培训渠道

首先要说明一下，你的问题有些事触犯法律的。所以简单说一两段。

1不管你开发什么学校，拜访该学校校长，当地教育部门领导是首要的，建立互信是必要的。具体方式不多说。

2老师群体的开发是没有过多必要的，主要是没有话语权不说明。

3这条直接跳过，手段太多。

4渠道奖励这是一种手段，如何制定不该问，和发奖金其实不一样的。只能说这么多。

5开发注意事项，搞清楚国家刑法，教育法能明白我说什么嘛~！别玩显了。

6注意，教育培训，是以学生本体为优先出发点，培训项目是要围绕定向发展为前提，抓好前期软硬件投入，形成一种主观印象，不多说了。

7你实际就是想找能人帮你推动项目运作，或找点灵感。没必要再这做什么提问，如果你不了解何必要做什么教育，这和做地产公司一样，你无诚无信，无门无路你怎能谈的上。

怎么说我也无聊，给你一个提示方案，不管你做什么，做渠道这快，你要找的是有直接背景的人员，一般可以考虑一下退休教师来帮你们，当然一般老师绝对不会在退休以后做这种业务员，没有实际的职位，你无法得到他们的帮忙，奖励制度对于老师来说简直如同耻辱，因为退休的教师，能不了解培训吗？奖励少更没人帮忙了。先从3线城市开始吧。