易火贝木
希望可以帮到您。服务礼仪一、物业管理行业中的服务理念1、主动性服务意识:想用户之所想,急用户之所急,做用户之所需。2、勿以恶小而为之,勿从善小而不为。3、“请”字当前,“谢”字不离口。4、管理无盲点,服务无盲区。5、管理业主的物业,服务物业的业主,一切以服务为中心,一切为了业主。6、管理靠人,服务靠人,人靠素质。(100-1=0).8、管理与服务并举,管理是基础,服务是根本,一定要在管理中体现服务,一定让服务重于管理。9、业主/住户是朋友的意识,将业主当作朋友,是为了我们提供服务时减少或消除业主与我们之间的隔膜或合作中产生误会,互相理解,互相帮助。10、物业管理实际中有微笑服务、礼貌服务、周到服务、承诺服务、跟踪服务、耐心服务。11、物业管理公司员工的角色(六员服务):服务员、治安员、清洁员、维修员、消防员、管理员二、“五感”服务在岗位服务过程中,面对顾客与顾客接触时,应掌握好分寸,给业主顾客以:亲切:提前招呼业主,表情自然,面带微笑,给人以和蔼亲切。真诚:表情坦诚,记住任何时间都不要欺骗顾客或敷衍顾客,让顾客感到你所提供的服务是真诚的。尊重:认真听取顾客的问询,回答业主时多用敬语,给业主/顾客以尊重感。宽慰:神色轻松自然,不紧张,给业主顾客以宽慰感。镇定:遇事不慌,不急不躁,神态沉稳,给业主顾客镇定感。三、礼节、礼貌(一)礼貌-一般是指在人际关系中通过言语、动作向交往对象表示谦虚和尊敬.(二)礼节-通常是指人们在交际场合相互表示尊重,友好的惯用形式,它实际上是礼貌的具体表现形式,它与礼貌之间的相互关系是,没有礼节就无所谓礼貌,有了礼貌就必然伴有具体的礼节.由此得知,礼貌是礼仪的基础,礼节是礼仪的基本组成部分,从本质上讲,三者表现的都是待人的尊敬,友好.(三)礼仪的原则1. 遵守的原则:在交际中必须自觉/自愿遵守礼仪,一言一行,一举一动,不论职位大小,身份高低,财富多寡.2. 自律的原则:自我要求,自我约束,自我控制,自我对照,自我反省,自我检点.3. 敬人的原则:与交往的对象要互谦互让,互尊互敬,友好相待,和睦共处,重视、尊敬友好放在第一位.4. 宽容的原则:既要严于律己,更要宽以待人,多容忍他人,多体谅他人,多理解他人,而不要求全责备,斤斤计较,过分苛求.5. 平等的原则:在具体运用礼仪时允许因人而异,根据不同的服务对象采取不同的方法,但核心点是-一视同仁,给予同等程度的礼遇.6. 从俗的原则:由于国籍,民族,文化背景的还不同,存在着十里不同风,百里不同俗的的局面,不要自高自大,妄我独尊,必须坚持入乡随俗,与绝大多数人的习惯,做法保持一致,切勿目中无人.7. 真诚的原则:务必待人以诚,诚心诚意,诚实无欺,言行一致,表里如一,不能在具体操作时口是心非,言行不一弄虚作假,投机取巧. 8. 适度的原则:是要求应用礼仪时,为了保证取得成效,必须注意技巧,合作规范,特别注意把握分寸,认真得体.四、文明礼貌标准 〈一〉仪表:是人的外表,包括容貌、姿态、个人卫生和服饰,是人的精神面貌外在表现。良好的仪表可以体现公司气氛、档次、规格,员工必须讲究仪表。具体要求如下:1、着装要清洁整齐,上班要穿工作服,并且保持整齐干净,纽扣要齐全扣好,不可敞胸露怀、衣冠不整不洁,工号牌要戴在左胸前,不能将衣袖、裤子卷起,女员工穿裙子,不可露出袜口,应穿肉色袜子。系领带时要将衣服下摆扎在裤里,穿黑皮鞋要保持光亮。2、仪容要大方,指甲要常修剪,不留指甲、不涂有色的指甲油,发式按公司的规定要求,男员工留寸发,发角不盖耳部为宜,女员工不留怪异发型,头发要梳洗整齐,不披头散发。3、注意个人清洁卫生,爱护牙齿,男员工坚持每天刮胡子,鼻毛不准出鼻孔,手要保持清洁,早晚要刷牙,饭后要漱口。勤洗澡防臭,上班前不吃异味食品和不喝含酒精的饮料。4、注意休息好,充足睡眠,常做运动,保持良好的精神状态,不要上班时面带倦容。5、女员工要淡妆打扮,但不准佩戴怪异首饰及夸张的头饰,戴项链不外露,男女均不准戴有色眼镜。6、每日上班前要检查自己的仪表,在公共场所需整理仪表时,要到卫生间和工作间,到客人看不到的地方,不要当着客人的面在公共场所整理。〈二〉、表情:是人类面部动态所流露的情态,在给人的印象中表情非常重要,在为顾客提供服务时,具体要注意如下几点:1、要面带微笑,和颜悦色,给人有亲切感,不能面孔冷漠,表情呆板,给人以不受欢迎感。2、要聚精会神注意倾听,给人受尊重之感,不要没精打采或漫不经心,给人以不受欢迎感。3、要坦诚待客,不卑不亢,给人有真诚感,不要诚惶诚恐,唯唯诺诺给人有虚伪感。4、要沉着稳重,给人镇定感,不要慌手慌脚,给人毛躁感。5、要神色坦然、轻松、自信,不要双眉紧锁,满面愁云,给人以负重感。6、不要带有厌烦、僵硬、愤怒的表情,也不要扭捏作态,做鬼脸、吐舌,给人以不受尊重感。〈三〉、仪态:是指人们在交往交际活动中的举止所表现出来的姿态和风度,包括日常生活中和工作中的举止。具体要求如下:1、站态:站立要端正,挺胸收腹,眼睛平视,嘴微闭,面带笑容,双臂自然下垂或在体前交叉,右手放在左手上以保持随时向客人提供服务的状态。双手不叉腰、不插袋、不抱胸。女员工站立时脚呈V字形,双膝和脚后跟要靠紧,男员工站立时双脚与肩同宽,身体不可东倒西歪。站累时,脚可向后站半步或移动一下位置,但上体仍然保持正直。不可把脚向前或向后伸开太多,甚至叉开很大,也不可倚壁而立。随时保持精神饱满,跨立姿势。2、行态:行走应轻而稳。注意昂首挺胸收腹,肩要平、身要直。走路时男士不要扭腰,女士不要摇晃臂部,行走时不可摇头晃脑、吹口哨、吃零食,不要左顾右盼,手插口袋或打响指。不与他人拉手,搂腰搭背,不奔跑、跳跃。因工作需要必须超越客人时,要礼貌致歉,说声对不起,同时注意。1)尽量靠右行,不走中间。2)与同事、客人相遇时,要点头示礼致意。3)与上级、客人同行至门前时,应主动开门让他们先走,不能自已抢先而行。4)与上级客人乘电梯应主动开门,让他们先上和先下。5)客人迎面走来或上下楼梯时,要主动为客人让路。3、手姿:具体表现力的一种“体态语言”。手势要求规范适度,在给客人指引方向时,要把手臂伸直,手指自然并拢,手掌向上,很自然给客人指点向目标,在介绍或指示方向时切忌用一支手指指点点,谈话时手势不宜过多,幅度不宜过大,否则会有画蛇添足之意。在递给客人东西时,应用双手恭敬地奉上,绝不能漫不经心的一扔,并忌用手指或笔尖直接指向客人。4、举止1)举止要端庄,动作要文明礼貌,站、走、坐要符合规定要求。迎客时走在前,送客人时走在后,客过要让路,同行不抢道,不许在客人中间穿行。2)客人面前应禁止各种不文明的举动。如吸烟、吃零食、掏鼻孔、修指甲、伸懒腰,即使是在不得已的情况下也应尽力采取掩饰或回避。在工作场所及平时均不得随地吐痰、扔果皮、纸屑、烟头等其它杂物。3)在工作时要保持室内安静,说话声音要轻,不在客人面前大声喧哗、打闹、吹口哨、唱小调,走路脚步要轻,取放物品要轻,避免发生响声。4)进住户家服务时,应先敲门三下,力度适当,养成良好的习惯,待应声后允许时才能启门进入。5)服务客人是第一需要,当客人向你的岗位走来时,无论你在干什么,都应暂停下来招呼客人。6)对客人要一视同仁,切忌两位客人同时在场的情况下,对一位客人过份亲热或长时间倾诉而冷淡了另一位客人,与客人接触要热情大方,举止得体,但不要过分亲热的举动,更不能有损公司、人格的事。7)严禁与客人开玩笑、打闹和取外号。8)客人之间交谈时,不要走近旁听,也不要在一旁窥视客人的行为。9)对客人貌体形态、奇特或穿着奇装异服的客人切忌交头接耳或指手划脚,更不允许围观,听到客人的方言土语认为好笑时,不能模仿讥笑,对身体有缺陷或病态的客人应热情关心,周到服务,不能有任何嫌弃的表示。10)客人并不熟悉公司的分工,他们的要求可能会超出不属于你职责范围内的服务,切不可把客人当皮球踢来踢去,应主动替客人与有关部门联系,以满足客人的要求,不能够“事不关己”高高挂起。11)不得把工作中或生活中的不快带到服务中去,更不可发泄在客人身上。5、九种基本礼貌用语1)称呼语:小姐、太太、先生、那位先生、那位女士、阿姨等。2)欢迎语:欢迎您来我们公司、欢迎您入住本楼、欢迎光临等。3)问候语:您好、早安、午安、早、早上好、下午好、晚上好、路上辛苦等。4)祝贺语:恭喜、祝您节日愉快、圣诞快乐、新年快乐、生日快乐、新婚快乐、新春快乐、祝您万事如意等。5)告别语:再见、晚安、明天见、祝您旅途愉快、祝您一路平安、欢迎您下次再来等。6)歉意语:对不起、请原谅、打扰您了、失礼了、非常抱歉等。7)道谢语:谢谢、非常感谢等。8)应答语:是的、好的、我明白了、谢谢您的好意,不要客气、没关系、这是我应该做的等。9)征询语:请问您有什么事、我能为您做什么吗?需要我帮您做什么吗?你喜欢(需要、能够¬…)?请您¬…好吗?10)基本用语十字:您好、谢谢、请、对不起、再见。11)常用礼貌用语十词:请您、谢谢、对不起、请原谅、没关系、不要紧、别客气、您早、您好、再见。6、对客人服务用语要求1)遇到客人要面带微笑,站立服务,服务员应先开口,主动问好打招呼,称呼要得当,以尊称开口尊重,以简单亲切的问候及关照的短语表示热情。对于熟悉的客人要注意称呼客人的姓氏。招呼客人时可以谈一些适宜得体的话,但不可问一些客人不喜欢回答的问题。2)与客人的对话,宜保持1米左右的距离,要注意使用礼貌用语,注意“请”字当头,“谢”字不离口,表现出对客人尊重。3)对客人的话要全神贯注,用心倾听,眼睛要望着客人的面部,但不要死盯着客人,要等到客人把话说完,不要打断客人的谈话,客人和你谈话时不要有任何不耐表示,要放下手中的工作,眼望着对方,面带笑容,要有反应。不要心不在焉,左顾右盼,漫不经心,不理不睬,有没听清楚的地方要礼貌地请客人重复一遍。4)对客人的问询应圆满重复,若遇不知道、不清楚的事情应查找有关资料或请示领导尽量答复客人,真不好意思,对不起,“这个问题我可以跟进下”,“绝对不能以不知吧”,“不清楚”作回答,回答问题时要负责任,不能不懂装懂,模棱两可,胡乱作答。5)说话时,特别是客人要求我们服务时,我们从语言中要体现出乐意为客人服务,不要表现出厌烦冷漠,无关痛痒的神态,应说:“好的,我马上就去办”。千万不能说:“您怎6)在与客人对话时,态度要和蔼,语言要亲切,声调要自然、柔和、亲切,音量要适中,不要过高,也不要过低,以对其讲清楚为宜,答话迅速明确。7)当客人提出的某项服务要求我们一时满足不了时,应主动向客人讲明原因,并向客人表示歉意,同时也要给客人一个解决问题的建议或主动协助联系解决。要让客人知道,虽然问题一时没有解决,但却受到重视,并得到应有的帮助。8)在原则性,较敏感的问题上,态度要明确,但说话方式要婉转,说话即不违反公司规定,也要维护客人的自尊心,切忌使用质问式、怀疑式、命令式、顶牛式的说话方式,杜绝嘲笑语、否定语、斗气语,要使用询问式、请求式、商量式、解释的说话方式。①询问式:如“请问……”?②请求式:如“请您协助我们……”?③商量式:如“请看这样好不好”?④解释式:如“这种情况,原因是这样的……”(原则是以理服人,不是规定服人)。9)对于客人的困难,要表示关心,同情和理解,并尽力想办法解决。10)若遇某问题与客人争议婉转解释式请上级处理,切不可与客人争吵,另外对客人服务中还要切记以下几点:①三人以上对话,要用互相都听懂的语言。②不得模仿他人的语言,声调和讲话。③不得聚堆闲聊,大声笑及高声喧哗。④不要高声呼喊另一个人。⑤不得以任何借口顶撞、讽刺,挖苦客人。⑥不进过分的玩笑。⑦不高声辩论,大声争吵,高谈阔论。⑧不准粗言恶语,使用蔑视和污辱性的语言。⑨不讲有损公司形象的语言。7、服务态度标准:良好的服务态度,会使客人产生亲切感、热情感、朴实感、真诚感。具体来说为客人服务要做到:1)认真负责,就是要急客人之所急,想客人之所求,认认真真为客人办好每件事情,无论事情大小,均要给客人一个圆满的结果和答复,即使客人提出的服务要求不属于自己岗位服务,也要主动与有关部门联系,把解决客人的事情当作重要的事情,按客人的要求办好。2)积极主动,就是要掌握服务工作的规律,自觉把服务工作做在客人提出要求之前,要有主动,助人为乐,事事处处为客人提供方便。3)热情耐心,就是要待客人如亲人,面带微笑,精神饱满,态度和蔼,语言亲切,热情诚恳。客人有意见要虚心听取,客人有情绪尽量体谅,决不与客人争吵和发生矛盾。4)细致周到,就是善于观察和分析客人的心理特点,懂得从客人的神情,举止发现客人的需要,正确把握服务的时机,效果超乎客人的期望之上,体贴入微,面面俱到。5)文明礼貌,要有较高的文化修养,语言健康,谈吐高雅,举止端庄,待人接物不卑不亢,尊重不同民族的风俗习惯,事事处处注意表现出良好的精神风貌。6)在服务工作中杜绝推托、应付、搪塞、厌烦、冷漠、轻蔑、傲慢、无所谓的态度。8、敬礼规范(1)、敬礼:1)、遇到公司领导或部门领导车辆须敬礼问好,并且熟练的用直行手势,示意车辆行驶。2)、遇外单位参观团体或参观团车辆,须敬礼,直行手势,必要时敬长礼。3、检查证件,车辆及物品时,需要先向被检查人敬礼。4)、制止违章、违规行为时,须事先敬礼。5)、岗位交接班时,交接之前双方应敬礼。6)、遇政府领导视察或工作时间处理问题时须敬礼。(2)、敬礼时间:1)、在双方行至距3至5米时开始敬礼。2)、行驶的车辆以对方开始注意到岗位时,开始敬礼。 五、常规服务1、检查业主顾客的证件时,应先向被检人敬礼,然后说:“您好!请您出示证件。”如被检人出示证件,查实后,应示谢意。“谢谢您的合作。”如被检人不愿出示证件,应说:“对不起,这是公司规定,请您配合我的工作。”如被检人忘了带证件而急需进入小区时,应说:“请稍候,让我请示一下好吗?”2、检查车辆时间,应用标准手势动作示意车辆停下来,上前敬礼。外来车辆,营运车辆应发《车辆临时出入卡》并向被查人交待有关事项,然后用标准手势指引车辆进入。3、当遇到顾客有事咨询时,不要躲避顾客的询问,应主动热情打招呼,敬礼问好:“您好,我能帮您做点什么吗?”顾客询问的事情自己很清楚时,应详细回答。如顾客询问的事情自己不清楚时应向顾客致歉:“对不起,您问的事情我不是很清楚,如果时间允许的语,我可以向同事请教,然后再转告您,可以吗?”注意不要生硬的拒绝顾客,或不懂装懂,以谎言来欺骗顾客。4、当遇顾客携带物品时,应主动上前,在不脱岗的情况下,应帮助顾客提携物品,如果需要一段时间离开岗位的话,应向顾客致歉:“实在对不起,工作时间不能脱离岗位,我只能帮你一小段路程。”千万记住,顾客也是常人,不会非常的苛求我们,我们不要脱离岗位刻意去帮助顾客,或者呼叫巡岗帮忙。5、当遇顾客从岗亭经过时,应热情打招呼,如果顾客外出,应说:“××先生/小姐,请慢走。”如果是顾客返回,应说:“××先生/小姐,您回来啦!”当然招呼语很多,我们不要固执的只讲上两句,要随时和业主适人、适景和顾客打招呼。6、当遇顾客违反公司管理规定时,就礼貌地制止劝阻,记住礼貌是服务工作的基本内容。在制止时声音、行为也不例外。7、遇到业主顾客向你投诉时,应细心聆听,不允许有不耐烦的表现,并认真的做好投诉的内容记录,属于投诉本部门的应向其道歉,并把投诉及时反映给部门领导。属于投诉本公司其它部门,应先向业主致歉:“对不起,我们的工作做的不够,我会将您的意见反映到部门的。六、服务人员的“七不问”1、不问年龄:不要当面问客人的年龄,尤其是女性。2、不问婚烟:婚烟纯属个人隐私,向别人打听这方面的信息是不礼貌的。3、不问收入:收入在某种程度上与个人能力地位有关,是一个人的脸面。4、不问住址:除非你想上他家作客,一般不要问客人地住址。5、不问经历:个人的经历是一个人的底牌,甚至会有隐私。6、不问信仰:宗教信仰和政治见解是非常严肃的不能信口开河。7、不问身体:对身体有问题的人,不要问他的体重,不能随便讲他比别人胖。七、职业道德及标准1、职业道德:是指服务人员在服务过程中接待自己的服务对象,处理自己的服务对象,自己所在的单位和同国家之间的相互联系时,所应遵守的行为准则。2、热情友好以顾客为中心,这是公司职业道德最基本最具有特色的一项规范,是公司热忱欢迎顾客的一种具体表现。其具体要求如下:1)谦虚谨慎,尊重客人。2)牢记服务宗旨,道德规范行为。3)热情友好,不卑不亢。3、真诚公道,信誉第一,是正确处理公司与客人之间实际利益宗旨的一项行为准则,其具体要求是:1)各类宣传,恰到好处。 3)真诚待客,拾金不昧。2)按质论价,收费合理。 4)实事求是,知错就改。4、文明礼貌优质服务,是公司最重要的要求行为规范。其具体要求是:1)仪表整洁,举止大方。 4)优质保量,设施完好。2)微笑服务,礼貌待客。 5)尽心尽责,服务周到。3)环境优美,秩序良好。5、团结协作,顾全大局,是办理各部门各岗位长短的行为准则,其具体要求是:1)团结友善,互相尊重。 3)学习先进,互相帮助。2)密切配合,互相支持。 4)发扬风格,互相关心。6、遵纪守法,廉洁奉公,既是行政和法律规范的要求,又是道德规范要求,其具体要求是:1)自觉遵守职业纪律。2)严格执行政策法令。3)勤俭节约廉洁奉公。4)反对和纠正各种不正之风。7、提高业务技能,是各种职业道德的共同规范,其具体要求是:1)要有强烈的职业道德感。2)要有崇高的职业理想和坚强的道德意志。 3)要有明确的途径和方法。八、工作纪律标准1、熟悉公司的规章制度和各项规定。熟练掌握本岗工作内容,操作规程和服务标准,具有严格遵守纪律的自觉性、积极性。2、不利用工作之便同客人拉关系,假公济私,谋取私利,办事时严守公司机密不该看的不看,不该说的不说,不该问的不问,遇有情况及时汇报,不私收回扣,索要小费,爱护公司和客人财物,不乱翻,乱动客人行李物品。3、纪律。每天按时上班不迟到、不早退、不旷工,不叫别人代打卡,不代替别人打工卡,未经允许不无故中止工作。上班时不坐岗或窜岗、脱岗,工作时间不干私事,不接待私人探访,不私自会客,不使用客人电话、电视和浴室,不聚众闹事,无事生非,服务时间内不吃零食,饮酒、下棋、打扑克。4、操作纪律。服务过程中严格遵守操作程序,操作规程,严格按服务质量标准提供服务。不允许违章作业,杜绝违反操作规程和公司制度的现象发生。5、服从分配,服从领导,听从指挥。领导分配的任务,主动接受,认真完成,及时汇报,不允许不服从领导分配和调动,无故不完成工作任务或自作主动张,玩忽职守,造成不良影响和经济损失的现象发生。6、对待客人,态度热情,服务周到,讲究礼节。不和客人争吵,不粗言滥语,不厚此薄彼。无随意涨价,听到批语和投诉,冷静从事,正确对待。7、道德风尚,遵守社会公德和职业道德,不搞赌博和变相赌博,不允许道德败坏,有伤风化,违反精神文明的现象发生,客人对女员工有不轨行为,设法回避及时报告主管处理。九、礼貌服务用语五十句1、 请! 2、您好! 3、欢迎。 4、恭候。 5、久违。6、奉陪。7、拜访。8、拜托。9、请问?10、请进!11、请坐!12、谢谢!13、再见!14、对不起。15、失陪了。16、很抱歉!17、请原谅。18、没关系!19、别客气!20、不用谢!21、请稍等。22、请指教。23、请当心!24、请走好。25、这边请。26、您先请。27、您请讲。28、您请放心!29、请多关照。30、请跟我来。31、欢迎光临!32、欢迎再来!33、请不要着急。34、请慢慢地讲。35、让您久等了!36、给您添麻烦了。37、希望您能满意!38、请您再说一遍。39、我能为您做什么?40、很乐意为您服务!41、请问您有什么事?42、请问您是否捉找人? 43、这是我应该做的。44、把您的需求告诉我。45、我会尽量帮助您的。46、您再帮您想想办法。47、请随时和我们联系。48、请您多提宝贵意见!49、有不懂的地方您尽量问。50、您的需求就是我的职责。51、对不起,这里不能停车,请示将车开到停车场内停放。多谢合作。

青柠果茶
余世维精英论坛演讲实录(5115) 余世维在中国人寿的讲座最新版本-《成功经理人》讲座实录(1392) 13家著名公司员工手册(1331) 亚洲XX纸业集团--全套薪资与福利手册(1104) 余世维先生的讲座整理稿-成功经理人(1091) 赢在执行(ppt166)(1050) 2004最新MBA实战企业管理(925) 财务管理实务知识讲座(916) 沃尔玛经营管理理念全集(903) 六西格玛技术实施工具——利用图表流程详细介绍了操作方法,易懂易学!(829) 智能达促销策划文件--整体营销策划(612) 培训课堂游戏实战精选(ppt44)(594) 4R业务管理系统方案操作模板——职位说明书(570) 6西格玛工具(559) 咨询顾问自学手册(558) 中国富豪第一桶金挖掘的九大方式(555) 企业管理制度范例(doc32)(535) 海尔内部培训资料(多个文档)(508) ERP中的成本管理图文详解(500) 年度工作计划-总结报告模板(457) 广安门医院绩效考核(455) 送礼的艺术(429) 员工服务礼仪及行为规范培训(420) 管理学小游戏(doc28)(417) 有限公司管理手册及制度(doc11)(412) 人力资源管理表格(doc55)(412) 薪资福利工具表单1(15个htm+1doc)--现代企业薪资福利设计与操作工具表单(411) 万科的管理制度(电子书)(407) 企业管理--公司的管理制度(394) 训练游戏集锦(doc28)(388) 激励(ppt44)(380) 人事行政管理制度(370) 某大公司的完整《企业管理制度》文本-完整版(365) 四个大型活动策划方案(363) 综合办公室工作流程手册(doc16)(361) 青岛××公司管理制度(doc39)(357) 联想-员工行为规范手册(doc12)(355) 年度生产计划的制定. 年度计划(352) 比较完备的培训计划(xls)年度培训计划表(352) 商务礼仪--现代企业文书写作(351) 生产制造业日常管理表格(多个)(348) 7天学会时间管理(346) 训练讲师的26个训练课程(ppt46)(338) 30分钟决定你的职业---进入一流公司的面试经(334) 公司综合诊断自我分析表(doc4)(329) KMPG 清华紫光战略改进与实施项目诊断报告(328) 员工培训制度(5个doc)(327) XX集团DZ公司2001年度经营目标责任书(DOC 6)(326) 电话礼仪(ppt15)(325) 销售员培训资料(PPT 33)(316) 员工的礼仪培训(doc17)(313) 员工培训及技能提高(ppt12)(313) KPMG全套内部培训教程1(313) 市场营销战略全套分析模型(307) 美迪制衣下属公司2004年度经营目标责任书(doc4)(303) ***企业策划全案(303) 建筑企业管理制度及员工手册(4个doc)(302) 仓储管理制度(15个doc)(301) 文档管理(301) 质量管理-FMEA教程(297) 实用培训方法与技巧(296) 经营计划和预算模板(295) 绩效考核范文(11个doc)(294) ××内部制度作业规范(294) 培训秘诀(doc37)(289) 内部培训教材(289) 职业培训师演讲素材-耐人寻味的50个好故事(doc26)(286) 员工培训范文(4个doc)(286) 有效降低办公费用管理规定(285) 不良品质管理方法(283) 职业经理人的58项管理工具(280) 培训课程 – 图表绘制(278) 服务礼仪(277) 广东金科集团有限公司主要业务流程规范手册(doc20)(274) 余世维讲稿--提升执行力(273) 生产一线班组长培训(多个文件)(272) 8020法则(ppt 41)如何成为成功人士(272) 专业白领形象及商务礼仪(271) 成功的项目管理(270) 设备管理制度--设备的经济管理(269) SPC培训教程(267) 管理沟通与商务礼仪(ppt25)(266) 库存量管理制度(266) 如何进行一场完美培训(ppt36)(265) 礼仪篇(新进员工培训)(265) A公司H区域2002年度营销计划(ppt25)(263) 宏智科技员工绩效管理制度(263) 心态培训- 失落的一角图片讲义(ppt44)(262) 六十八个经典小故事--送给赫尔辛基经济学院EMBA全体学员(doc37)(262) 分析力游戏(多个htm)(259) 公司职员礼仪守则(3个doc)(258) 余世维《如何成为成功的职业经理人》绝对完整版(258) 办公设备管理规定(doc12)(255) 新员工安全基础教育(ppt45)(255) 企业管理表格品质管理G表格(254) 原辅材料进货检验程序(253) 社交礼仪(ppt22)(252) 金正昆<<商务礼仪>>讲座(252) 丰田管理系统(252) 台湾著名企业家叫你如何开会(252) 强者风采——现代商用礼仪(251) 怎么做提案(ppt31)(250) 如何塑造主管魅力讲师手册(250) 工程常用表格(250) 管理者的EQ (余世维讲座文字整理版)(doc36)(248) 实用培训法-策略与技巧(ppt20)(248) 谈话的力量:谈话技巧助你成功(doc35)(248) 全面预算管理(248) 时间管理培训(doc 57)时间管理的方法和技巧!(248) 实用培训技巧与方法(ppt19)(246) 仓库管理制度总则(doc14)(246) 漓泉销售人员手册(doc46)(245) 哈佛模式培训管理.exe(244) 新产品开发流程(244) 联想集团的行为规范(243) MBA18个经典培训故事(240) 接待礼仪(240) 成本资料汇编(240) 如何跟不同性格的人沟通(doc46)(238) 联想员工职业操守准则(238) 仓储管理标准化操作手册(doc5)(237) 陈安之专栏(237) 企业培训管理方案(doc11)(236) 深圳市比亚迪实业有限公司管理类制度(doc15)(236) 中国企业赚取利润的秘密(doc 14)(236) 年度绩效考核方案(4个doc,1个xls)(236) 与成功有约(ppt 56)——全面造就自己(236) 商务礼仪与企业形象(ppt16)(235) 慧聪商务礼仪培训(235) 乐百氏北京分公司行政管理制度(doc45)(234) 标准工时推广及效率分析实施报告(234) 高级营销经理培训手册(234) 项目管理培训讲义(ppt、doc多个)(233) 仓库管理控制程序(doc12)(232) 销售管理手册(232) 培训的基本架构(ppt32)(231) 职业培训师如何组织企业培训(doc20)(231) 企业如何制定和实施培训计划(ppt41)(230) 趣味心理训练(ppt33)(229) ××贸易公司的管理表格(229) TOC高级生产管理培训(ppt26)(227) 经营目标管理暨经营指标-KPI (doc 19) 完整的管理指标!(227) 销售人员仪容(227) 某公司的全套流程及管理制度(几十个doc)重磅!强力推荐(227) 质检手册(多个doc、xls)质量检验者必看!(227) 采购管理(227) 北京××广告公司2005年业务发展构想与操作实务建议书(226) 高级管理顾问培训教材(ppt33)(226) 生产管理学--设备管理(ppt 28)(226) 北京麦当劳公司管理人员手册(226) 性格解析(pdf282)(225) 会议宝典(doc 17)--展览礼仪企划(225) 巧妙应答技巧(ppt26)(225) 中远集团综合管理手册(225) 双休日赚钱金钥匙(225) 职业生涯规划-选对池塘钓大鱼(225) 物料分析控制(225) 生产管理学习(224) 重量级《胡雪岩》全本(电子书)(223) 哈佛MBA案例教程下(pdf252)(223) 水煮西游记(ppt149)(223) 口语表达技巧(doc18)(223) 房地产类策划案集锦(223) 安全生产专题培训(223) 设备管制程序(222) 岗位员工绩效考核手册(222) 6SIGMA 培训(222) 顾客服务数字礼仪(221) 某知名咨询公司全套内部培训教程(221) 可口可乐茶饮料策划案例(221) XX公司礼仪礼节手册(221) 九种性格:如何跟不同型格的人沟通(doc28)(220) 主管学全书(上)(doc61)(220) 总裁的6大学习(220) 麦肯创意资料(完整版)(doc8)(219) 企业管理表格品质管理A纵表格(219) MBA管理沟通(多个ppt)管理者必看!(219) ××公司管理基本法(219) 工作量认定管理办法(doc14)(218) 提案技巧训练(ppt22)(218) 领班如何做好生产线之管理工作(doc16)(218) 超级富豪巅峰成功学培训课程笔记摘要(218) 销售员的素质(ppt 46)--说服技巧(218) 采购管理规范知识(218) 哈佛MBA案例教程上(pdf211)(217) 主管的理念和角色(217) 员工训练与开发(216) 某公司05年度绩效考核实施方案(doc13)(215) 蒙牛集团员工修养(细则)(doc13)(215) 现代办公程序与规范(ppt82)(215) 怎样做演讲(215) 项目管理知识培训(215) 海尔企业文化手册(215) 人在职场之沟通技巧(ppt38)(214) 某服饰公司年营销政策(doc12)(214) 创造性思维(PPT 40)(214) 如何与陌生人交谈(214) 成功致富全书(214) 趣味心理图集(ppt33)(213) 老板是怎样炼成的---中国创业者易犯的35个错误(213) 酒店服务意识培训(213) 采购流程规范(doc4)(212) 设备规程(212) 公司运作制度(pdf18)(211) IBM公司员工培训模式(doc15)(211) 主管学全书(下)(doc108)(211) 经理人之《独孤九式》(211) 作业分析表(211) 管理学电子书(210) 采购谈判技巧(ppt12)(210) KPMG全套内部培训教程5(210) 某大型集团薪酬机密资料(210) 关于房地产方面的资料--房产全程策划解码(210) 推销人员营销培训讲义:无敌推销术1(210) 职业经理成功手册--成功人士的杰出表现(210) 会议管理办法(ppt14)(209) 品管常用表格(209) 开会的艺术(ppt14)(208) 提高语言表达的十大技巧(pdf92)(208) “成功学”系列培训(ppt80)(208) 超级成功培训(208) 采购管理实务(208) 性格与成功(208) 自我管理训练(ppt40)(207) 成就李嘉诚一生八种能力(207) 《35岁以前成功的12条黄金法则》(207) 管理咨询方法和工具(207) 老板是怎样炼成的--创业者必备的十大素质(206) 培训工具全书(pdf26)(205) 自己当老板之创业指南电子书(205) 思维培训案例(PPT10)(205) 团队建设打包资料(205) 怎么提高销售执行力(ppt 66)——销售经理培训资料(205) 老板是怎样炼成的---成功创业的商业法则与实战案例(204) 供应商选择与评估(204) hr人力资源管理工具——考核激励类(52个doc)隆重推荐!!(204) 财务分析模板(204) 成为优秀培训师的十个标准(doc12)(203) 高效沟通技巧(ppt32)(203) 咨询访谈提纲(203) 福特 QS9000各种检查表(203) 中层管理培训资料(7个doc)(202) 班组长、工段长培训讲义(ppt19)(202) 诸葛亮的十堂哲学课(电子书)(202) 人格、态度与价值观(ppt23)(202) 生产管理学--生产过程选择及工艺流程设计(ppt 16)(202) 沟通与激励技巧(202) 公关交际礼仪(202) 行政人员的沟通技巧(ppt54)(201) 卓越工作方法(201)参考资料:
优质考试培训问答知识库