完整的培训体系

应包含人员管理、权限管理、在线课程管理、在线考试管理、培训任务管理、培训报表、积分、等功能，顺便推荐一下岭智科技Traingo的e-learning培训系统，功能齐全，可以百度一下详细了解。

1、构建模块化内容体系。设置理论教育、党性教育、能力培训和知识更新四个方面，模块化充实教学内容，且在内容设置上，突出理论教育和党性教育主课地位，明确主体班教学中不低于总课时50%，党性教育不低于20%，并采取“必修＋选修”两种方式编排内容，确保培训内容既满足大众口味，又符合个体需求。

2、构建分类化实施体系。坚持把尊重、反映、满足干部的实际需求贯穿于干部教育培训始终，按照“分类分层、全员覆盖”原则，将培训对象按照县级领导、县管科级干部、年轻干部和“三方面”干部、村干部、

选调生及大学生村官和专业技术人员等划分为7个类别，分类设置和开展专题类的培训班次，使培训计划的制定更具有针对性和实效性。

3、构建多元化方式体系。突出抓好以“集中轮训系统学、专题讲座分类学、行业培训实践学、外出培训开放学、网络教育自主学”“五学”模式为主渠道，以党委（党组）中心组学习、领导干部上讲台、“道德讲堂”、理论宣讲、在职自学和挂职锻炼为补充的多元化培训方式体系，不断满足不同干部的多样化培训需求。

4、构建规范化管理体系。进一步完善需求调研、办班审批等机制，持续加强对培训班次从立项、组织、评估、总结等各环节监管；从严从实抓好跟班管理、经费管理等制度落实和《金塔县干部教育培训学时制考核办法（试行）》执行，

切实通过训前严明纪律、训中强化管理、训后跟踪反馈的“三位一体”干部教育培训全程管理链，推动教育培训抓实见效。

扩展资料

实施干部教育培训内容的基本原则

1、政治原则。干部教育培训姓党，在设置培训内容、开发具体课程时，必须把讲政治摆在首位，旗帜鲜明地反映党的主张，体现党的意图，落实党的要求。

要维护干部讲坛的严肃性，坚持学术研讨无禁区、课堂讲授有纪律，决不允许利用干部教育培训的讲坛传播违背党的路线方针政策、违背中央精神的错误观点。

2、目标原则。培训内容是为干部教育培训目标服务的，离开了培训目标，再好的内容也是白搭。党政干部、企业经营管理人员和专业技术人才“三支队伍”的培养目标是不同的，培训内容也就不同；不同培训院校的功能和定位不同，在培训内容上也应各有侧重；

每个培训班次和课程所要解决的问题不一样，培训重点也就不一样。所以，培训内容必须紧紧围绕培训目标来设置，把对干部的普遍性要求与特殊性要求统一起来，分层分类进行，防止有什么就讲什么、不管什么人内容都一样，从而确保目标实现。

3、需求原则。需求是培训的原动力和出发点，没有需求就没有培训，必须建立以需求为导向的培训内容生成机制。但干部教育培训是一种组织行为，这里的“需”，首先和最主要的是党的需要、干部岗位需要，也就是组织的需要。

必须把满足组织需要作为第一职责，兼顾干部个人差异化需求，把组织需要与干部需求统一起来，不能简单迎合干部个人的兴趣爱好，不能干部想学什么就安排什么。

4、创新原则。时代在发展，科技在进步，干部素质在提高，反映组织需要和干部需求的教育培训内容也必然要与时俱进，不断发展更新。必须着眼于新的实践和新的发展，坚持在研究新情况、解决新问题过程中，不断探索创新培训内容，使之在动态中保持生机、满足需求。

5、实效原则。干部教育培训内容只有务实管用，才有价值，才受干部欢迎，才会让组织满意。要坚持理论联系实际、学以致用的原则，突出问题导向，以我们正在做的事情为中心，

着眼于马克思主义理论的运用，着眼于对现实问题的思考，紧密联系我国改革开放和现代化建设实际和干部思想、工作实际来确定，真正使培训达到提高素质、增强本领的目的。

参考资料来源：甘肃组工网——金塔：构建“四大体系”提升干部培训实效

参考资料来源：中国共产党新闻网——干部教育培训的内容

培训对于企业来说就如教育对于国家。培训本身是一场长投资，但在培训系统的帮助下，我们可以以更小的精力去达到我们的效果，更快速地看到效益。一个完整地培训系统系统应该包括人员管理、权限管理、课程管理、考试管理等。在这里我给大家推荐岭智科技的Traingo品牌e-learning系统，专为企业搭建培训平台。Traingo旨在为企业打造专属学习平台，支持saas模式和私有化部署。会根据您的企业文化，企业风格偏向去设置您的学习平台的页面，同时支持定制功能，充分满足您的需求。一、功能先简单给大家介绍几个你们可能会关注的功能：【在线课程】录入课程功能、课程审核功能、课程标签功能、作业管理功能、防作弊功能、课程的学员学习数据跟踪功能，可导出，支持课程内设置作业和考试【面授培训】即线下培训，录入功能、审核功能，作业管理功能【在线考试】支持考试大并发，同时支持万人考试而不奔溃。有题库、试卷库、考试管理功能，审核功能，考试监控功能，考试批阅功能，也是支持查看或导出相关数据【培训项目】也称培训任务，是一种线上+线下的混合式模式的培训。可以在同一个时间段里设置多个线上和线上的学习内容，再授权给学员学习，包括线上课程，线下面授，作业，考试等，学员需按照你的设置一步步完成。【学习地图】通过学习地图模板，设置学习内容，以关卡的形式让学员学习【互动功能】可以创建答题竞赛，有排位赛、双人对战等模式。【学分系统】学习平台内的很多功能都可以关联学分，例如在线课程、面授、培训项目等可以设置学员学习完后获得多少学分，还有其他一些例如登录平台，发表评论等操作都可以设置获得学分。配有积分商城系统，企业可以设置礼品，学员可以用积分兑换礼品。【培训报表】有多个维度的统计报表，学员个人的学习报表，单门课程的学习报表，讲师的授课统计报表，平台登录的报表等等。支持导出。【身份权限】设置身份和权限的功能，组织结构不限层级，可以按部门去分配权限，进行权限控制，可以对接企业的内部系统直接导入人员到平台，例如企微，钉钉等。支持直接扫码登录【页面配置】pc端和移动端首页都是可以一定程度上手动配置的，你可以更换显示模块和横幅等内容【培训计划】可以按照业务需求录入年度或月度培训计划，对应可以安排在线课程、面授课程等【资料库】培训资料都可以上传到这里，可以根据目录分类，可以进行筛选【二级学院】可以设置二级学院，设置独立的页面内容，可用于设置企业子品牌门户这些应该都是大家比较关注的，其他功能就不一一介绍啦。二、服务和售后Traingo会为每位客户配备专门的服务管家，专业的项目经理、运维等。留言5分钟内响应，需求24小时内高效反馈，第一时间响应客户需求。为客户提高各种问题的解决方案。平台发布第一年免费提供一年保质期，平台有功能更新会免费更新到您的平台，同时运维也会一直提供问题咨询服务。三、客户口碑Traingo的客户覆盖多个行业，政府、国企、央企，互联网行业、连锁行业、金融地产、医疗行业、汽车制造等等。在每个客户口中皆获得良好的口碑。客户包括：中华人民共和国退役军人事务部、同城旅游、碧桂园、顺德农商行、上海医药、一汽大众等。

企业培训体系建立的原则 由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此企业培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则：基于战略原则：培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。 动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。 保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者，高级管理者之间的各个不同级别，针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程；横向要考虑各不同职能部门要完成工作需要那些专业技能，以此来寻找培训需求和设计相应课程。 满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。 全员参与原则：培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，企业培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。 员工发展原则：如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工双赢，在员工得到发展的同时，也能为企业的发展作出相应的贡献。 内容很多，只是基本一部分，你去搜索原内容看看：领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系的建立领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系怎么建立才能有效