培训项目设计

美佳公司的人力资源部经理设计该培训项目方式如下。1、重视培训需求调研。培训需求调研重点在于了解清楚培训目的（为什么要开展本次培训）、培训目标（想解决哪些问题）、受训对象（学员特点，如年龄、工种、学历等）、培训内容（尽量场景化，更有针对性）、培训形式（偏传统讲授型还是需要更多互动等具体要求）。2、加入企业真实案例研讨环节。案例研讨是课堂上常用的授课形式，便于学员理解教学内容并掌握课程相关知识点。鉴于目前很多案例过时或非同行案例，可以适当收集公司内部真实案例，脱敏后作为课程案例材料，会让学员更有代入感，提高参与积极性。同时研讨输出的有价值的观点可以运用到真实工作中，提升培训的实用性。3、引入行动学习，重视落地实施。行动学习是将解决问题和学习发展结合起来，面对企业中复杂的各类问题，最为有效的学习是团队基于行动的集体质疑和反思。4、丰富课堂的体验感。线下培训课，一定要考虑到课堂的氛围，最好的氛围是既紧张又活泼。听起来有点矛盾，实际上是可以实现这个效果的。营造紧张的氛围，就必须要引入竞争机制，有了竞争氛围，学员们会更投入。关键是设计一个文明竞争、公平公正的PK闭环机制，激励学员迸发出更多智慧火花。实现活泼的氛围，比如讲师有幽默感。或是运用游戏、角色扮演等多种互动形式。5、重视培训产出物。在培训中学习到的知识、工具、表单、案例等，可以编撰成实用的《工作指导手册》，下发给学员，督促学员用到实际工作中。在使用的过程中，不断迭代优化。