蓝精灵粑粑
成为一个六西格玛黑带不需要特殊的专业背景。在经过充分的培训和给予足够的技术支持后，六西格玛黑带会成为组织改革的推动者。他们可以使管理层更新观念，能够寻找新的思路，挑战保守思维，寻找新的工具和方法，建立创新的战略，并推动组织前进。六西格玛黑带不仅要领会管理层的意图(如资金、周期和组织推动力等)，还要理解员工的工作方法(如质量工具、数理统计方法和问题解决方案等)。他们要在六西格玛战略、战术和方法与自身的学习中取得和谐统一。 要想成为一个成功的六西格玛黑带，首先，须是一位胜任的经理。根据来自美国德州，体士顿的项目管理协会(PMI)的数据表明，作为一个成功的项目管理者，须能够调整和平衡以下九个方面的能力: .成本控制; .时间管理; .项目范围界定; .产品质量; .内部和外部的交流、沟通; .人力资源; .合约; .办公的管理和供应; .风险管理。 六西格玛黑带的技能 管理和领导能力六西格玛黑带须运用权利和职责来指导项目的执行，要综合运用他的管理能力和领导才能。股东、项目组成员和项目倡导者也要求六西格玛黑带能够熟练运用项目管理的方法和技巧。决策制定在六西格玛项目中，六西格玛黑带可能需要作无数的决策。为制定可靠的、及时的决策，六西格玛黑带须随时掌握和了解项目的每一个方面。他须能够平衡成本、时间和效果;防止预算超支、项目超出预定范围;在项目进度落后时，要合理分配资源。沟通将项目活动与结果及时通知给相关人员，对项目的醉终成功与否有重要影响。以下就是六西格玛黑带沟通技巧的重要方面:.在六西格玛实施过程的每一步都积及调动小组努力工作;.制定和保持工作计划的顺利进行;.安排、主持项目小组的会议;.与上层管理者、项目倡导者和组织的关键股东分享项目的成功。团队建设和谈判六西格玛黑带须与不同的人员建立持久的联系，如管理层、顾客、组员、项目倡导者以及供应商等。这种权利是由上层领导认同的，并且是六西格玛黑带的特权。一个好的六西格玛黑带须经常与上层领导进行沟通和谈判，使六西格玛项目获得优先进行权。而上层管理者也依靠六西格玛黑带来挑选好的内部和外部人员组成一个强大的团队。 策划、调度和行动六西格玛项目管理工作中也包含与其他项目相同的组成部分。例如目标建立、项目细化、绘制工作流程、任务调度、成本预算、协调团队、组员沟通等。因此，六西格玛黑带须进行有效的策划和有效的行动。平衡项目规划和进度安排是项目成功的关键。 关注六西格玛项目可能包含一些需要不同人员共同进行的大型活动。项目领导可能会因为过于专注项目的细节，而失去了对项目整体上的判断。一个成功的六西格玛黑带要能够回顾和预见项目任务的所有方面。 人员之间的相互作用作为项目的管理者，六西格玛黑带须具有以下的人格魅力:诚实、有能力、可信赖、有包容心。对于一个六西格玛黑带而言，与项目倡导者和组织的关键股东建立良好的关系是非常重要的。将具有不同背景的人员组成一个统一的团队，要求六西格玛黑带须具有良好的人际关系。张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）张驰咨询提供六西格玛公开课/线上培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
爱在身边111
含金量是高的。
证件含金量高。质量管理咨询师岗，学历不限、经验不限都能开18-24万，如果有这个证件找个工作很轻松。
以下是六西格玛黑带的相关介绍：
6 sigma Black Belts（黑带） ：为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 6 西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职 6 西格玛人员。
严格的教育和实践经验给6 西格玛 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。
黑带培训课程并不具备严格的标准化，典型的教育方法是在连续4个月中每月进行1周6sigma问题解决方法教育：Define,measure, analyze, improve, and control(通常称为DMAIC). 在教育的间隙（其余3周）在现场进行实际的解决问题的课题，同时用来证明预备的黑带是否可以熟练运用课堂上学到的知识同时为公司带来收益。
以上资料参考百度百科——六西格玛黑带
gengxiewei
以往，六西格玛只有美国质量协会和中国质量协会最广为受推祟，不过，六西格玛没有专利，也没有真正中央认可机构的六西格码认证，因为六西格玛知识是公开的，是经过几十年无数质量人物的经验类积而成。 为了让这种卓越的知识更为普及，许多培训机构都开始推出自己的六西格码认证。 2020年，六西格玛培训机构公司在国内与日惧增，没有说谁好谁坏，也没有真正的排名，重要的是依据自身的要求去找适合自己的课程，价格、知名度、口碑都可能是考虑的因素。有一些网上的专家，在这里透过这些机构的课程描述、价格、网络口碑做了一个简单的评分，从一些客观的条件上进行了一些主观评价，总结排名如下，仅供参考。 1. 优思学院优思学院（UCOURSE LIMITED）成立于香港。在百度百科的简介实而不华----优思学院主要为在职人士提供在线学习形式的课程，培训各类行业人才。该公司以开办六西格玛绿带和六西格玛黑带在线课程为主。卖点是100%的线上课程、性价比高、采用流行的微学习模式（课程分解成很多小模块）、大量图象和动画教学、国际六西格玛机构认可的证书等等。课程价格：★★★★★课程内容：★★★★★课程口碑：★★★★☆知名度 ：★★★★☆专业度 ：★★★★★总分：922. SBTI中美六西格玛管理咨询(北京)有限公司（简称SBTI）是一家全球性管理咨询公司，致力于开发强大的业务和流程改进方法，提供业务和流程优化、创新的卓越解决方案。SBTI的创始人Steve Zinkgraf是20世纪80年代末和90年代初摩托罗拉六西格玛领航项目的领导者之一。卖点是历史悠久、知名度高、国际性强。课程价格：★☆☆☆☆课程内容：★★★★★课程口碑：★★★★★知名度 ：★★★★★专业度 ：★★★★★总分：883. 科理咨询科理咨询1991年成立于新加坡，总部位于深圳，在天津、广州设有子公司。科理咨询凭借严谨科学的改善与创新方法论，结合跨行业、多领域的丰富咨询经验，持续为企业改善创新提供最佳服务。卖点是卖点是公司历史悠久、课程多样化等等。课程价格：★★★☆☆课程内容：★★★★★课程口碑：★★★★☆知名度 ：★★★★☆专业度 ：★★★★★总分：844. 北京杨智咨询扬智咨询公司是以六西格玛和精益运营业务为核心的全面绩效改善综合服务提供商，主要服务内容包括精益、六西格玛管理法， 卓越绩效模式， 平衡计分卡，执行力提升，群策群力等最新管理模式。公司的最终目标是为客户带来突破性的进展，提供最大的财务价值。公司的最高标准是提供高质量、务实、国际水平的客户满意服务。课程价格：★★★☆☆课程内容：★★★★☆课程口碑：★★★★☆知名度 ：★★★★☆专业度 ：★★★★★总分：765. 讨教大学武汉讨教管理咨询公司 ，旗下 “讨教大学”“讨教咨询”管理咨询公司。讨教大学是讨教旗下的提升工作学习技能平台。 邀请了众多深耕IT通信行业多年的领域专家线上开课。讨教大学专注于通信技术知识分享、 培育通信技术高端人才。六西格玛课程卖点是部分线上部分线下的教学课程、一对一的项目辅导等等。课程价格：★★★★☆课程内容：★★★★☆课程口碑：★★★☆☆知名度 ：★★★☆☆专业度 ：★★★★☆总分：726. 深圳市张驰管理咨询有限公司2001年成立，百度百科简介（删去了一些华而不实的用语后）--专注提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS六西格玛设计、精益生产、精益设计、TRIZ、TOC培训与咨询，为企业解决问题为主，节省企业财务收益为最终导向。卖点是公司历史悠久、课程范畴多元化等等。课程价格：★★☆☆☆课程内容：★★★★☆课程口碑：★★★★☆知名度 ：★★★★☆专业度 ：★★★★☆总分：727. 天行健企业管理顾问有限公司深圳市天行健企业管理顾问有限公司，百度百科简介（删去了一些华而不实的用语后）-- 提供精益生产管理与六西格玛管理咨询服务的咨询机构，经营理念是“创造价值，持续提升，永续经营”专注于精益生产管理和六西格玛管理，致力于令制造业管理能力的提升。课程价格：★★☆☆☆课程内容：★★★★☆课程口碑：★★★★☆知名度 ：★★★☆☆专业度 ：★★★★☆总分：688. 冠卓咨询北京冠卓企业管理顾问有限公司是由一群供应链管理、生产管理、质量管理、设备管理资深顾问发起成立的咨询机构，公开课程强调的特点：实用性、先进性、互动性。课程价格：★★★☆☆课程内容：★★★★☆课程口碑：★★★☆☆知名度 ：★★★☆☆专业度 ：★★★★☆总分：68
angellingabc
精益六西格玛绿带/黑带培训导入阶段工作内容
这个阶段大致是从决定实施六西格玛开始到首轮六西格玛黑带培训、六西格玛绿带培训及项目完成为止，一般为8-10个月。
一旦组织决定导入六西格玛管理，那么它的六西格玛之旅便真正开始了。但实施六西格玛管理会打破组织看似平静的现状。因为，当管理者真正投入六西格玛管理活动中时，有些人会发现有冲突存在，实施中会遇到很多困难、碰撞。如:不习惯六西格玛管理要求一切用数据说话，也难做到连思考问题都要站在顾客角度，以及六西格玛管理工作与原来的日常工作时间分配上的冲突。
六西格玛管理工作目标与原来日常工作目标的冲突，六西格玛工具方法学以致用的困难等等。所以，会有一部分人甚至某些中高层管理者动摇实施六西格玛管理的决心。因此，组织在这一关键阶段要做好充分的工作:
1、制定一个长期的六西格玛实施方案，有量化目标的推进计划；
2、初步搭建企业六西格玛管理组织，在咨询公司引导下开展工作；
3、确定一家有导入与实施经验的六西格玛管理咨询服务机构——专家团队进驻现场，展开分析；
4、对选定的倡导者先进行为期1-2天的“六西格玛倡导者”培训；
5、根据组织的六西格玛战略定位选择具体的实施领域；
6、在确定的实施领域，结合现场实际问题选定六西格玛改进项目(黑带项目、绿带项目)；
7、用6-10个月的时间培养第一批黑带，绿带，并领导他们完成六西格玛改进项目，取得首次战役的胜利；
8、使这批黑带、绿带成为企业未来创新、持续改进的“种子”，为后续全公司范围内的推进积累经验，打好基础，树立榜样；
9、同时，建立六西格玛管理初步的管理体系与基本管理制度。
lisabaobao99
在开始分享之前，首先分享一下当时绿带和黑带的考试成绩，我可不像其他人分享一大堆 就是看不到成绩。
起源对于六西格玛考试，相信身处制造业的朋友就一定听说过或接触过。真正接触六西格玛工具及其应用是我在参加一个产品的良率项目。涉及到的工具包括DOE、回归分析、MSA、变异源分析等，还有统计学软件minitab的使用。最后项目取得很大的成功。那时起，我便意识到六西格玛认证对于生产运营管理的重要性。作为一名质量管理人员，在现场摸爬滚打相当成一段时间后，就陷入了工作的瓶颈，不管是职位还是薪资都很难再进一步。此时我就意识到精益六西格玛可能是我后续突破瓶颈的方式之一。 准备向绿带冲刺既然准备往六西格玛方向发展，经过了解我就必须要获得中国质量协会或者美国质量协会的的绿带。本来我是准备参加公司内部组织的六西格玛培训，但是运气比较背，那段时间公司工作紧张，我被安排上夜班，这就意味着我要么请假报班学习，要么自学。经过一段时间的调查发现外部培训机构针对六西格玛绿带的培训是真心很贵（5000左右），而且还需要请假。综合这些实际情况，我就只能买书苦哈哈的自学了。所以我按照中国质量协会公布的官方教材准备买书学习。
黑带很难？？
干就完了到了一年一度的报名时间时，我也和一个正常的考生一样去填申请表和报名申请。但是意外的是我在选择报名申请时发现居然可以同时选择绿带和黑带。于是我就把两个都选了（当时考虑的是黑带反正以后要考，这次我先试试水，看看是什么情况）。但是当我开始学习的时候，有同事告诉我黑带和绿带的考试内容是一样的，只是黑带考的更加全面一些。我想:反正我以后也要考，不如先把黑带教材买回来看看考试内容是不是一样的。于是我很快的在网上下单把红宝书和蓝宝书买了回来和《六西格玛绿带手册》对比发现内容上一样只是部分内容有些补充。一直听说六西格玛黑带很难，那一刻我觉得自己应该按照黑带的内容去学习，然后去同时考黑带和绿带。这样就算我黑带不通过，绿带通过的可能性也是非常高的。不要怂，干就完了！！由于黑带内容更加多，所以后面的学，主要以红宝书和蓝宝书为教材在学习。
真正的学习实施计划-黑带（仅供参考）
1. 准备。按每天2个小时左右时间，需留足3个月的备考时间。
2. 通读《六西格玛管理》（红宝书）；在看《六西格玛管理》的时候需要辅以蓝宝书联系对应知识点minitab的例子，尽可能的例子的步骤自己去全部模拟一遍。
3. 精读《六西格玛管理》（红宝书）。由于六西格玛黑带考试的内容不会超过这本书，所以一定要弄懂上面每一个知识点。
4. 刷题：刷题一定要在在精度《六西格玛管理》（红宝书）弄懂大部分知识点之后进行，不要盲目的书都没看完就开始刷题。另外，由于六西格玛黑带考试的难度不会超过红宝书上的例题，所以在刷题中遇到不会的或者做错的题目一定要翻阅红宝书找到对应的知识点并理解通透。需要题目的网友请在评论区留言或私信
5. 在自学中最好能找一个小伙伴一起学习，不管是他问你问题，还是你问他问题 都能够加深对问题的理解。
6. 最好能够获得一个黑带的指导没，防止自己一个学习中对某些知识点理解偏了，那就麻烦了。
7. 准备。按每天2个小时左右时间，需留足3个月的备考时间。
8. 通读《六西格玛管理》（红宝书）；在看《六西格玛管理》的时候需要辅以蓝宝书联系对应知识点minitab的例子，尽可能的例子的步骤自己去全部模拟一遍。
9. 精读《六西格玛管理》（红宝书）。由于六西格玛黑带考试的内容不会超过这本书，所以一定要弄懂上面每一个知识点。
10. 刷题：刷题一定要在在精度《六西格玛管理》（红宝书）弄懂大部分知识点之后进行，不要盲目的书都没看完就开始刷题。另外，由于六西格玛黑带考试的难度不会超过红宝书上的例题，所以在刷题中遇到不会的或者做错的题目一定要翻阅红宝书找到对应的知识点并理解通透。需要题目的网友请在评论区留言或私信
11. 在自学中最好能找一个小伙伴一起学习，不管是他问你问题，还是你问他问题 都能够加深对问题的理解。
12. 最好能够获得一个黑带的指导没，防止自己一个学习中对某些知识点理解偏了，那就麻烦了。另外也可以节约解决问题或者学习瓶颈的时间。有需要指导的也可以私信我最后要说的是：虽然我是自学的，但是自学难度确实比较大，统计学知识也太难了！！所以这里我为大家提供一个性价比（599）非常高的线上视频，效果还可以，适合工作零碎时间学习，希望对大家有帮助
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