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医院管理工具培训目的：
1、对于企业来说加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力，以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。
2、对于培训管理者来说减轻了工作负担，丰富自身的教学手段，提高管理水平，提供始终如一的高质量培训，而且效果可量化评估。
3、对于员工来说随时随地都可以学习，提高学习的积极性，有目标有方向的学习，自主地在工作中安排学习，个人全面发展，价值提升，同时也加强与他人的交流、协作。
相关知识：
易软门诊管理软件整合了整个门诊的划价收费、财务管理、病历管理、健康档案、处方管理、药房及进销存一体化的管理系统。还可以进行疗程自动提醒自建处方等功能。对病人的多张电子照片进行察看、对比，使你快速方便的了解病人的治疗效果。
《医院管理培训》 适合对象医院的院长、副院长、各科室主任，中高层管理人员、医疗投资管理公司和医疗行政机构的高层管理人员。这门课是以新加波医院的管理经验总结出来，许多案例来自于新加波同行的管理经验总结，值得借鉴学习，启发管理思维。
以上内容参考：百度百科--培训
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好。1、宿舍方面，华西医院管理研究培训班宿舍环境好。生活方便，楼内配备空调、淋浴热水、卫生间设施。2、师资方面，华西医院管理研究培训班师资力量丰厚，有从业10年的名师讲解，受家长，社会好评。
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8月27日，深圳大学总医院（以下简称总医院）举办2022年医院中层管理人员培训。本次培训为了提升总医院行政及业务科室中层管理者能力和综合素养，提高现代医院管理水平，助力医院高质量发展，由深圳市卫生健康能力建设和继续教育中心（以下简称市卫健能教中心）承办，全院中层管理人员现场参训，院领导出席培训会。总医院党委书记柴金龙作开训致辞，市卫健能教中心副主任王昆代表上级单位致辞，总医院副院长巩鹏作总结讲话。柴金龙首先传达了上级单位相关会议精神，对深圳大学过去十年中在学科建设及人才培养方面取得的辉煌成绩、深圳大学未来发展目标及实现目标的具体举措分别进行了阐释，让在场参训干部倍受激励与鼓舞。同时，柴书记对参训干部提出三点要求：一是各科室、部门负责人要进一步发扬“自立、自律、自强”以及“脚踏实地、自强不息”的深大精神，直面困难与挑战、强化责任与担当；二是要坚持学用结合，切实提高实际工作成效，各科室要结合本次培训所学拟定本科室的“十四五”发展规划，各职能部门负责人要牢固树立服务意识、提高管理水平与工作效率，为临床一线提供强有力的服务支撑，形成强大合力；三是要找准角色、发挥引领作用，引领学科建设、积极推进各部门、科室各项工作，为完成总医院“十四五”规划贡献自己力量，同时，为深圳大学创建“双一流”高校做出总医院应有的贡献
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