不够明显，没有让更多的员工了解、和更深的认识。这是一个重大困难点，所以TPM我们应该自主奋发，认真学习。

杭州TPM管理培训大纲谁有？本文已天行健的TPM管理培训大纲为例：希望对您有所帮助第一讲TPM概述1、 保全活动与生产性①保全活动的意义②保全活动的种类③故障与点检④故障特点和设备缺陷2、 TPM活动①概念②导入背景③基本思维④思维转换3、 Lean生产方式和TPMTPM培训课程大纲第二讲零故障与设备效率改善1、故障的基本概念2、故障的种类3、故障原因分析4、设备故障曲线5、设备故障的发生发展规律6、加速设备劣化的主要原因7、设备劣化对策8、劣化倾向管理9、实现“0故障”五大对策10、零故障的5对策与TPM5支柱关系11、设备综合效率12、三个效率指针：13、设备综合效率的计算14、设备效率损失（Loss）的分类15、设备综合效率的分析方法：第三讲自主保全活动1、什么是自主保全2、自主保全活动体系的建立3、自主保全活动的必要性4、展开自主维护活动的步骤5、初期清扫①初期清扫准备②清洁各个区域③提出不合理清单④定点照相⑤制定OPL培训6、发生源、困难部位的对策①分析、改善污染发生源②找出不易清扫的地方并改善③找出设备存在的缺陷7、制定标准书①调查、分析润滑及供油的情况②制定清洁、点检、供油定点标准书③VM整顿8、总点检①整理未解决的问题②落实点检标准书，并完善③分体系改良设备的缺陷9、自主维护的三大法宝第四讲计划保全活动1、计划保全的概念①计划保全的定义②计划保全概念图③计划保全分类2、计划保全体制的构筑方法3、计划保全活动的推进方法4、设备的健康诊断5、计划保全活动的实施6、计划保全部门的作用第五讲工具及案例介绍1、活动工具2、案例3、TPM活动