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雨虹阳光
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小苹果花苑

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家里有孩子的或者正在上学的学生们,对教育app都不会陌生,比如猿辅导、比如学习8、比如作业帮等,这些app大家都耳熟能详,那么这些教育app是如何盈利的呢?今天郑州app开发公司拉利法小编就和大家聊聊此事。

一、出售网络课程盈利

这个盈利模式大家也都很熟悉了,就是录制好课程视频之后,上传到app里面去,大家看到这些课程之后,有需求的人就会进行购买,然后在平台上进行学习,如果平台做大了,这部分课程的成本会比较低,主要就是师资的课时费和设备费用,而这个课程又可以卖出多份,一个课程可以卖给几千人,几万人,所以网络课程的利润非常的高,可以说是一本万利。

二、直播课程盈利

做教育app的,一般都会添加上直播功能,这个可以是一个很好的宣传途径,通过免费的直播,对已有课程进行宣传和推广,对课程进行解释和说明,一部分来听直播的人就成了平台网络课程的消费者和购买者;还有一种直播就是直接是收费的课程,教育app平台通过直播课进行收费和盈利,这两种方式,就是直播课盈利的模式。

三、引流到线下实体

通过网络宣传,大家了解使用这个教育app之后,可以把用户引导到线下的培训机构实体店进行消费,也就是可以让用户购买线下课程,线下课程的价格一般都比较高,所以引流到线下实体,也是教育培训机构app盈利的重要支柱之一。

总之,培训机构的培训费用都比较高,所以开发制作教育app盈利的可能性极大,并且是一个恩泽后世,利国利民的好项目,所以如果您想开发一款教育app的话,可以及早动手了,有这方面需要的,可以联系我们河南拉利法网络科技有限公司,我们将会为您定制开发一款属于您自己的教育app,有想法的朋友,抓紧时间联系我们吧。

培训机构盈利模式

200 评论(11)

一碗人间烟火

题主的问题是做大,也就是从1到10 的过程,不是说从0到1。因此,题主应该度过了初期的阶段,完成了商业闭环各个环节的数据验证,比如引流、转化、成单,各个环节的流程、人员,都有了基本的认识。下一步做大,首先要根据前期的实验,找到影响整体盈利的薄弱环节,跟行业平均水平对比,可以找到薄弱的地方。比如你发现自己的引流很差,那就要对引流对症下药;如果发现是客单价低,那就要研究如何提高课程质量和体验,以达到一个更高的客户愿意支付的价格。解决了薄弱环节之后,继续做大首先要解决规模问题。关键是供应侧和需求侧要螺旋式上升。在引流之后,客户多了,同时你的培训能力必须同步更上,不管是通过收购、扩张教室等手段。

349 评论(15)

mujiontheway

开中小型的教育培训机构,要有一定的学生,然后开设到不同的课程,合理的安排好不同的上课时间,这样的话,可以慢慢的做扩展,增加到其他不同的内容,关注下公众好:辅导补习班招生策略,在里面有学习的。

138 评论(12)

银眼的狮子王

可以从以下几个方面入手:一、扩大宣传,提升知名度千万不要以为课程效果好,家长认可度高就不用宣传了,其实家长能够辐射的人是很少的,让家长口碑介绍带动宣传带有极大的不确定性,只有机构本身把宣传这件事当成目标来实现,宣传工作才会做好,所以要让机构有更好的发展,机构要主动宣传,才能扩大知名度。具体可以参考以下建议:1、利用家长的认可素材向外宣传机构,2、通过物质鼓励家长,为机构做转介绍;3、参与公益活动,增加机构的存在感,获取外界的关注度;4、多渠道合作宣传机构,借助别的平台宣传机构。二、重视教学,做续费家长选择机构,最关心的问题无非就是教学问题,教学效果好,家长自然愿意买单,续费也就水到渠成,续费工作从来都不是单独存在,它和教学紧密相连,所以做好续费工作的前提是把教学做好。具体可以通过这些方式开展工作:1、提高老师的教学水平,摆脱枯燥、繁琐的课堂氛围;2、加强老师与学生的互动,及时了解学生的学习情况;3、狠抓学生出勤率,尽量保证每个学生都来上课;4、定期与家长联系,或开展家长会及时向家长反馈学生学习情况,借机宣传机构和课程续费。三、创建团队,研发课程机构发展到一定程度,一定要有一个课程研发团队,一是让机构有自己的课程体系,二是避免老师流失而给机构带来损失。现在大多数机构课程同质化严重,如果没有自己的特色很容易失去竞争力,另外,机构最难控制的就是老师流失,尤其当同行恶意竞争时,很容易造成老师的不稳定,但是机构一旦自己研发课程和教学模式,优秀的老师是容易复制的,而这些问题也就能得到解决了。给大家列举几个参考做法:1、给老师学习的机会,提升工作能力,提高团队凝聚力;2、在课程研上加大投入,研发属于自己的核心课程;3、合理运用薪酬激励老师全心全意投入到工作中。不得不说,扩大机构是每个校长的梦想,但是真正能够把机构越做越大的却很少,毕竟扩大机构不是扩大场地那么简单,他涉及到的课程、 教学、服务、销售、宣传问题都需要校长一一去解决,否则当实力撑不起野心时,扩大规模也是空中阁楼!

89 评论(13)

柏林熊77

大看如何定义了,是分支机构多,还是营收规模大。各个机构科目不一样,可以做大的方式也不一样,各地情况也不一样,这个问题比较大。感觉没有统一的方法。建议看看俞敏洪的自传书籍《我曾经走在崩溃的边缘》,应该是教育行业创业必读的书了吧

337 评论(13)

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