兔了里个酱酱
给您提供一份相关资料作为参考，希望对您有所帮助！储备干部培养方案一、培养背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。二、培养方向及目标1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；2、培养目标：3-5年内成为公司生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。三、适用对象1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生；2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。四、招聘条件要求及薪酬福利1、招聘条件及要求：① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；② 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；③ 热爱热水器行业，愿意献身于发展中国热水器的事业；④ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念；⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；⑥ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；2、薪酬福利：按公司目前规定执行。五、基本思路（分三个阶段进行）为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行：第一阶段培养策略（2010年9-10月）：1、熟悉公司环境：9-10月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；2、主要培训课程：储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队；（见培训课程开发及实施计划）第二阶段培养策略（2010年10月-2011年3月）：。。。。。。内容太多，而且有表格，您可以留一个邮箱给我，我把完整的资料给您上传！
小树小树小树
从执行力、人力资源管理、沟通技巧这3个方面做起，培训要以分组讨论、实战演练、头脑风暴等多种形式交替进行，为储备干部提供全新的参训感受，以更好、更快、更直接地将培训所得进行消化和吸收，做到学以致用、快速成长。
小笼包不怕胖
培训的内容是军训。
天地壹号的培训工作做得相当好，在广州都是出名的，听说央视还来采访了呢。公司对这块也很重视。并且天地壹号的营销模式比较特别，营销渠道有超市、酒楼、士多店等，业务都还配有车，当然是那种五菱的面包车啦。
刚开始进来，可能需要老员工带着跑市场，先了解整个市场的运作方式，等到一段时间后就可以自己跑市场，自己管一块儿地了。很能锻炼人，你需要和不同的人打交道，特别是一些狡猾的经销商，他们都很老道，要学会和他们斡旋。
扩展资料：
除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任。
其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。
有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。
企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下。
参考资料来源：百度百科-储备干部
赏你五个指头
时下一些企业喜欢招聘储备干部，可是效果却不尽人意，原因很多：一方面：企业喜欢拿来就能用的人，并不是真正喜欢要花大力气去培养一个人，看大多数的企业的培训经费就知道了，更何况，培养一个人还可能为别人做嫁衣裳。另一方面：要胜任岗位，个人付出的努力是巨大的，一般储备干部说的好听，其实都在一线岗位，这从企业的角度来看没有错，可对员工来说就需要能吃苦耐劳，现在的年轻人，有几个能做到，所以很多人就打退堂鼓了。还有，企业的做法也可能不规范，哪能让员工自生自灭，而不加以培养呢？实际上，那么要如何规范储备干部呢？我这里提出一些看法，供参考。第一步：人力资源规划要明确出来，今年要储备什么岗位的、原因、理由等，可以借鉴以往的经验及教训。第二步：要做好储备干部的岗位说明书，不是什么人都可以进入储备干部前列，储备干部应该是优秀的代名词，而不是免费的劳动力。第三步：优先考虑老员工，比如能长期稳定地为企业工作的人，而不是先外聘。当然，有的老板认为就是员工的文化素质太低了，才要储备干部嘛？，这思路没错，但往往招的一些职业技术学院的学生，往往做不了多久，这真是一个值得思考的课题。第四步：培养，比如安排在导师身边学习，比如参加管理人员会议，比如外出培训等。第五步：列入绩效管理，特别要有绩效改进计划，让储备干部明白要做什么，怎么做，还有什么要改进的。第六步：在待遇上、荣誉上向储备干部倾斜：对做出成绩的，可以考虑评选先进。 现在有的企业在每个部门正职下，都安排一个助理，这种做法，有优点，当然管理成本太大，可以考虑在重点岗位、关键岗位，比如技术、品管等安排储备干部就可以了。还有：储备干部要与导师制配套，没有人带，储备干部自己摸索的时间就很长，代价当然也大，也可以考虑每年评选优秀导师，当然这是另一个话题了。
优质考试培训问答知识库
