扶阿婆过马路
施工项目管理实施规划大纲:施工项目管理实施规划——签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指导自施工准备、开工、施工，直到交工验收的全过程。施工项目管理实施规划应作为整个工程施工管理的执行计划，又是施工项目的管理规范。在施工项目中它还要做进一步的分解，由施工项目经理、经理部各部门和各工程小组、分包人，在施工项目的各阶段中执行。施工项目管理实施规划的内容:1、工程概况。应包括：（1）建设地点特征；（2）工程特点；（3）施工条件；（4）项目管理特点及总体要求。2、施工部署。应包括：（1）确定施工项目管理总目标：1）项目质量目标；2）项目工期目标；3）项目安全目标；4）文明施工管理目标；5）技术目标（工法、科技进步奖、新技术应用示范工地等，若没有可不设此目标）；6）项目成本控制目标；7）其它目标。（1）确定项目管理组织机构形式。（2）拟定投入的最高人数和平均人数；（3）分包规划，劳动力规划，材料供应规划，机械设备供应规划；（4）施工程序；（5）项目管理总体安排，包括：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核。3、施工方案。应包括：（1）施工流向和施工顺序；（2）施工段划分；（3）施工方法和施工项目机械选择；（4）安全施工设计；4、施工进度计划。如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划；如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。它们的内容均按有关规定确定。5、资源供应计划，应包括：（1）劳动力供应计划。（2）主要材料和周转材料供应计划（3）机械设备供应计划。（4）预制品订货和供应计划。（5）大型工具、器具供应计划。6、施工准备工作计划，应包括：（1）施工准备工作组织及时间安排。（2）技术准备。（3）施工现场准备。（4）作业队伍和管理人员的组织准备。（5）物资准备。（6）资金准备。
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项目管理规划大纲1． 项目概况1．1项目功能1．2项目投资1．3项目设计1．4项目环境1．5项目建设要求1．6项目实施条件1．6．1合同条件1．6．2现场条件1．6．3法规条件1．6．4资源条件2．项目范围管理规划2．1项目过程范围2．2项目最终可交付工程的范围3．项目管理目标规划3．1项目质量目标3．2项目成本目标3．3项目进度目标3．4项目职业健康安全目标4．项目管理组织规划4．1项目组织结构形式4．2项目组织架构4．3项目职能部门、人员、规章制度5．项目成本管理规划5．1项目成本管理依据5．2项目成本管理程序5．3项目成本管理计划5．4项目成本管理实施5．5项目成本管理控制5．6项目成本管理协调6．项目进度管理规划6．1项目进度管理依据6．2项目进度管理程序6．3项目进度管理计划6．4项目进度管理实施6．5项目进度管理控制6．6项目进度管理协调7．项目质量管理规划7．1项目质量管理依据7．2项目质量管理程序7．3项目质量管理计划7．4项目质量管理实施7．5项目质量管理控制7．6项目质量管理协调8．项目职业健康安全与环境管理规划8．1项目职业健康安全与环境管理依据8．2项目职业健康安全与环境管理程序8．3项目职业健康安全与环境管理计划8．4项目职业健康安全与环境管理实施8．5项目职业健康安全与环境管理控制8．6项目职业健康安全与环境管理协调9．项目采购与资源管理规划9．1项目采购与资源管理依据9．2项目采购与资源管理程序9．3项目采购与资源管理计划9．4项目采购与资源管理实施9．5项目采购与资源管理控制9．6项目采购与资源管理协调10．项目信息管理规划10．1项目信息管理总体思路10．2项目信息管理内容框架10．3项目信息流设计11．项目沟通管理规划11．1项目信息沟通11．2项目关系协调12．项目风险管理规划12．1项目风险因素预测12．2项目风险量估计12．3项目风险控制、转移、自留13．项目收尾管理规划13．1项目工程收尾13．2项目管理收尾13．3项目行政收尾
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