MrStoneLiu
序号考核项目考 核 内 容考 核 评 分 标 准扣分得 分一 组织机构1.公司成立有安全生产领导小组2.按规定配备专职安全管理人员组织机构不健全，每缺一项扣5分。二管理制度应有但不限于以下管理制度：1.安全生产岗位责任制2.安全生产检查考核制度3.隐患排查治理管理制度4.领导承包安全管理制度 5.应急管理制度 6.直接作业环节安全管理制度 7.干部值班安全管理制度 8.安全教育培训管理制度 9.交通安全管理制度 10.事故处理及责任追究管理制度 缺一项制度扣3分，一项制度没有及时修订扣1分。三管理台帐应有但不限于以下台帐：1. 安全组织 2．安全会议3．安全教育 4．安全检查5．隐患治理 6．事故管理7．安全考核 8．气防、消防器材9．劳动防护用品发放10．应急设备物资每缺一项台帐扣2分，资料不完整每处扣1分。四安全教育培训及持证上岗情况1.年度安全教育培训有计划、有落实2.领导及安全管理人员、特种作业人员持证上岗3.硫化氢防护证、HSE上岗证取证率达100%4.培训资料齐全、效果明显1.无计划扣4分，有计划不落实扣3分；2.领导及安全管理人员、特种作业人员持证上岗达不到100%，每欠1%扣2分；3.硫化氢防护证、HSE上岗证取证率达不到100%，每欠1%扣2分，4.培训资料不全扣5分，效果不明显扣2分。五安全生产责任制执行情况及关键装置、要害部位、重点设备设施的安全管理情况1.班子成员及岗位员工安全生产责任制得到落实2.安全生产逐级承包和逐级承诺制得到落实3.领导实行区域安全承包制度执行情况4.领导干部定点承包关键装置、要害部位的安全管理制度得到落实5.领导变动时承包点（部位）及时进行了调整和挂牌6.承包领导按要求、按时到位检查，查出问题及时安排整改7.落实了关键装置要害部位安全检查书面报告制度和反馈制度1.安全生产责任制落实不到位扣4分；2.安全生产指标没有逐级分解承包扣2分；3.未签定全员安全承诺扣4分；4.领导实行区域安全承包制度不落实扣4分。5.领导干部定点承包关键装置、要害部位的安全管理制度没落实扣2分；6.领导变动时承包点（部位）没及时进行调整和挂牌扣2分；7.承包领导没有按要求、按时到位检查，查出问题不及时安排整改扣2分；8.关键装置要害部位安全检查书面报告制度和反馈制度不落实扣1分；六应急救援体系建设情况1.建立并完善单位应急救援体系及专项应急救援预案，应急预案已发布，并具可操作性2. 应急预案定期演练3. 应急物资储备及维护满足应急要求 1.单位应急救援体系不完善扣2分；2.未编制、修订、完善发布应急预案，可操作性不强扣2分；3.应急预案不定期演练扣2分；4.应急物资储备不足或达不到应急要求扣4分。七隐患排查治理情况1.按时上报工作总结和报表2.建立健全隐患治理台帐, 并逐项登记造册4.未及时对隐患治理项目按“四定原则”落实1.不能按月上报工作总结和报表每发现一次1分；2.不能按时完成隐患治理项目一项扣2分；3.未建立健全隐患治理台帐扣2分；八安全活动开展和安全文化建设情况1.安全活动有计划有内容2.认真开展安全主体活动3.安全文化建设情况4.经常性的组织安全检查及自查自改活动。5、每周召开一次安全例会，班组进行班前安全讲话及班后安全讲评1.安全活动无计划无具体活动内容扣5分；2.未按要求开展安全主体活动扣3分；3.安全文化建设活动未开展扣3分。4.未经常性组织开展安全检查及自查自改扣5分5.区(车间)、班组未按要求组织周安全生产例会及班组安全讲话和讲评扣5分九安全生产检查考核情况1.净化XXX公司全检查出的问题（隐患）得到整改落实及反馈2.单位日常安全检查查出的问题（隐患）得到整改3.检查、整改有记录1.对净化厂及维护维修站安全检查查出的问题（隐患）无故不认真整改，一项问题扣5分；2.日常安全检查出的问题（隐患）不整改一项扣5分；3.检查、整改无记录扣2分。十直接作业环节现场监督管理情况1.能够按安全管理规定进行用火作业、进入受限空间作业、施工作业、临时用电、高处作业、起重作业、破土作业、高温作业，严格执行普光分公司及净化厂的相关规定2.能按施工方案的要求执行安全措施3.作业前与工艺进行技术交底，办理作业票，做好维修前的安全交底4.施工现场安全生产禁令、警示、告知及各项安全标准的执行符合要求5.施工现场有施工负责人在现场，无“三违”现象和事故苗头6、现场存在交叉作业，明确现场安全责任主体单位及各方安全职责。1.直接作业环节管理不严或不执行集团公司、油田和西南工委、净化厂的规定发现一处扣5分；特种作业票不开具扣5分；2.不按施工方案要求采取安全措施发现一处扣5分；不办票发现一次扣3分；不与工艺进行技术交底就盲目施工扣5分；3.不按要求对生产施工现场进行警示、告知或不执行各项安全标准每发现一项扣2分；4.现场发现无施工单位负责人及有“三违”现象或事故苗头扣5分；5、未执行交叉作业相关要求，没有明确现场责任主体扣2分。十一事故管理及事故责任追究、未遂事故管理情况1.认真贯彻执行净化厂《未遂事故管理规定》2.事故发生后按照普光分公司《安全生产事故管理与责任追究办法》进行处理3.事故台帐及相关齐全、准确4.无否决指标以外的事故1..未贯彻执行普光分公司《未遂事故管理规定》扣1分；2.事故发生后未按照《安全生产事故管理与责任追究办法》进行处理，扣2分；3.台账不清、资料不全、不准扣1分，隐瞒事故扣2分；4.轻伤1人扣3分。十二危险物品安全监督管理情况1.制定了危险化学品事故应急预案并及时演练2.配置了可燃气体报警仪，含硫区域按照相关标准配置H2S、SO2检测仪器并按规定管理、定期校验3.对重大危险源建立档案并制定了具体的监控措施。1.无危险化学品事故应急预案或不演练扣2分；2.不按规定配置可燃气体报警仪、火灾报警系统以及H2S、SO2检测仪器、管理混乱，未定期检测扣5分；3.重大危险源没有建档上报、没有制定具体的监控措施发现一项扣2分。十三特种设备的安全监督管理情况1.建立并有效运行了特种设备安全管理网络体系，按规定配有专（兼）职特种设备安全管理人员2.完善并执行了特种设备制度、规程及应急措施和救援预案3.完善并妥善保存了特种设备安全技术档案、台帐4.每台在用特种设备有有效使用许可证，并在显著位置挂牌及喷涂放大号，对压力、温度、液位或承载重量、提升重量、旋转半径、限位等极限值进行标注、警示5.特种设备管理人员和操作人员持有特种设备作业人员证，数量、项目满足需求6.按期进行特种设备登记注册及变更、注销登记注册工作落实，登记注册率为100%7.按期申报特种设备检验计划，定期检验（全面检验、运行检验、年度检查、在线检验）工作落实，超检率为0，定检率为100%8.特种设备基层单位每月自行检查或委托维保、气体固定充装或委托管理工作落实，安全管理部门有见证，资料完整9.特种设备问题隐患整改工作落实，资料完整1.未建立网络体系扣5分、运行不力扣2分；2.未完善制度规程扣5分，未执行扣2分；3.未完善档案台帐扣5分，不齐全扣2分；4.无有效使用许可证扣5分，无挂牌及喷涂放大号或对压力、温度、液位或承载重量、提升重量、旋转半径、限位等极限值未进行标注、警示扣2分；5.无证顶岗扣5分，不能满足需求扣2分；6. 登记注册不落实每台次扣5分；7.全面检验超检每台次扣5分，其它检验每缺一台次扣2分；8.自行检查或委托维保、气体固定充装或委托管理不落实或无见证资料，每项次扣5分；9.整改工作不落实扣2分，监护运行设备无可行措施运行扣2分，运行检验不合格设备扣3分。十四交通安全管理情况1.按规定对机动车辆进行年度检验，对驾驶员的驾驶证进行审验和换证；起重车辆及危险货物运输车辆的驾驶员应取得有关部门颁发的从业资格证2.非专职驾驶员管理符合《非专职驾驶员管理规定》，台帐、证件及“交通安全承诺书”保管齐全3.十座以上客运车辆管理认真落实“台台承包、重点监控、落实到人”制度，定期对驾驶员进行安全教育，并制定交通应急预案1.发现1台车辆或驾驶员未按规定进行检验或审验扣1分，没有特种作业证或危险货物从业资格证，责令停止从业，并扣5分；2.没有结合本单位实际制定非专职驾驶员管理制度扣5分，以“签订承诺书”代替“驾驶证集中保管”的扣1分；3.客运车辆管理未定期进行安全教育或制定交通应急预案的扣2分；4、超载发现一次扣2分。十五消、气防安全管理情况1.消气防安全管理组织机构建立、消气防安全制度执行落实到位2. 配置了可燃气体报警仪，含硫区域按照相关标准配置H2S、SO2检测仪器并按规定管理、定期校验；消、气防、防雷设施的运行、维护、保养达到规定要求3.消气防安全重点单位及生活区安全管理到位4.消气防隐患得到及时整改5.制定消防应急预案、定期组织消气防知识培训及演练6.及时组织开展消防安全主题活动1.消气防安全管理组织机构不健全、消气防安全制度执行不到位、责任未落实扣2分；2. 不按规定配置可燃气体报警仪以及H2S、SO2检测仪器、管理混乱，未定期检测扣5分；消防、气防、防雷设施的运行、维护、保养达不到规定要求扣5分；3.消防安全重点单位及生活区安全管理不到位扣2分；4.消气防隐患能整改不到位的扣5分；5.未制定消防应急预案、未定期组织消气防知识培训及演练扣3分；6.未开展消防安全主题活动或效果不好的扣2分；十六劳动保护情况1.按规定配发和穿戴劳动保护用品及个体防护用品2.建立台帐全面掌握使用管理情况。1.不按规定配发和穿戴劳动保护用品发现一人次扣2分；2.未建立台账扣2分；3.使用管理不善扣1分。十七特殊季节、特殊时期安全生产措施的制订和落实情况1.制定并落实关键装置、重点生产岗位特殊安全措施2.夏防、冬防安全工作措施及落实情况3.特殊时期安全措施制定及落实情况1.未落实关键装置、重点岗位特殊季节安全措施扣5分；2.防洪防汛、防暑降温安全措施不落实扣5分；3.特殊时期安全措施、预案不落实扣5分。十八配合上级部门开展工作情况1.维护维修站主管部门安排工作有落实、有反馈2.配合维护维修站有关部门相关工作有成效1. 维护维修站主管部门安排的工作落实不力，推诿扯皮发现一次扣2分；工作有落实无反馈每一次扣2分；2.配合维护维修站的相关工作得不到肯定或影响形象的一次扣5分。十九否决项1.发生1人及以上死亡事故的；2. 发生一般及以上火灾爆炸事故的；3.发生负同等及以上责任造成3人及以上人员死亡交通事故的；4.发生社会影响恶劣、严重影响维护维修站形象事故（事件）的；凡发生所述情况之一者，实行一票否决，本年度承包商安全为零。合 计备 注1、承包商日常HSE检查评审由车间HSE管理机构进行，每月检查一次；2、每分一百元，在车间月度考核中体现；3、在净化厂级别检查中受到表彰、奖励的单位一次加20分4、在普光分公司级别检查中受到表彰、奖励的单位一次加50分
樱花落雨
安全总结2010年在办事处领导的大力支持及广大员工的共同努力下，xxx中心始终把安全工作放在首位，真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理，齐抓共管”的安全工作方针，狠抓落实各项安全管理工作，为xxx中心的各项工作打下了坚实基础，回顾这一年来安全口主要做了以下几个方面的工作：一、建立车间安全体系，认真落实安全责任制。为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，遵循属地管理的原则。建立了以车间主任为车间安全生产第一责任人，各工段技术员为各工段安全生产责任人，班长为本班的安全生产负责，安全员专职负责全车间的安全生产检查的车间安全体系。形成了车间领导总负责，各部门重点负责的安全生产责任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年安全口花费了大量的精力依照xx集团煤炭化学工业公司xx公司HSE管理制度为标准制订了车间安全生产管理制度汇编、在xx公司统一管理下编制了各类应急救援预案、演练方案12项，并组织有关人员进行了认真的演练。为车间的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照xx集团煤炭化学工业公司安全基础提高年活动手册的要求建立健全了各类消气防档案、环保资料。做好各种消气防设备、环保设施的运转和检查记录，做到安全工作心中有数，确保xx中心的安全生产正常运营。三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理，齐抓共管”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。1、xx中心从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂“三级”安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“工位操作技能和安全操作规程的培训”。一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入厂 “三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。2、在六月份“安全生产月”活动中，根据xx公司文件精神的要求，积极参与安全生产学习活动。组织全体员工通过板报、录像的形式积极学习安全、消防知识。并组织开展了反违章大讨论。 “安全生产月”活动的开展，大大提高了广大员工的安全意识。提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。3、消防演练、消气防知识培训：今年xx水中心又组织了数次消气防知识培训，结合最新的消气防知识和技术，为广大员工讲述了生动形象的培训课，不仅让员工学习到一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器、正压空气呼吸器，并收到了很好的效果。4、今年共组织了多项安全专项培训工作。其中脱产培训一次：危险化学品生产经营单位负责人安全资质培训2人，危险化学品生产经营单位安全管理人员4人。各类非脱产培训考试1000余人次，并将其考试成绩收录到《员工安全管理档案》内进行了存档管理。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的处理安全问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性， 提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强了安全管理的执行力。四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，2010年每周都进行一次安全大检查，日常检查天天有，对查出的隐患基本能够按时进行整改。2、继续严格执行“十大票证”安全管理制度，杜绝了违章指挥、无证作业。全年共办理各类安全作业票六百多张，确保了安全检修零事故。3、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。2010年尽管本中心未发生安全事故，但本中心还是组织学习了多起其它单位发生的事故案例，为广大职工敲响安全警钟。通过学习案例分析案例让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。五、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。为确保管理体系的有效运行，2010年xx中心组织人员对HSE管理体系进行内部审核，建立修订了各类安全质量标准化文件，对提升我中心的整体安全水平具有重要的促进作用。六、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善员工工作环境。为提高员工对职业病和危险化学品的认识，公司组织职工认真学习《职业病防治法》和《危险化学品安全管理条例》。2010年对100余名新员工进行了职业健康体检。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。七、存在的问题 。个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理，习惯性违章时有发生。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视安全工作，杜绝习惯性违章。八、2011年安全工作规划为确保2011年无安全事故发生，我中心将继续巩固成果，在新的一年里，工作中重点将放在以下几个方面：1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。不断提高员工的事故处理能力和应急技能。4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职工职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。5、加强对厂家售后人员进厂工作的安全管理，保证外来施工人员和公司员工的人身、财产安全。6、推进安全生产标准化进程，确保HSE管理制度的贯彻和目标的完成，实现安全生产标准化体系的有效运行，为安全生产提供切实可行的保障。综上所述，在过去的一年里我们在安全方面做了大量的工作，保证了本中心各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力，使安全工作更上一层楼。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的企业管理而努力奋斗！
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