培训机构股权激励

股权激励培训是律师事务所，劵商和培训机构。孔明智慧是一家融合商业思维模式，股权激励，顶级商业谋略，销售营销战略顶层设计，资源整合咨询培训落地等解决方案，以实战为核心，始终致力于为大中小企业在遭遇困惑及提供权威的专业科学解决方案为目标导向。

股权激励培训的特点

孔明智慧目前有二十多家代理机构，正式员工其中包括自有师资合作师资咨询师和落地辅导师近百名，做股权激励比较出名的企业应该属华扬资本了。华扬资本学院成立于2006年，众观单打独斗的年代已一去不复反了，股权激励不单让你能拥有一批虎狼自发自营团队。

而且还让你可以融钱融资源融能力，资源整合门店连锁扩张等等!参课的老板，企业家个人学员已不计其数，股权激励方案已成功帮助落地的公司，工厂门店也已不计其数，被众学员称任何行业，要想做强做大，必先学股权激励课程，否则绝难发展。

我觉得现在讲股权激励的太多了，五花八门，眼花缭乱的，真真假假，适合自己的才是好的选择。现在辅导企业进行股权激励的有三种选择：律师事务所、劵商、培训机构。他们区别在于：一、律师和劵商看重法“法”，培训机构看重“人”律师和劵商在做股权激励方案时，他们的第一关注点是法，尤其是针对拟上市公司，上市公司的股权激励，而培训机构的第一关注点是人。股权激励作为一种激励手段，如何激发人才潜能才是股权激励的目的。毕竟，企业竞争的核心终究是人才的竞争。培训机构会在风险防范的基础上，着眼于企业发展和经营管理，更加强调激励效果，更加关注方案实施所能给企业带来的价值增值。二、律师和劵商做的是“股权分配”，而培训机构做的是“股权激励和股权战略”股权激励表面上是给员工的报酬，以期调动员工的积极性。但事实上，这只是表象，或者说只是第一层面，即分配型股权激励。培训机构在此基础上，还能发现第二层面，即文化型股权激励。我们可以把股权激励在分配基础上，导向一种企业特别需要倡导的文化。例如，俞敏洪在企业上市地，给跟随他的看门老大爷一些股份，向员工宣导一种忠诚的企业文化。股权激励的第三层面是战略型股权激励。企业把发展战略与股权激励结合起来。通过股权激励，支撑企业战略目标的实现，以股权为纽带，引爆战略导火索。例如，根据发展方向进行股权布局，对经销商进行股权营销，对投资者进行股权融资，对核心 员工进行股权激励，对新老股东进行股权治理。股权激励我们也可以到明德咨询了解一下。明德天盛作为专业投资基金，与1500+ 投资机构密切接触、与TOP 100+ 中介机构保持合作，其广泛的人脉和雄厚的政府资源使得所投资的项目非常优质。【如果你还有有关股权激励的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。】

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企业合伙人模式是未来的发展趋势，越来越多的企业开始推行合伙人模式，其实主要还是为了激励员工，让员工懂得开源节流，关注企业经营成本，提升公司业绩等。

采用传统的雇佣模式，员工觉得是在给老板打工，积极性不高，说不干就不干了，同时员工只愿意为自己做，只愿做分内之事，只对是否完成负责，不问完成质量，觉得企业的未来是老板的，跟自己没关系，业绩好时大家都很开心，业绩不好抱怨连天等一系列问题。

企业可以给到员工真正的职业规划，是从给员工增加收益到利用利益与价值做推动，通过合伙人机制最大化激发员工潜力，并使公司结构趋于稳定。那么，如何征用员工的资源、智慧，经营员工的热情、能力，最终实现经营共同的梦想与事业？

360°合伙人模式可以帮助企业持续盈利，让员工挣到更多，让员工关注自己的企业的经营问题，设计股权，激励人才等。

采用360°合伙人机制，让员工起自动自发，解放老板!

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在合伙人模式中，只要员工能够创造足够的价值，给企业带来足够多的利益，就可以成为合伙人，进一步变成企业的股东、所有者，从而参与企业的超值利润分享，能够最大限度激发员工的创造性和主动性。

股权激励就是通过员工获得公司股权的形式，享有一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策，分享利润，承担风险，从而勤勉尽责的为公司的长期发展服务的一种激励方法。目的是吸引人才，留住人才看，改善公司治理，提升绩效，进行市值管理，规范员工行为，提高企业凝聚力

股权激励是多种激励方式中的一种，通过给员工分配一定比例的股权，让员工成为股东的一种方式（股东就是老板，股权再少，也是老板之一）。既然是老板之一，公司的业绩就与股东有关了，收入不仅仅是工资，还要分得红利。好处：就是能充分地调动员工的积极性，与公司共同发展，定期获得一定的利润分成。