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培训是一种教育方式，旨在提高员工的技能和知识，以满足工作需求或个人职业发展的要求。以下是几种常见的培训方式：
现场培训：现场培训是一种实地体验式的培训方式。它通常包括实地考察、观察、演示和模拟等活动，可以使员工更深入地了解相关的知识和技能。
带薪培训：带薪培训是一种在工作时间内进行的培训方式。雇主可以为员工提供工资和福利，以便他们在学习和工作之间保持平衡。
自学培训：自学培训是一种灵活的培训方式，它不需要员工在固定的时间和地点参加培训。员工可以通过阅读书籍、观看视频、参加在线课程等形式，自主地学习相关的知识和技能。
总之，不同的培训方式可以根据员工的需求和公司的要求进行选择。培训的目的是提高员工的技能和知识水平，以更好地适应工作需求或个人职业发展。
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培训方式有四种形式：
1、理念培训
理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。
2、心态培训
心态培训应该作为培训的中心和重心，却最容易被忽略。心态培训旨在建立个人或员工（或其他社会关系）的心态，从而为完成某项任务创造心理条件。
3、能力培训
能力培训是培训的基础，建立个人或员工（或其他社会关系）的能力基础。应包含对完成任务的理解（内容掌握和控制）与支持（技术、管理、协调、辅助等）。
4、个人技能
个人技能培训种类非常的繁多，包括英语培训、贸易、小语种培训、职业技能、资格认证、金融会计、建筑、计算机、学历学位、健康、文体艺术、出国留学、学生课外等。
扩展资料
培训作用：
1、补偿作用
企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训对人力发展极为重要的。
2、保持企业竞争力的重要手段
高素质的企业队伍是企业最重要的竞争因素。通过培训，可以提高员工的知识水平，提高员工的首创精神和创新能力。
3、提高生产力
员工通过有效的培训，在生产商品或服务时，能减少所需工作时间，从而降低人力及推销成本；减少材料的浪费和不良产品的产生，从而降低了供应成本；改进由企业将产品或服务输送到用户手中的方法，因而降低了服务成本。
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1、讲授法：
这是最基本的培训方法，就是讲师按准备好的讲义、课件向学员进行讲授的一种方法。
2、演示法：
就是讲师将某项技能操作的方法向学员进行演示，以便让学员从操作方法上可以掌握。
3、角色扮演法：
就是讲师安排2-3名学员扮演不同的角色完成某项活动，学员可以进行点评，从从中学习的过程。
4、小组讨论法：
就是讲师设置某个问题，各个小组进行讨论。
5、游戏法：
在培训的开场，为了活跃气氛，讲师可以采用游戏。
讲解某个知识点的时候，讲师也可以采用游戏的方式进行展示。
6、案例分析：
这是运用的非常多的培训方法，就是讲师提前设计好一些案例分析内容，并引导学员进行讨论、分析。
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