大漠金鹰
简介：益策（中国）学习管理机构简介 益策（中国）学习管理机构是国内居于领导地位的管理培训公司，创立于2002年。秉承“从战争中学习战争”的理念，以最高标准为准则，倡导向跨国公司学管理，成为众多企业人才培养的战略合作伙伴。其目标是打造新一代实战商学院，提升企业管理团队的职业能力，立志成为中国管理培训业的领军者，引领企业全面迈入人才培养时代。 提出“培训发展三段论”：观念改变、技能培训、人才培养。创造性地运用“学习模式、学习地图、学习引擎”三驾马车的服务模式，致力于为企业科学地构建学习系统，率先将营销思维导入企业培训当中，针对企业只注重内容不重视形式的突出问题，通过论坛、课程、沙龙、考察等学习形式，以及通过“价值观驱动、影响力打造、培训考核”三种手段帮助构建学习文化，从而协助企业形成可持续发展的“泛学习体系”。 益策为企业提供公开课、内训、考察等形式培训服务。独具优势的益策公开学习平台，7年来共举办近千天课程、十多万名学员鼎力参与，单是2009年益策公开课将开设十多个系列共600多天课程，是国内公认的最具品质与最具影响力的高端学习平台之一，在业界具有极佳的口碑。构建独有的“益策培训模式”，提出全新的“培训价值论”，指出成功的培训应具备“理念、权威、实用、体验、服务”五个关键要素，彻底颠覆业界“培训＝师资”的普遍认知。 益策拥有雄厚的培训资源。与惠普商学院、摩托罗拉大学、西门子管理学院等顶尖企业大学深度合作；与翰威特、HAY、华信惠悦、美世咨询、盖洛普、奥美等跨国管理咨询机构结成伙伴关系；与郎咸平、余世维、董明珠、唐骏、孙振耀、江南春、陈春花、于丹、项兵、曾仕强、张伟俊、傅佩荣等名师携手；邀请来自宝洁、GE、IBM、麦当劳、惠普、摩托罗拉等跨国公司经理人担纲讲师。在全国独家推出“向宝洁学习”、“向GE学习”、“企业国际化”等系列课程，深受企业欢迎。 由益策联合南方都市报、新浪财经主办“中国十大营销事件/人物评选”已经历经六年，针对专家评选推出的“商战名家排行榜”，业界影响巨大。连续六年举办的中国实战营销高峰论坛及中国企业培训大会等高端论坛大会，更是深入人心。 从2003年开始，率先引入国学课程。先后推出四期国学系列课程，邀请到于丹、傅佩荣、胡茵梦、曾仕强等诸多名师担纲，成为全国第一批率先实践培养具有“人文精神”管理团队的培训机构。 益策搭建了一流的资源平台，包括被誉为中国最大的专家采购平台之一的“商战名家网（）”、以及国内第一批企业大学民间组织“中国企业大学联盟”。益策官方网站（）在国内首先提供“培训管理助手”以及网上学员报名等培训管理工具，极大地方便企业进行学习管理，同时也为企业节省了大量的成本。 益策属下的商战名家（中国）专家经纪服务机构，是中国第一批定位于为专家提供全方位经纪服务的专业机构，始创于2004年。以“让天下没有难找的专家”为己任，致力于挖掘管理专家资源，构建专家、企业、培训教育机构三方沟通渠道，立足中国，放眼全球，成为管理培训业最具专业性及影响力的专家经纪公司之一。 2008年，益策以坚实的脚步迈入快速发展时期，开始向全国扩张。公司总部设在广州，目前已在上海、深圳、东莞、佛山等地开设分支机构，即将形成以广州、深圳、上海、北京等中心城市辐射全国的战略布局。业务篇链接： 理念篇链接： 走进财富故事： 益策官方网站： 益策打造的高端学习平台可让每一位员工都有大量机会走近名师名家，迅速拓展视野、提升自己的职业水平、思想境界、人际网络质量、职业发展空间。 益策在倡导企业学习成长的同时，本身就是学习型组织。我们为有志于在培训行业发展的年轻人提供广阔的发展空间、系统的学习成长机会和和职业生涯发展规划。 益策公司十分重视人才的选拔与培养,视员工为公司最大的财富。为员工优良的工作环境和全方位的员工福利计划。 益策（中国）学习管理机构： 总公司位于环境舒适的高校区，详细地址：广州市天河区五山路华南理工大学正门口“华南理工大学国家大学科技园”C座307-319室；邮编510640。 乘车指南：地铁-3号线五山站出口右行即见“华南理工大学国家大学科技园”；公交巴士-在市内乘坐往华南理工大学、华南农业大学、五山的公交大巴均可到达。 深圳分公司详细地址：深圳市上步南路锦峰大厦20楼B；邮编518031。 乘车指南：地铁科学馆站D出口；市内多路公交车到上步南或上步南天桥站下车可到达。 上海分公司详细地址：上海市外滩延安东路1号东四楼 职业发展信箱： （广州） （深圳） (上海)法定代表人：李秀芳成立日期：2004-03-24注册资本：50万元人民币所属地区：上海市统一社会信用代码：980992K经营状态：存续（在营、开业、在册）所属行业：租赁和商务服务业公司类型：有限责任公司（自然人独资）英文名：Shanghai Goodidea Enterprise Management Consulting Co., Ltd.人员规模： 100-499人企业地址：上海市嘉定区封周路655号14幢201室J1176经营范围：企业管理咨询,商务咨询,企业形象策划,展览展示服务,会务服务,音像设备、文具用品、办公用品、工艺品的销售。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】
不计较的心
一、如何选择培训机构与外部培训机构的合作一般有四种形式： 1、请专业老师到公司来开展内训这类培训主要是针对一些通用的管理方面的课程和侧重于解决问题的培训。如：执行力、跨部门沟通技巧、行动学习项目或是为了有目的的解决某个问题等。 2、外派参加学习班或公开课这类培训主要针对中高层管理等核心人才的培训。如：总裁研修班、CHO精英班、CPO精英班、TTT等。 3、针对公司的某个项目咨询式的培训这类培训主要是针对公司需要实施某个项目或是为了获得某项认证，而进行的培训。往往需要聘请咨询公司来进行辅导、培训，以便顺利通过或实施。如：质量体系认证、环境体系认证等。 4、专业院校委培这类培训主要针对公司的核心研发人员。二、在培训机构的选择上主要看重1、看硬件设施，了解基础实力具有实力的培训机构，他们在硬件设施的建设上舍得投入，不管是办公环境还是教学设施都有比较好的固定地点。譬如深圳清大研究院、北大研究院、益策亦或是红桃网、西点等，不但有比较好的办公场所，同时都有自己固定的培训教室或培训基地，他们的培训教学基本上从来不临时租用场地，实力由此可见一斑。 2、看机构背景，了解专业、品质看培训机构的背景，固然要看其成立的时间、前提，但并不是说培训机构的规模越大越好，或是其历史越长越合适，重要的是要看其专业性如何，看其曾经开发过的培训项目或拥有过的客户，看其在曾经客户中的口碑，看其机构人员的构成。另外，还要看它的网站，网站的建设是一个培训机构是否有实力的表现，从网站也可以了解它的历史、理念、师资、课程、品牌、管理等相关信息，并且要将网站信息与实地考察比对，来对其进行“人品”评定。对于那些“人品”不好的公司，我们都会把他打入黑名单，今后坚决不用！ 3、看品牌知名度，了解口碑、信誉品牌代表着企业的声誉与诚信。要创建一个知名品牌需要很大的投入，而愿意在品牌建设上投入的企业，往往有着更大、更长远的目标。最重要的是用来支撑品牌的应该是良好的产品质量。品牌知名度高的公司应该会提供更加放心和专业的服务，这一点很多公司不但有切身体会，而且也是这样去做的。所以，把品牌知名度作为选择培训机构的重要参考因素之一。 4、看培训课程，了解适应性能培训机构提供的课程通常分为标准化课程和定制课程两类。定制课程一般要在与培训机构洽谈时才能确定，因此，这方面都会从培训机构之前的定制客户那里加以了解，获得尽可能多的信息。实际上，前期考察从标准化课程就能够判断出培训机构的水平与实力。譬如培训机构有无专门的课程开发部门、能否自己开发课程、每年公开课的授课次数等等。而像深圳清华研究院、益策等培训机构，提前就已将年全年的具体培训班、标准化培训课程计划予以公布了，非常有利于企业有针对性的去提前挑选。据此也就可见其良好的规范管理与专业实力。 5、看师资队伍，了解主体实力企业需要有核心人才，培训机构同样需要，那就是培训师。由于培训行业门槛较低，导致现在的培训机构如雨后春笋般发展迅速，比比皆是。就拿深圳的近千家培训机构来说，能够拥有自己的专职培训师队伍的可以说是凤毛麟角，大部分情况都是签约培训师。由于培训师资源共享，往往会出现不同公司推荐同一培训师的情况。培训师是实施培训的主体，拥有自己专属的专职培训师队伍的培训机构，更能提供持续、全面的服务。譬如像深圳清华研究院、中商国际、西点等，都拥有自己的专职培训师队伍，因此，这种培训机构是潜在目标选择。另外，还要看培训机构以及培训师的专业性。如果这家培训机构在我们从事的行业中属于“专科”门诊，或是其某些培训师对这一领域有专门的研究，那这类培训机构就是企业首选。 6、看售后服务，注重后续增值培训是企业的一种投资，因此，对于培训或咨询项目完成后，能否收到良好的效果，公司是十分在意的。有自己的售后服务部门和规范的服务流程的公司更能体会到售后服务的重要性。所以，在培训机构的选择上，也很重视这一点。虽然几乎所有的培训公司都承诺帮助客户实现培训效果的最大化，但如果没有一套具体的服务流程去明确规范的话，想要实现那种口头上的承诺，基本是不可能的。鉴于此，不仅在考察时非常注重这方面的细节，也会通过该培训机构的客户以及专业组织去了解。 7、看试听效果，做好有效评估前面六项基本都是公司人力资源中心做的前期基础工作，可以说只能达成意向。接下来就需要进入深入的调查评估，这就需要其他部门的配合，那就是——试听环节。在确定与培训机构合作之前，身临其境的试听环节是必不可少的。企业可以要求对方提供免费的试听，由内部讲师和相关业务部门、专业人员参与，去现场旁听考察。同时，向以前参加过培训的相关人员征求意见、通过业务部门了解对此机构更多的信息，从而做出正确有效的评估。 8、看价格谈判，做好综合比对因为公司的培训经费都是有年度预算计划的，所以，在确定选择培训机构时，培训课程的采购价格也是重要的部分（当然，培训效果更重要）。培训是一种投资，而培训后效果不可预期，难以衡量，所以，关注对培训的投入与产出比是非常必要的。在选择课程和类型时，我们会综合考虑性价比的问题。在价格的谈判上，一般视培训机构在原价上有多少折扣的基础上，从强调长期合作的方向上再来争取压价，同时，更要争取提供附加的增值服务。然后，在同样的条件下“货比三家”，以尽量避免“吃亏”。当然，对于企业的外部培训采购来说，价格最贵的未必就是最好的，最便宜的也不一定就是最差的，往往不能妄加断言，应以适合为好。但一位培训经理曾说过这样一段话，很有参考价值：“价格高的公司讲课质量未必比价格低的高出多少，但有一点，价格低的培训，讲得好是运气，讲得差自认倒霉。而价格高的培训公司，无论怎样，也差不到哪里去。所以我现在有个倾向，选择贵一点的，品牌好一些的，钱是小事，不拿同事的时间、精力冒风险是大事。”培训费（包括同事的时间成本等）是公司和老板的投资，不能拿老板的钱去“打水漂”。 9、看细节签约，确保有效实施以上八个步骤都完成后，就该是讨论细节签约了。一般的合作协议都是培训机构拟定的，所以，在签约前一定要仔细推敲、认真审核（许多培训机构都会为了自身利益而规避责任，所以常喜欢对一些细节问题含糊其辞、模棱两可）。再加之公司培训部门的人员一般都会与培训机构的人比较熟悉，所以在约定一些培训细节的时候，也往往容易将私人交情夹杂其中，或许是因为面子、不好意思，而忽视了一些诸如教材数量、音视频、课件等项目的详细约定（包括培训师来企业进行培训的交通费、食宿费以及培训所需的一些相关物品等等），这是必须要引起注意的。因为培训机构不是“雷锋”，他们也是以盈利为目的，所以在签约时我们必须站在公司利益最大化的角度上去“据理相争”，严格按照公司风控管理、合同管理的规定去签约，以保证今后培训实施的顺利进行。至于在接下来的合作中与培训机构积极配合、互相体谅理解，那就是合作双方的情谊了。所谓“先小人，后君子”也。以上九项就是一些公司在选择外部培训机构时的做法，也可以说是操作流程。其实，在选择外部培训机构合作时，虽然每个公司都有自己的标准，但总体上来说，在选择标准、要求上还是没有太大差别的。在这里，需要提醒的重要一点就是：选择外部培训机构前，一定要先了解自己公司的需求！只有根据自身需求来选择，才能有的放矢，选到合适的“伴侣”，从而实现培训效益的最大化，为公司的发展锦上添花！
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