白色七巧板
对于公司的培训效果评价，可以从以下几个方面考虑：
首先，要考虑培训的目标是否达成。培训的目标通常是明确的，比如提高员工的技能水平、提高销售额等等。评价培训效果的时候，需要根据这些目标来进行量化或者定性的评价。如果目标达成了，那么就说明培训效果比较好，否则需要分析原因并进行改进。
其次，要考虑员工的反馈情况。培训的效果不仅仅是指员工的技能水平提高了，还需要考虑员工对培训的反馈。如果员工对培训的内容、方式、师资等方面都比较满意，那么就说明培训效果比较好。
最后，还要考虑实际应用效果。培训效果评价的最终目的是为了看看培训是否真正产生了实际应用效果。如果培训之后员工的工作表现得到了明显提升，公司的业绩也得到了提升，那么就可以认为培训效果比较好。
因此，对于公司的培训效果评价，需要考虑多个方面。只有综合考虑了培训的目标达成情况、员工反馈情况以及实际应用效果，才能做出比较客观、全面的评价。同时，也要注意在评价的过程中及时发现问题，以便及时采取改进措施。
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对其岗位职责，从品德、绩效、能力和态度四个方面进行评价，具体内容包括工作责任心、是否安心岗位工作、岗位技能掌握情况、能否完成岗位工作任务、服从领导、团队精神等等。最后作出考评结论，按时转正、延期转正或试用不合格。
企业精神是企业文化的核心和基石，是企业的一种无形资产。因此有必要通过培训等各种主要手段和途径使积极向上的企业精神植根于员工心中，激发他们的事业心和责任心，使企业目标与员工价值取向趋同，使企业发展拥有无穷的力量源泉。
提高职工的文化素质有助于增强企业的竞争力。企业文化的生命力在于创新，只有创新，才能与时俱进，才能使企业保持永恒的原动力和新鲜旺盛的发展活力。因此，企业培训只有不断创新，才能促进培训不断向更新更高层次发展，才能使职工素质真正得到提高。
所谓企业文化就是能体现人本主义管理思想的管理方法，是企业在长期生产经营活动中形成的以全体成员共同价值观为基础的思想观念和行为观念的综合。企业培训则主要是针对企业职工技能及文化素质等方面的培训。
因此，企业培训是创造企业文化的基础和前提。没有好的企业培训机制就不可能营造良好的企业文化；而建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。它也是企业发展战略的灵魂。
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