太阳西边出
员工培训效果评价表根据员工的实际情况写就可以了。
某员工去到新公司上班,在入职的第一天刚签好劳动合同,就被公司安排去参加新员工入职培训。而在入职培训的PPT课件中,他才发现公司骇人听闻的价值观和用人理念。评论区直接炸了,有网友直言。
“就差说要求发工资的人不适合我们了!”满屏的职场“黑话”和套路,让人惶恐的是公司在培训中,只顾着单方面表达期望员工的模样,却不理会所谓的期望是否合规合理,更不在乎员工的需求和感受,这俨然已是不平等的雇佣关系。
在这样的公司工作,何谈发展!培训是人力资源管理中非常重要的模块,肩负着“育人”的重任。优秀的企业迫切地希望,通过培训提升员工的综合素质,如补充知识、训练能力,激活员工自我学习的潜力。
以达提升企业绩效的目的。企业好不好,其实看员工培训就知道。在各项培训活动中,可以清晰地判断和感知公司对员工的态度,真正的好公司将员工视为财富,塑造适合员工成长的土壤和文化,这样的公司才值得员工依赖和托付。
坏坏的小幸福
培训评估的标准与方法培训评估的标准分类:认知成果、技能成果、情感成果、绩效成果、投资回报率 1.认知成果:标准举例-》(安全规则,电工学原理,绩效考评的步骤)、测量方法-》笔试,工作抽样,访谈技2.技能成果:标准举例-》(操作规范,技能等级,质量标准,定额标准)、测量方法-》现场观察,工作抽样,专家评定3.情感成果:标准举例-》(对培训的满意度,工作态度,行为方式)、测量方法-》访谈,关注某小组,态度调查4.绩效成果:标准举例-》(缺勤率,事故发生率,劳动效率,专利项数)、测量方法-》现场观察,原始记录,统计日报5.投资回报率:标准举例-》(直接成本,间接成本)、测量方法-》预算,统计分析
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