小特别16
一、 脑力激荡法（Brainstorming） 脑力激荡法是最为人所熟悉的创意思维策略,该方法法是由Osborn早于1937年所倡导,此法强调集体思考的方法,着重互相激发思考,鼓励参加者于指定时间内,构想出大量的意念,并从中引发新颖的构思.脑力激荡法虽然主要以团体方式进行,但也可于个人思考问题和探索解决方法时,运用此法激发思考.该法的基本原理是：只专心提出构想而不加以评价；不局限思考的空间,鼓励想出越多主意越好.此后的改良式脑力激荡法是指运用脑力激荡法的精神或原则,在团体中激发参加者的创意.二、三三两两讨论法 此法可归纳为每两人或三人自由成组,在三分钟中限时内,就讨论的主题,互相交流意见及分享.三分钟后,再回到团体中作汇报.三、六六讨论法（Phillips 66 Technique） 六六讨论法是以脑力激荡法作基础的团体式讨论法.方法是将大团体分为六人一组,只进行六分钟的小组讨论,每人一分钟.然后再回到大团体中分享及做最终的评估.四、心智图法（Mind Mapping） 是一种刺激思维及帮助整合思想与信息的思考方法,也可说是一种观念图像化的思考策略.此法主要采用图志式的概念,以线条、图形、符号、颜色、文字、数字等各样方式,将意念和信息快速地以上述各种方式摘要下来,成为一幅心智图（Mind Map）.结构上,具备开放性及系统性的特点,让使用者能自由地激发扩散性思维,发挥联想力,又能有层次地将各类想法组织起来,以刺激大脑做出各方面的反应,从而得以发挥全脑思考的多元化功能.五、曼陀罗法 曼陀罗法是一种有助扩散性思维的思考策略,利用一幅像九宫格图,将主题写在中央,然后把由主题所引发的各种想法或联想写在其余的八个圈内,此法也可配合“六何法”从多方面进行思考.六、逆向思考法 是可获得创造性构想的一种思考方法,此技法可分为七类,如能充分加以运用,创造性就可加倍提高了.七、分合法（Synectics） Gordon 于1961年在《分合法：创造能力的发展（Synectics:the development of creativity）》一书中指出的一套团体问题解决的方法.此法主要是将原不相同亦无关联的元素加以整合,产生新的意念/面貌.分合法利用模拟与隐喻的作用,协助思考者分析问题以产生各种不同的观点.八、属性列举法（Attribute Listing Technique） 是由Crawford于1954年提倡的一种著名的创意思维策略.此法强调使用者在创造的过程中观察和分析事物或问题的特性或属性,然后针对每项特性提出改良或改变的构想.九、希望点列举法 这是一种不断的提出“希望”、“怎样才能更好”等等的理想和愿望,进而探求解决问题和改善对策的技法.十、优点列举法 这是一种逐一列出事物优点的方法,进而探求解决问题和改善对策.十一、缺点列举法 这是一种不断的针对一项事物,检讨此一事物的各种缺点及缺漏,并进而探求解决问题和改善对策的技法.十二、检核表法（Checklist Method） 检核表法是在考虑某一个问题时,先制成一览表,对每项检核方向逐一进行检查,以避免有所遗漏.此法可用来训练员工思考周密,及有助构想出新的意念.十三、七何检讨法（5W2H检讨法） 是“六何检讨法”的延伸,此法之优点及提示讨论者从不同的层面去思巧和解法问题.所谓5W,是指：为何（Why）、何事（What）、何人（Who）、何时（When）、 何地（Where）；2H指：如何（How）、何价（How Much）.十四、目录法 比较正统的名称是“强制关联法”,意指在考虑解决某一个问题时,一边翻阅资料性的目录,一边强迫性的把在眼前出现的信息和正在思考的主题联系起来,从中得到构想.十五、创意解难法 美国学者Parnes（1967）提出「创意解难」（Creative Problem Solving）的教学模式,是发展自Osborn所倡导的脑力激荡法及其它思考策略,此模式重点在于解决问题的过程中,问题解决者应以有系统有步骤的方法,找出解决问题的方案.宋尚教授——思维训练专家,HP、KAPPA高级经理.10年职场思维导图实践经验,世界级公司管理层经验,国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者清华大学总裁班客座教授现任天下伐谋咨询高级合伙人、思维学院院长开创了中国职场思维导图培训领域,被称为中职场思维导图之父在海外接受思维导图专业训练,10余年从事思维导图教学与研究,是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一思维导图在职场应用领域权威专家,曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地.周景慧（全球某500强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家）500强公司培训总监,国内一流的思维导图专家,从事企业培训教学与研究16年.45岁.现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人,钻石职场思维导图专家.15年在全球500强公司任中高级管理人员,有多年大型企业中高层管理工作经历及培训工作经历,积累了企业管理和教学经验.致力于思维导图与系统思考等思维训练课程的培训与研发.
爱啃狼的木头
链接：
哈佛商业评论人的10节思维训练课，让你学会高效解决问题。十本书，十种被全球认可的思维认知。老光帮你拆解每本书的逻辑、观点，从认知、思维、实战方法三个角度训练你的思维，只需学会2招，就能学会多角度、大格局看待问题，解决问题！
课程目录：
多角度看问题，才能看透事情真相
《人类简史》如何打通学科边界，各领域知识信手拈来？
《自私的基因》如何认清自己的优劣势？
《慢思考》信息爆炸、一心多用的时代，如何保持专注？
......
chenjialu1988
A. 思维导图培训教程 思维导图的培训在全国范围内是有很多的，有些培训的质量还是不错的。如果你还没有什么基础的话，可以先看看托尼博赞的书，或者其他全脑开发类的参考书，有一定的判断以后再选择参加培训。白珍珠思维导图论坛有很多这方面的电子书下载。 B. 思维导图哪里有课程可以学习 思维导图很多人看成是一种技法，但它带给我们的更多是一种心法，思维力的训练帮助，我儿子学导图也快一年了，有明显进步，如果是孩子学不建议网上学。 C. 思维导图培训教程学习思维导图最好从哪一本教程开始 1、托尼博赞是思维导图的创始人，他的书算得上是最经典的思维导图教程。 2、托尼博赞的版思维导图教程容易学会，权没有很高深的专业的东西，适合新手。 看过托尼博赞《思维导图》以后可以多读几本其他全脑开发类的书，这样理解就更深刻了。 在白珍珠思维导图论坛有很多思维导图电子书下载，船长不定期会更新学习资料。 D. 上次听过宋尚老师讲得职场思维导图的培训课，觉得讲得挺好的。 宋尚原HP、KAPPA高级经复理、中国最受欢制迎的思维训练培训专家！现任：天下伐谋管理咨询公司高级合伙人。 思维之剑—职场思维导图；精英训练思维之策—问题分析与解决 ；思维之道—创新思维之道。这些是宋尚老师的课程，有兴趣可以听听他的课。 E. 关于思维导图讲师培训，国内正规的培训机构有哪些 思维导图讲师培训，如果就是想学学绘制思维导图的“形”，任意一家都可以，或者买本托尼.博赞的书看看， 自己也能学会。 如果你是想学习图背后的思维路径、思维结构、思维规律等，那在国内就没有“些”了，仅此一家，华东师范大学思维可视化教学实验中心，刘濯源主任的研究团队，但你是公立学校在职在编的教师吗？如果不是，那得等，以后估计会有机会能参加上培训吧！ F. 思维导图培训教程，求东尼博赞的思维导图系列丛书全五册PDF文件 思维导图是使用一个中央关键词或想法引起形象化的构造和分类的想法；它用一个中央关键词或想法以辐射线形连接所有的代表字词、想法、任务或其它关联项目的图解方式。 G. 找思维导图培训 看到一些思维导图作品，感觉很好,对工作有帮助。想学习，懂行的朋友给介绍一下。 北京天下伐谋管理咨询有限公司有非常成熟的职场思维导图培训课程。 授人鱼，不如授之于渔！与一般的思维导图培训不同，它不仅帮助你学到思维导图的绘制和软件的使用，也将帮助你收获到思维导图本源的探究！尤其后一点对你的思维模式以及精通思维导图是决定性作用的！ 欢迎您登陆公司网站去了解咨询。一般是两天的培训课程，由原HP高级经理，中国思维导图之父宋尚老师主讲。 欢迎搜索关键字：思维导图 宋尚 H. 思维导图老师谁讲的比较好 我认为思维导图是比较重要的课程，他在一定程度上通过改变人的思维方式来提高人的做事效率，能够学到这种技能还是不错的，况且现在的社会压力这么大，必须有和别人不一样的思维才能取得和别人不一样的成果，我个人是这么认为的，至于老师的推荐我想给你提下单义涛，和他见过几次面，想法很有创意，一件简单的事情就有很多的捷径可以寻找
优质考试培训问答知识库
