培训实施细则

第一条 总则 一、 公司为所有员工提供平等的培训机会，员工有义务参加公司组织的各项培训。 二、 公司培训工作由办公室具体组织、各部门协助实施。 三、 公司培训对象为公司全体员工（包括中、基层管理人员）。 第二条 培训内容与方式一、公司对员工的培训主要包括两方面：一是基础培训（入厂基础知识培训与岗位基础知识培训）；二是在职提高培训（管理人员培训与专业技术人员培训）。根据不同岗位由办公室安排培训内容。 二、 公司对员工的培训主要有两种形式：一种是外部培训，即公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训；二是公司内部培训。 三、 在公司两种主要培训方式中，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式。在实际工作中由办公室和申请培训部门共同协商，确定主要培训方式。四、培训方法有：讲演法、讨论法、案例研究、角色扮演、游戏法、上课法、示范法等，供讲师选择。第三条机构、职责一、为加强员工教育培训，提高员工工作技能，以适应企业发展的需要，成立公司教育训练委员会，全面指导公司员工培训工作并负责优秀员工、教案的评选，成员如下：主任委员：副主任委员（2人）：委员（6－10人）：内部讲师若干名：严格控制，宁缺毋滥，须经专门培训，发给聘书。二、员工调薪、晋升也交由公司教育训练委员会提出意见，安排必要的学习、培训，考核合格后方给予调薪、晋升。三、安排一定的培训经费，由公司教育训练委员会控制，用于购书、培训、奖励等费用。 第四条公司内部培训程序一、岗位基础知识培训及相关部门内部培训由部门自主决定安排，办公室协助组织、监督，保证足够的培训时间；跨部门的培训由办公室组织，各部门共同协商制定计划，经总经理批准后，由办公室具体实施。 二、对公司新招收员工的培训是在新员工到岗后一月内，由办公室对其进行企业基础知识培训（包括公司沿革、制度、企业文化、三标一体化知识），各部门负责人在新员工上岗前开展对新员工的岗位基础知识培训。三、各培训讲师负责讲义的整理、积累和形成教材工作，报办公室备案。 四、 由培训讲师负责培训过程中的讲义修订和问题记录，办公室负责组织实施和培训结果的反馈，根据培训评估效果，不断调整培训内容和方式。 五、 办公室会同各部门经理对参加培训人员进行考评，考评结果记入员工考核档案，六、每年1月份对年度培训工作作出突出贡献的人员和优秀教案，给予奖励，发给奖金和证书。第五条 员工外部培训程序 一、 员工持申请单经部门经理签字、总经理批示同意后方可具体进行培训操作。 二、财务部应凭培训申请单、发票或其他相关报销凭证据实报销，需提前支付费用的，应凭申请单到财务部办理费用申领的相关手续，培训结束后将报销凭证补齐。三、培训按部门预算列支。第六条 其他一、新员工进入企业后的入厂基础知识培训、在职提高培训等为固定培训项目，由办公室定期组织。 二、新员工参加的岗位基础知识培训，由各部门派专人负责培训、记录与备案，以便于员工的考核工作。三、办公室每年12月编制培训计划（包括临时计划）上报总经理批准。