还是曼特宁
管培生全称“管理培训生”，在刚开始的时候是外企用于“培养企业未来领导者为主要目标的特殊项目”，后来逐步发展被国内很多的企业采用，为的就是培养企业中层管理人员的人才储备计划。
通常情况下企业招聘的管培生会被分配到各个不同的部门实习，了解整个公司的运作流程，然后再根据每个人的专长进行安排。最终通常会是以部门负责人、分公司负责人的身份存在。
管理培训生是企业实施的一项未来管理人才的培养计划，但事实上，并不是每个管培生最终都能如愿成为企业的管理人才。高竞争高淘汰率的环境之下，并非每个人都有成为管理者的能力，也并非每个人都适宜成为管理者。
招募现状
期限
管理培训生一般是有期限的，比如，恒生MT是4年，渣打MT是2年，汇丰MT是1年，玛氏是2-3年。
培训内容
在这个期间,MT们将在各部门快速轮岗，大量参加课堂学习，全面的掌握公司和行业知识。比如，渣打MT据说2年内要考14门，然后轮岗三个部门的各种职位。玛式2-3年，要轮岗三个部门。
就职
“毕业”后，MT将被安排到相对高级的领导岗位，成为职业经理人,一般是部门或者团队主管。日后的晋升速度也相对的快，因此MT有“直升飞机”的绰号。
井中月2500
管培生并不会100%的上升成为管理层，公司基本会设置考核，晋升竞争同样激烈。玛氏的综合管培生，经过3年的轮岗后，有机会成为Manager；联合利华管培期结束后，只有20%左右的人能够晋升为经理；交行管培生最终定岗的岗位位置存在不确定性……很多管培生项目都有轮岗机制，HR在招聘时会宣传“轮岗有利于新人更加全面地了解公司，了解公司的业务，可以培养新人的大局观。”因此，也就出现了很多新人在轮岗没结束之前就离职了。一个奔着财务岗位去应届生，进入公司的前7个月先被安排在销售岗，换位思考，你会接受这样的安排吗？很多公司都会优先把招回来的“新人”放到基层的岗位，例如：尚德的销售岗、滴滴的客服岗、京东的采销/配送/售后等岗位……近几年来，管培生岗位越来越多！可是含金量却越发耐人寻味！轮岗会做什么工作？管培生轮岗有两个方向：定向和轮岗。快消行业：经验最为丰富，制度比较灵活，管培生通常会有比较快的成长。咨询行业、“四大”：轮岗时一般从项目入手，项目结束后会被重新打散分配定岗。金融行业：注重综合能力培养，主要偏重流程性、体验式的培训，跨区域属性较强。医药行业：管理者多从基础技术岗位选拔，管培生在管培结束后直接晋升管理者的机会较少。互联网行业：除了技术岗外，产品、财务、市场等方向的管培生最受欢迎。酒店、餐饮行业：非常注重前端工作经验，一线岗位轮岗期长。制造业：因为业务技能更易授教，所以重点在于流程的管理培训。房地产行业：房地产行业轮岗一般需要年。
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