pmp项目管理考试

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。通过该认证的项目经理叫“PMP”，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心(中国国际人才交流基金会）负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。中国区的PMP培训由PMI的REP全球授权机构和国家外国专家局(中国国际人才交流基金会）授权的机构来进行培训。PMP的学习的内容包含了管理学的众多领域，而且整个项目管理的知识体系具有很严谨的逻辑性，得到众多行业的认可，它不仅帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程，还会涉及到谈判、沟通、领导力等等方面，可以减少实际工作中需要花多年时间自己摸索的经验。所以，即使不是从事项目管理行业的人士，学习了PMP之后，对于其日常工作的能力提升、解决问题的思路均有帮助。这也是为什么PMP这么受欢迎的一个重要原因。

首先，PMP考试不算难。PMP好不好考，还是取决于个人的基础情况、复习情况等等。想一次成功通过PMP考试，需要做到以下几点：1、找个好的培训机构。光自己看书，效率还是不高。经验丰富的培训老师，可以让你事半功倍。2、认真的态度。要重视PMP学习，把优先级提上来。要坚持学习，不要三天打鱼两天晒网，而且要塌下心来。3、学习时间要保证。不要因为工作一忙或者应酬一多，就不学了。碎片时间也是可以利用的，比如上下班坐车的时候就可以听音频和看电子课本。4、有些基本概念和计算方法还是要背的。5、多做题，多总结。

PMP®指的是项目管理专业人士资格认证，全称：Project Management Professional®。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准，已在全世界190多个和地区设立了认证考试机构。

PMP®是一种项目管理专业的认证，是没有行业限制的。从项目管理角度来说，项目无处不在，只有大小。学项目管理，其实是学一种做事的思路和方法，项目管理普遍存在于各种职业和工作中。

PMP®认证对于从事项目型工作的人都会有用，而且PMP®报名不要求工作岗位。工作岗位包括项目管理者和项目成员：项目经理、项目组长、项目主管、项目总监、PMO经理、质量经理、项目群经理、产品经理、运维经理、研发经理、技术人员、技术主管、技术总监、项目经理助理等。包含的行业有：建筑、IT互联网、电气电子、生产制造、科技研发、能源、电力、生物医药、环保、食药安全、化工冶金、文化产业等都是以项目为产物，PMP®在这些领域都会得到应用。

PMP适合人群

一般来说，PMP是没有行业限制，但职业最好是项目管理相关的，例如项目经理、刚入行的项目助理等。

1.目前国内大部分项目经理都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习(从技术走向管理)；——工作重心的转型，PMP证书提供一种可能，是一个桥梁。

2.有些学员的职业生涯规划遇到瓶颈，需要提升自身能力，获取更大的发展平台；——个人能力提升

3.企业HR在招聘的时候，PMP证书成为了衡量一个员工PM操作能力的标准；PMP是项目经理(多技术出身)的项目管理能力的验证。(IT、电子、通信、工程等)典型的项目型企业都有自己的流程，招聘要求PMP，也是要求新员工能有个“项目管理的通用语言”——HR重视

4.招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才，而PMP证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量——业界认可

5.企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。企业对项目经理的“管理能力”非常重视。许多企业核心部门，要求所有项目经理持证上岗。像工商银行，获取PMP证书，工资增加15%；——企业需求、升职、加薪

6.新的团队组建、岗位调整，公司内部升职加薪，PMP给你带来更多机遇——机遇与挑战并存。

PMP证书好处及优势：

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。

国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心(中国国际人才交流基金会）负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。中国区的PMP培训由PMI的REP全球授权机构和国家外国专家局(中国国际人才交流基金会）授权的机构来进行培训。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。

1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）

2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；

过程 – 增强管理项目的技术领域；

业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。

新版考试其他调整还包括:考试题目为180道题、考试时间为230分钟、题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。

因为12月用了新考纲，所以两个方面都要复习到位： 1、《PMBOK® 指南》第六版； 2、2021年12月新考纲； 《PMBOK® 指南》第六版 《PMBOK® 指南》第六版的复习方向和之前6月考的一样， 主要学习五大过程组以及十大知识领域 ，如下： 五大过程组： 启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。 十大知识领域： 整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。 五大过程组： 从开始一个新项目，计划目标，然后要怎么计划才是实现目标的最佳方式，预算、团队人员、资源、时间成本、规划沟通等等，都需要把握控制，计划过程完成后就是项目执行部分，调动资源和人员执行计划，接受执行性过程的信息，进行监控计划完成情况，控制风险和解决风险，确保计划完成，实现目标，最后是收尾，验收项目，整理反馈，交接成果。 学习十大知识领域，可以对项目的完成度和风险进行把控，对团队沟通、资源分配起到决定性的作用。 思维导图如下，需要请留言： 精读《PMBOK® 指南》请点： 如何有效的去学习《PMBOK®指南》 2021年12月新考纲 在考纲中，就明确提出了与《PMBOK® 指南》第六版有显著的不同。 增多了敏捷管理的内容（50%） ，又根据现在项目管理的市场需求，不再是以项目实践规范为单一的考察方向，而是逐渐转移到项目管理人员上，更贴近实际操作项目管理人员所具备的素质和技能。 这就需要考生在剩余的时间来适应新考纲，学习新内容。 新增的敏捷管理内容我推荐ACP考试官方制定教材：《敏捷实践指南》 ，阅读方法可参考精读《PMBOK® 指南》。 新考纲注重： 项目管理实践中所必备的高层级知识领域 项目经理在每一项领域中的基本职责 项目管理人士在与任务相关工作的演示示例 新考纲更多变化请点： 新考纲正式启动，考生必知！ 需要新考纲请留言 最后，提前祝大家12月考试成功上岸！ 需要资源请留言！