奶油不够变球
信息科技技术飞速发展，更多的企业借助在线培训考试系统以达到培训考核员工的目的，相比于传统的线下培训需要纸张、人力、培训地点等资源，线上考核更加方便、节约资源。
培训系统能解决的问题：
相对于传统普通的线下考试来说，考官需要花费长时间进行出题跟组织试卷才能确保考生收到的试卷题目分布清晰美观从而浪费了大量宝贵的时间。而在线培训考试系统只需简单操作即可在半小时内就完成从出题到组卷的一系列操作，真正实现了便捷。
2.多种考生参加方式，实现不同场景下的应用，让用户拥有更多选择
• 免登录考试：考生只需添加相关字段的信息就可以参加考试，适用于问卷调查等场合
• 口令考试：考生输入相关口令即可参加考试，防止陌生人参加
• 免登录加口令考试:双重保险，更好服务
• 安排考试：指定人员或部门，适用于进行培训考生
3.防作弊设置，严禁考生舞弊：
线下考试考试紧坐在一起，考官无法有效查看到是否有同学之间互相进行抄袭，线上考试避免了这个问题，多重防作弊设置，通过拍照监控、试题乱序、禁止切屏等有效防止考生互相抄袭以及使用网页搜索
4.更加安全、可靠、稳定
在考试云系统中，用户无需担心自己的资料试题泄露，进行加密，确保安全。
5.节约资源
就爱装修
传统的培训以线下面对面学习为主，需要提前准备好场所、组织人员、培训资料、还有邀请讲师等等，所花费的人力物力较多，并且因为参加培训的员工数量庞大，在培训时容易无法集中等等问题，导致培训效率非常低。而使用在线培训系统能轻松解决传统培训的弊端，实现无纸化培训。
1、企业培训考试系统可以解决传统培训成本高、组织难的问题。
传统培训要从学习人员、培训时间、培训地点、培训讲师等等方面进行规划，导致培训成本高、组织起来也较为困难。
而在线培训系统能让员工利用碎片化的时间在线上进行培训学习，企业负责人设置好培训课程有效时间和学习终端，那么员工能在有效时间内随时随地使用手机或电脑开始学习。
企业能使用在线培训系统根据自身的发展规划，组织一场线上培训，不需要准备场所、纸质资料等等，就能对员工进行统一培训，大大节省了企业的培训成本。
2、企业培训考试系统能选择参加培训课程方式，解决岗前培训缺乏系统性难题。
系统主要有三种参加方式能选择，免登录、免登录+口令、安排学习。
3、企业培训考试系统解决传统培训内容单一、资源易泄露的问题。
传统培训由于讲师的经验和精力限制，学习资源很少，并且会有纸质资料存在，因此很容易造成培训内容泄露。
在线培训系统能添加多种类型的课件，比如图文、音视频、PDF文档，还能根据需要设置每个课程章节的学时，学习内容不再单一，增加了员工对培训学习的兴趣和学习的积极性。
系统还有保护课件不被泄露的设置，就是仅限手机端学习，只允许手机微信进入学习、不允许分享课件内容，能够有效保护课件。
4、企业培训考试系统能解决岗前培训无法了解员工学习效果难题。
有三种课程完成条件设置，无条件自由学习、达到课程学时、通过课程考试。
5、在线培训系统能让员工在学习时交互，解决岗前培训缺少互动与交流难题。
系统能让员工在进行培训课程学习时，实时评论和答疑，能发表自己当下的理解或者建议，也能向企业负责人提问，增加了员工之间、员工和企业之间的交流互动。员工发表的评论可以在系统后台人工审核后显示，有益的交流能够激励员工积极学习。
6、在线培训系统解决传统培训跟踪难的问题。
传统培训通常是现场教学的形式，后期难以评估，培训效果难以量化。
系统会自动跟踪员工的学习进度，生成学习统计报表，企业管理员能在系统后台直接查看员工的学习时长、学习次数、学习状况等等，轻松了解员工学习情况。
食戟之喵
为每个季度的第一个月，报名时间大约持续2周时间。比如2019年12月7日的pmp考试，PMP报名时间为2019年10月9日起至2019年10月17日；PMP考试缴费时间：2019年10月9日起至2019年10月22日。
PMP考试在中国大陆每年有4场考试，PMP考试时间分别在每年的3月、6月、9月和12月。考试时间:2022年7月30日上午 (二)报名时间: 预计本次考试报名人数较多,为减少同一时间集中报名造成的网络拥堵,本次报名将采取以下形式分地区、分批次开放报.
EatDrinkWorld
《企业管理咨询实务》考试大纲考试目的：检验管理咨询专业技术人员依据管理咨询理论和实践经验，选择和运用相关方法、工具，分析判断企业在管理方面存在的主要问题，制定改善方案，处理管理咨询业务的实际能力。第一部分管理咨询与职业道德规范一、管理咨询特点及分类的应用二、管理咨询人员职业素质和道德规范的评估三、客户分析1、影响客户选择管理咨询服务的主要因素分析(1)宏观环境因素分析(2)行业竞争因素分析(3)咨询机构因素分析(4)客户自身因素分析2、不同类型客户的咨询需求与特点分析3、判定客户的需求与特点四、管理咨询程序的应用1、业务洽谈(1)预备调查与常用方法应用(2)编写项目建议书(3)咨询合同的合理性与合法性分析2、诊断(1)综合调查和专题调查分析(2)编写诊断报告书3、改善方案设计(1)改善方案的有效性和可行性分析(2)编写咨询报告书五、咨询项目管理1、咨询项目计划的编制2、咨询项目风险与质量的评估第二部分战略咨询一、外部环境分析1、总体经营环境分析2、行业环境分析3、市场和竞争环境分析二、内部资源能力分析1、现有及潜在资源调查分析2、内部能力分析三、编写战略诊断报告四、战略制定1、战略综合分析2、战略构想3、战略方案的评价与筛选4、战略保证措施的选择五、战略实施指导1、战略目标分解2、设计战略实施计划3、战略调整第三部分组织咨询一、组织运行现状分析1、管理体制分析2、组织结构分析3、流程与制度分析4、人员结构分析5、确定组织运行存在的问题二、组织方案设计1、公司治理结构设计(1)公司治理结构分析(2)设计公司治理结构方案2、组织结构设计(1)设计总体组织架构(2)设计部门设置与部门职责(3)设计岗位设置与岗位职责3、集团管控模式设计(1)影响集团管控模式的因素分析(2)选择适合企业的集团管控模式第四部分人力资源管理咨询一、人力资源规划咨询1、人力资源供需状况调查分析2、设计人力资源规划二、职务分析1、职务评估2、设计职务说明书三、人力资源开发与培训咨询1、人力资源开发需求分析2、设计人力资源培训体系四、绩效考核咨询1、调查分析现行绩效考核体系运行效果2、设计绩效考核体系五、薪酬管理咨询1、薪酬模式的选择及应用2、设计薪酬方案第五部分财务管理咨询一、财务状况调查分析及方法应用二、成本管理咨询1、成本管理环境分析2、企业成本水平分析3、成本形成过程分析4、成本管理职能分析5、优化成本核算体系三、预算管理咨询1、全面预算管理环境评估2、设计全面预算管理体系四、全面风险管理咨询1、企业经营风险识别与评估2、设计全面风险管理体系第六部分市场营销咨询一、市场营销分析1、市场营销理念分析2、市场营销环境分析3、市场营销能力分析4、确定企业市场营销存在的问题二、目标市场分析1、市场需求预测2、市场细分3、目标市场的选择4、市场定位三、市场营销方案设计1、市场营销竞争策略的选择2、市场营销组合策略的选择(1)产品策略(2)品牌策略(3)价格策略(4)渠道策略(5)促销策略3、设计客户关系管理系统4、设计销售队伍管理方案5、设计营销信息系统6、设计市场营销计划、执行与控制方案第七部分生产运营管理咨询一、生产计划咨询1、生产类型及生产运营系统分析2、生产过程空间和时间组织分析3、生产能力分析4、生产作业计划合理性的分析5、生产计划的制定二、现场管理咨询1、现场管理分析2、设计现场管理方案三、供应链管理咨询1、供应链管理现状调查分析2、设计供应链管理方案四、质量管理咨询1、质量管理现状的调研分析2、质量管理常用统计方法及应用3、设计质量管理方案五、现代生产管理方式的应用1、制约理论(TOC)的应用2、准时生产(JIT)的应用3、精益生产(LP)的应用 管理咨询师考试设置《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》2个科目。考试分2个半天进行，《企业管理咨询实务》科目考试时间为3小时，《企业管理咨询案例分析》科目的考试时间为小时。
