企业管理培训怎么样

第一，企业管理培训是一个企业发展，提升员工综合素质，帮助员工成长必不可少的工作。

企业管理培训的专业策划，不仅提升了员工的管理意识与能力，进一步也可以塑造企业内部统一的语言。企业管理培训可以提前解决效能问题，为未来进一步提升发展业务做好万全准备，杜绝与减少内部效能问题的瓶颈。企业管理培训能帮助员工成长，可以增强员工和企业的创新能力。优秀的企业人力资源部，一个要有完善成熟的员工成长培训体系，才能有效的培养后备人才，同时也能留住有志向的人才。

第二，企业管理培训是从内提拔与培育统一文化基因的有效手段

考虑到控制管理成本，一个好的企业空降率会比较低。如果能从内提拔，培养出与企业意识完全统一的员工去担当中流砥柱，是一个不错的选择。这时候企业管理培训是非常好的培养手段，也是高层从企业内部去选拔人才的良好途径。企业资源可以枯竭，但文化会生生不息。企业管理培训是有用的，文化培训可以统一思想，凝聚力量，使得员工对公司的企业文化有更深刻的理解，让员工自觉维护公司利益。企业管理培训也是一次对于公司文化的洗礼，可以统一公司上下语言，降低公司内部部门墙的阻隔，提升效率。

第三，企业管理培训使员工的凝聚力变得更强了。

这体现员工之间更加融合的关系方面，在执行公司决策和落地的工作过程中，员工比以往更加具有动力和激情，部门与部门、员工与员工之间建立起坚定的团队合作意识。通过培训后，员工能真正发自内心认同这家公司，并认可公司的一切业务和理念，会对公司有一定程度上的认同感、归属感和安全感。

企业管理培训行业趋势如下：1、管理类证书培训遭遇瓶颈。能力提升比证书更重要。2、培训学员层级逐渐下移，中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。3、管理类课程实操性需求增强。4、培训公司急需业务转型，培训机构呈现市场细分倾向。5、培训师群体职业化发展趋势明显，提升培训师职业化素质迫在眉睫。6、企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。7、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”，企业培训个性化需求越来越突出。8、培训“服务外包”时代即将到来，企业内训超越公开课成为主流。

企业管理涉及方方面面：班组管理、物料管理、质量控制、安全管理、公司理财、成本控制等等。通过企业管理的学习对生产过程产生影响质量的因素、影响安全的因素、成本控制点是哪些进行识别。知识是积累出来的，平常过日子有些知识也是用得着的。

首先，提高员工的忠诚度。因为受训者是由企业原来的营销人员寻找、面试、培训的，他们必定下功夫对新的受训者进行小心仔细地筛选，包括对其职业道德和职业素养都有较高的要求，因为他们不想培训一个没有发展的利益来源者;对待培训上，必定不遗余力地进行教授，所有的宝贵经验不会保留的，因为对培训者和受训者而言，他们是利益共同体而不是昔日的竞争对手。

其次，激发员工的积极性。可以将培训的员工作为工作业绩，关系到员工的收入或升职，以此来激发员工的积极性。这样就会出现为了利益孜孜不倦的发展他的队伍。当然也需要一定的监督机制，不要为了发展而发展，要出现一定的结果才能拿到激励的成果。当然，这需要制定相对完善的培训管理机制。

提高员工的素质。通过不断地培训，员工的职业素养不断地提高，员工之前会出现一种竞争局面。

让全员都参与到企业管理的学习，这样整个企业的管理就会得到很大的提升。一个企业管理水平的高低，对于公司的发展前景起到至关重要的作用。为什么一个企业会分那么多部门，也就是让管理精细到各个角落。想想让一个人去管理几百号人，是一个什么样的场面，靠每个人的自觉去工作你想想可能吗？为什么在1982年1月1日国家要分田到户，就能很好的说明这个问题。

管理疏漏的地方就将是今后问题和矛盾突出的地方，企业管理不到位，有人就会钻管理的漏洞，等到哪天漏洞越来越大，没办法弥补的时候就是倒闭破产之日。

在企业中有的人认为职位和薪水基本是固定的，就算学了企业管理也用不上，不会立即晋职，还搭上学费，管理层也不会倾听和吸收太多自己的管理意见。我想说这样的想法可能注定你只会是一个企业的底层员工，太会算计了。

在《狼道》中有这样一句话：理想和野心是迈向成功的第一步。小肚鸡肠，你连一点野心都没有，又怎么能成的了大气。机会是留给有准备的人的，企业给你了这么好的培养机会，就应该好好去把握，这是企业在为挑选优秀的人才做准备。

最主要的价值可能就是培训好了之后，对后续的管理员工有着非常好的作用，其次就是也可以让员工知道公司需要的是怎么样的一份工作，以及怎么样的一个工作效率。最后就是也可以把公司最重要的思想传达给员工，可以让员工高效率的工作，这样的话，整个企业的一个工作效率也会提高。

企业管理培训的价值就是可以提高企业的凝聚力，可以提高其员工的积极性，还可以提高一个企业的发展，也可以提高一个企业的整体素质，这就是企业管理培训的价值。