总迷路的熊
[项目器械准备]1、50*50cm木台12个，高度20cm2、80*20cm木板两块3、木桶或塑桶一只4、乒乓球或网球3只5、一双筷子、一张报纸、一段胶带、鸡蛋一只、笔一支6、任务卡片[项目规则陈述]孤岛求生是将每队学员分成三组，分别安置在盲人岛(喻基层员工)、哑人岛(中层管理者)、珍珠岛健全人岛(高层决策者)。要求在规定时间内完成各自的任务并集合在一处安全的地方。[项目操作]珍珠岛任务1、器械：一双筷子、一张报纸、一段胶带，要求利用这些器械是鸡蛋从高处落下不碎。2、数学题： ABCDE* 3= EDCBA 。A、B、C、D、E各是几？3、利用一定的物理原理和器械，将所有的人集中到一个岛上时间：20分钟规则：1、岛的周围是激流，任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛2、岛的四周是松软的沙地，受力过重可能会塌陷哑人岛任务1、将所有的人集中到珍珠岛规则1、只有哑人可以协助盲人移动2、只有哑人可以移动木板3、只有盲人完成了第一个任务后才能移动木板4、哑人不得开口说话5、岛的周围是激流，任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛盲人岛任务1、将一个球投入水中的一个桶中2、所有的人集中到珍珠岛规则1、第一个任务完成后才能离开盲人岛2、岛的周围是激流，任何人和物品一旦落水都将被冲回盲人岛[回顾要点]盲人岛、哑人岛、常人岛各有优势，但又各有长短。各层分别相当于一个团队中的基层、中层、决策层；中层（哑人）一味向基层（盲人）寻求沟通，而缺乏向决策层（常人）的汇报、沟通。中层对自己解决不了的问题应及时向决策层汇报；中层干部要建立与基层和高层的主动沟通习惯。决策层（常人）被琐碎的事务所困扰，不能科学决策；做领导应学会把握整体方向， 关注最终目标，要有大格局，要学会区分重要和紧急的事情，六点优先工作制。基层（盲人）在整个"游戏"中很无奈，作为一个团队，明确一个团队的目标和任务是非常重要的！每个人都应当具有创新意识，合理的利用规则。
Charleswpf
项目形式： 将每队学员分成三个小组，分别安置在三个岛上，在规定时间内，完成各自任务，其中有一项任务贯穿三个岛。（美国麻省理工大学MBA中的经典案例） 项目目的： -处于公司不同不同角色如何进行层级间的信息传递和有效沟通；突破思维定式，寻求有效的沟通方式-信息的公开与共享，跨部门间的合作是很重要的；-团队共同目标的认同与执行；-培养员工全局观念与责任意识；-创新与风险意识的增强；-资源的有效利用；-发挥自身岗位优势，用于承担责任；-良好的工作习惯与工作意识的形成；-领导的艺术，敢于放权，不独断专行；
狐狸不会飞
室内攀岩一出现就受到人们的喜爱。室内攀岩是通过攀登人工设计高度、难度不等的岩壁(通常6-8米高)在上面装有许多大小不一的岩石点，供人用四肢借助岩点的位置，手攀脚登，来完成攀岩的体验。室内内攀岩的难易程度可由人直接控制。岩壁也分为人工岩壁和天然岩壁。无锡首座室内攀岩馆在保利广场正式启用，这座攀岩墙高8米、正面宽4米，岩壁小小的岩点200多个，并且可以根据需要做出相应的调节，可以提供多人同时攀爬，由于是新设的，所以还是有挺多方面需要改进的。保利广场还特地邀请岩锦标赛冠军得主刘常忠到现场指导。
