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一、为什么老板不情愿花更多精力去做员工培训？我和一些企业负责人在谈论到员工培训时，能够感受到这些老板对员工培训其实是很重视的，也能罗列出员工培训的积极作用，但是始终有很强的“不情愿”。他们会有一些疑虑，会问出一些问题，比如：1） 既然HR说招聘到了合适的员工，仍需要大强度的培训，为什么？是因为招聘环节本身就出现问题了吗？2） 公司花大力气、支付不菲的成本培训培养员工，员工离职了怎么办，不是给竞争对手做了嫁衣吗？现在的人员流动有多大、离职率有多高！3） 一个员工的薪酬福利成本，因为社保等社会福利成本因素，相比前些年上涨了至少35%-50%，还要额外支付培训费用和占用工作时间，这个成本值吗？4） 与其花时间培养，不如直接引进人才是不是更高效？尤其是对于一些关键岗位和管理人才。5） 培训什么呢？技能性培训，是不是应该在入职前就应该具备的；文化、管理和素质等方面的培训，又不能直接转化为企业效益，无法准确衡量。不得不说，现在的老板们对现代化管理理念的认知和员工培养、人才竞争的重要性都是有深切感知的，但这些疑虑也确实是实实在在存在的，老板一般希望员工来到企业是“放电”的，不是进来“充电”的，甚至一些老板激动地说“我是让你来公司做贡献的，不是让你来学习的，公司不是学校！”公司讲求效益和高效本无可厚非，偏激的说：经营一家公司的目的是营利，不是开办一所义务制的社会学校。
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企业老板是谁培训？有专门的培训老板的班就是总裁培训班，顾名思义就是面向企业老板、总经理、CEO、总裁等企业高管的课程，主要针对老板们常见的经营难题，培养他们的全局管理能力，提升管理视野，掌握战略、组织、营销、财税、人力资源等多维度管理知识技能，提升领导力和影响力，带动公司长久发展、持续盈利。
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作用一：提升自我，突破瓶颈每个成功人士都是在不断地失败中和学习中成长起来的，但很多老板发现自己用尽很多办法也难以取得更大的突破，当这种学习遇到瓶颈时，做总裁培训就是很不错突破口。作用二：跟上市场发展，获取竞争优势在经济的快速发展下，企业想要在这苛刻的环境中不被淘汰，就需要跟上市场步伐，获取竞争优势。而总裁培训就是专门研究企业生存发展规律，自然站在这个领域的最前端，最能捕捉管理知识的变化，并将这些前沿的知识教授予企业家，使其得到充电的机会，带领企业追赶上时代的脚步，超越竞争对手。作用三：扩展人脉，为企业发展铺路个人企业在发展中可能存在资金、项目或者人才的欠缺，而在总裁培训中有着不同行业不同领域的优秀领导者齐聚一堂，能为自己建立广阔的人际关系，从彼此身上得到自己所欠缺的资源来弥补企业的不足，为企业铺上良好的发展道路。总结：对于一家企业来说，不管是员工还是老板都必须进行培训，来完善企业的文化和制度，拓展自己的业务，才能更好的把企业做大做强，只有员工和老板都在不断的学习，企业才会发展的越来越好
