晓旭的妈妈
（版权归属123图书馆） 招聘 宝洁公司招 聘的员工 95!是应届毕业生，但 法律部、公共关系部的员工例 外，因为这些人的知识和技能很 难在公司内部培养，只能招聘既 成人才。对于新招的大学生，公 司有一个培训制度：一对一的培 训、商业技巧的培训、专业技术 培训和全球信息共享。宝洁公司 对大学生有两个衡量标准：一是 客观的标准。公司有一个简单的 测试，考察大学生的逻辑能力、 理解能力、沟通能力，包括在大 学里组织活动的领导能力。公司 在前三轮的笔试当中都有这些 考试。二是对软性指标的考察。 公司通常关注学生的诚信、组织 领导能力、创新能力和解决问题 的能力。 激励 把人招进来 之后要有一个有效的机制留住 并激励其去努力工作。激励机制 大体分为两类，一种是荣誉激 励，包括荣誉称号。第二种是很 多口头、书面的表扬，比如通过电子邮件和大会上表扬。宝洁公 司有一个特殊的奖励项目， 25%的员工都会拿到这个奖金。当有 员工提名后，他的上级经理会根 据他的喜好来获此奖励，喜欢看戏可以给戏票，喜欢鲜花可以送鲜花等。 减压 宝洁在美国、 印度、新加坡、英国、比利时等都 有公司，你去任何一个宝洁公司 的办公室，都会发现工作环境是一样的，甚至员工用的一些词汇 以及开会的模式都是一样的，这 从一个侧面反映出宝洁是一个 非常全球化的公司。由于内部竞 争非常激烈，员工常常面临各种 各样的压力。宝洁的人力资源部要帮助大家来减轻工作上的压力。宝洁公司的员工大部分是从 高校招聘来的，父母不在身边， 交往的圈子非常有限，一些员工结婚生孩子都不知道怎么管理小孩。宝洁公司可以给员工提供 一些专业的培训，从医院请来育儿专家提供儿童的护理知识。怎么样理财、怎么结婚，怎么离婚， 怎么样买房子，公司有关机构都给员工提供咨询，包括心理、身体上的困惑，怎么跟女朋友交往 等，只需打一个免费电话。公司还有很多俱乐部及健身房等，希望员工在工作之外有一个丰富 多彩的生活。 （版权归属123图书馆）
花花绿绿2014
宝洁：全员、全程、全方位、针对性培训培训特色：宝洁的培训特色就是：全员、全程、全方位和针对性。具体内容如下：全员全员是指公司所有员工都有机会参加各种培训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。 全程全程是指员工从迈进宝洁大门的那一天开始，培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程。这种全程式的培训将帮助员工在适应工作需要的同时不断稳步提高自身素质和能力。这也是宝洁内部提升制的客观要求，当一个人到了更高的阶段，需要相应的培训来帮助成功和发展。 全方位全方位是指宝洁培训的项目是多方面的，也就是说，公司不仅有素质培训、管理技能培训，还有专业技能培训、语言培训和电脑培训等等。 针对性。 针对性是指所有的培训项目，都会针对每一个员工个人的长处和待改善的地方，配合业务的需求来设计，也会综合考虑员工未来的职业兴趣和未来工作的需要。 公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。公司通过为每一个雇员提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。 宝洁把人才视为公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才，是宝洁公司为全世界同行所尊敬的主要原因之一。公司每年都从全国一流大学招聘优秀的大学毕业生，并通过独具特色的培训把他们培养成一流的管理人才。宝洁为员工特设的“P&G学院”提供系统的入职、管理技能和商业技能、海外培训及委任、语言、专业技术培训。 入职培训新员工加入公司后，会接受短期的入职培训。其目的是让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。 管理技能和商业知识培训 公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如提高管理水平和沟通技巧，领导技能培训等，它们结合员工个人发展的需要，帮助新员工在短期内成为称职的管理人才。同时，公司还经常邀请P&G其它分部的高级经理和外国机构的专家来华讲学，以便公司员工能够及时了解国际先进的管理技术和信息。公司独创了“P&G学院”，通过公司高层经理讲授课程，确保公司在全球范围的管理人员参加学习并了解他们所需要的管理策略和技术。 海外培训及委任 公司根据工作需要，通过选派各部门工作表现优秀的年轻管理人员到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾和香港等地的P&G分支机构进行培训和工作，使他们具有在不同国家和工作环境下工作的经验，从而得到更全面的发展。 语言培训英语是公司的工作语言。公司在员工的不同发展阶段，根据员工的实际情况及工作的需要，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课程。新员工还参加集中的短期英语岗前培训。 专业技术的在职培训 从新员工加入公司开始, 公司便派一些经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。公司为每一位新员工都制定其个人的培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工进行总结回顾，这一做法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终使他们成为本部门和本领域的专家能手。
完善自已
导语：一切企业培训都是为了让员工能够更好的生存和发展，更好的服务企业，创造更大的价值。那么企业都是如何培训员工的呢?很多他们的方法和艺术你都可以借鉴，但是要注意的是，这只是借鉴，如果企业要培训，还要结合自身企业的实际才能进行操作。
西门子：导入式培训
西门子公司针对新员工设计了一个”导入计划”，以帮助他们尽快适应工作。该培训计划不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工必须根据每一阶段的培训，不断地调整自己的心态和工作状态，以最快的速度适应工作环境。培训期同时也是试用期，公司可以随时解雇不称职员工。
除了对新员工的必要培训，西门子为每一个员工都提供了一流的培训和个人发展机会。因为他们深信，员工的知识技能和执行力是公司最宝贵的资源，除了现代化高质量的培训外，公司还成立管理学院，通过培训项目的改进，锻炼员工的发展，满足员工发展需求。
宝洁：全方位培训
首先是入职培训。新员工加入公司后，会接受短期的入职培训。其目的是让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。
其次是技能和商业知识培训。公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如提高管理水平和沟通技巧、领导技能的`培训等，它们结合员工个人发展的需要，帮助员工成为合格的人才。
第三是语言培训。公司在员工的不同发展阶段，根据员工的实际情况及工作的需要，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课程。新员工还会参加集中的短期英语岗前培训。
UPS：常规性培训与个性化培训相结合
美国联合包裹速递服务公司是当今全球速递行业的“四大巨头”之一。新人进入公司伊始，要进行一些常规性的培训，例如，培训中要求外务员递货时钥匙要挂在左手的小指上，因为这样开关车门可以节省两秒钟的时间。一个人一件货物节省两秒钟时间，每天37万UPS人能节省多少时间?这是一笔多么巨大的财富。
面对特殊货物的时候，UPS员工还会接受个性化培训。例如UPS受托递送一批吉他，但客户要求，吉他送到收件方手中时，音色不能发生任何变化。长途飞行中货物的颠簸是难免的，为了圆满地完成客户所托，UPS专门送一些递送人员去学习调音。这样，等到收件人收到吉他、拨弄琴弦时，他会惊喜地发现，吉他的音色美妙如初。这种常规性和个性化相结合的培训，使新员工很快成为UPS的合格员工。
不管怎样，纵观世界凡是成功的企业，都十分重视人才，重视培训。但是对于国内，要重视借鉴作用的同时，也要合理开发，毕竟要符合自身企业特点和发展的培训才是真正需要做的。
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