mimi若闻
文案是瑶琴剑,杀人于无形;策划是笑傲谱,引来被杀人。
文案与策划,是广告营销道路上的两种必备技能,也是两个能力阶段。文案着眼于如何表达和沟通;策划是指导文案去沟通什么的前提。目的都是解决广告传播的问题,让营销发生效果。
很多人只看到文案的精彩,忽略了背后有一个策划的布局。
就像任何一段感人肺腑的电影台词,后面都有一个剧本在铺陈催泪;任何一场惊心动魄的战役,后面都有一盘绝妙的棋在穿针引线。
真正的文案(而不是只拿份工资的外行),是要培养策划的全脑思维,然后才是文案技能的不断雕琢与提升。具体说来:
策划所需的能力包括:
2. 创新营销策略的能力 (分析和提炼市场规则,创造性的运用市场营销学知识,通过逻辑推导、决策模型,找到解决问题的最好方法)
3. 创意的能力 (独辟蹊径地吸引消费者,以节省资源,达到预期以上效果)
4. 审美的能力 (平面设计艺术、空间美学、行为艺术各种美好的东西都要容得下)
5. 深厚的文化素养 (要懂世界上很多事,做个杂家)
6. 会玩 (知道世界的很多“最”,与很多“奇”)
文案所需的能力包括:
1. 感悟生活的能力 (体验人生百态,理解各种人与状态,多看看各类小说、书籍)
2. 多种文笔的表达能力 (多写随笔,散文、金句、诗词,故事,也可以尝试下小说,用各种风格来写文案)
3. 消费者心理学 (策划要精通,文案起码要懂一些人性基本心理,比如买涨不买落、羊群效应、恐吓营销)
一、要了解文案专员需要具备什么能力,需要先了解其岗位职责。
文案策划岗位职责
1)产品名称,产品故事,品牌故事,客户故事撰写;
2)针对产品,挖掘卖点买点,商品内页描述的文案及策划,使商品描述实现系列化,内容化、品牌化;
3)公司内部活动策划及品牌宣传包括活动广告图、对外宣传等文案;
二、结合岗位职责可以看出一名文案专员需要具备如下技能。
1)较强的文字功底,能熟练于各种类型的文稿,比如正规新闻稿,诙谐小文章等;
2)较强的理解能力,能充分理解领导所安排的主题寓意吗从而根据主题进行编辑;
3)较强的学习能力,能主动学习产品知识,文案人员需要对产品有深层次的理解,写的东西才能打动顾客;
4)较强的抗压能力,一篇好的文案需要不断的修改,所以可能真正发布的文稿是经过十几次修改之后才完成的;
5)较强的沟通能力,文案前期需要与其他部门同事协调提取相关的材料,比如产品卖点,图片素材等;
6)较强的市场敏感度,文案工作者在程度上也需要对同行业的市场有一定的了解,才能对产品文案有更好的定位。
假如我是老板,我觉得这是两个层次的问题。
文案,就是写命题作文。要围绕中心思想,在主干上添枝加叶,让你的作文神彩飞扬,吸引读者,引起共鸣,以期收到想要的效果。换句话说,就是做“美工”。
对个人的能力要求:一是,能准把握领导的意图,当领导“肚子里的蛔虫”,保证你所写的就是领导所想的,保持思想认识的一致;二是,能适应时代发展的步伐,能延续单位或公司的习惯,要把这两者结合起来,融汇贯通于写作之中;三是要有韧性,往往写出来的材料要经过几番周折,才能最终确定,很折腾人,但这也是必须的,只有这样才能保证方向是正确的,内容是恰当的。
文案策划,是高一个层次的工作水准。要能理性分析,要能掌握受众心理,工作的实质就是要“把自己的思想装进他人的脑袋”。
对个人的能力要求:一是,要养成清晰的逻辑思维,能够具备一位“设计师”的宏观统筹能力,把握好正确的方向和节奏;二是,要做好一个小领导,妥善处理好工作关系,能做思想工作,这关乎工作进度和实际质量。
目录
特点
推行步骤
步骤实施
绩效诊断评估
绩效目标确定
绩效管理方案
绩效测评分析
绩效辅导改善
绩效考核实施
问题
绩效管理流程
绩效管理流程有明确绩效管理的目的是为了提升个人或团队的工作绩效,促进人员或团队的发展与成长。
中文名称
绩效管理流程
类型
管理流程
内容
绩效管理
用途
提升员工积极性等
绩效管理系统绩效管理工具绩效管理体系设计绩效管理方法有哪些绩效管理工具有哪些绩效管理方案绩效管理的内容绩效管理的方法绩效管理体系绩效管理目的
特点
图片特点:
1、 明确绩效管理的目的是为了提升个人或团队的工作绩效,促进人员或团队的发展与成长
2、 帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善
3、 企业与员工双赢,提升员工积极性
4、 建立持续改进型绩效体系,绩效分析改善为主,绩效考核为辅
5、绩效考核的方向与企业战略方向一致,指导着员工向目标迈进6、 通过绩效管理推动企业全面管理提升
6J绩效管理
推行步骤
1、绩效诊断评估(管理诊断,绩效调研)
绩效管理流程
2、绩效目标确定(经营计划,工作计划)
3、绩效管理方案(设计与调整)
4、绩效测评分析(培训,模拟实施)
5、绩效辅导改善(低绩效问题改善)
6、绩效考核实施(组织实施运行)
步骤实施
绩效诊断评估
任何管理系统的设计都有一个由初始状态到中间状态,再到理想状态的循序渐进的过程。如果管理者期望管理系统一步到位,则不仅不能将企业引向理想状态,而且还有可能会将企业引向毁灭。因此,咨询的首要工作是深入、系统诊断企业管理现状,摸清企业管理水平,才能为企业设计出科学、合理的绩效考核系统。
1.企业组织机构设置及工作流程
2. 部门设置及岗位责权分工
3.企业战略目标及企业目标管理
4. 工作计划体系及企业数据化
5. 相关部门或岗位过去1-3年的业绩表现
6.企业制度及薪酬系统
7. 工作目标和计划实现周期
8. 员工业务技能评估
9.作业指导书
10. 企业战略目标和经营计划
绩效目标确定
所有企业管理系统都是为实现企业战略目标服务的。因此,明确企业目标指向,将有助于实现目标、凝聚员工,使员工们体验目标实现的成就。此外,管理者要意识到,没有目标、没有计划,也就谈不上绩效。
1. 企业战略目标制订与确认
2. 企业中长期经营计划
3. 企业工作计划系统(项目计划、部门工作计划、个人工作计划等)
绩效管理方案
这是一个重要的步骤,必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标(也就是KPI指标),编制规范的考核基准书,作为考核的契约。设计绩效考核的流程,对考核的程序进行明确规定,同时要对考核结果的应用做出合理的安排,主要要体现与绩效奖金的挂钩,同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。
绩效管理组织建设
1. 绩效管理实施计划
2. 岗位关键指标和权重
3. 考核周期及管理考核或跨部门考核
4. 指标数据化量化设计
5. 绩效管理表单设计
6. 绩效管理组织设计、绩效分析评估改善流程设计
绩效测评分析
这是考核的事务性工作,重点辅导绩效考核的组织管理部门学会如何进行考核的核算工作。必须培训绩效管理组织成员熟悉绩效管理工具。这是绩效考核的宣贯、试运行阶段。必须开展全员的培训工作,要每个员工深刻理解绩效考核的意义以及操作办法。这是绩效考核的完善阶段,可以根据企业的实际情况和考核的实施情况,对考核的相关方案做出一定的调整,以确保考核的实效性与科学性。利用模拟实施阶段的测评核算出绩效成果,并对结果进行分析,挖掘绩效问题并组织相应的绩效面谈,以不断提升绩效。宣导员工绩效的目的是为了帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善,提升个人或团队的工作绩效,促进人员或团队的发展与成长。
1. 测试工作业绩与绩效考核结果,评估误差性
2. 绩效管理培训(介绍绩效管理的意义、原理、一般方法和案例)
3.企业目标管理(介绍企业目标管理作用、基本思想、目标设定以及目标管理表格的应用)
4. 绩效管理与平衡记分卡培训(介绍平衡基本卡的理论来源、关键绩效指标的分类、指标来源以及对绩效管理的重要意义)
5. 全面绩效改善方案培训
绩效辅导改善
通过上一阶段测评分析,暴露出企业各个层面的问题,有目标问题、组织体系问题、管理流程工作流程问题、有部门或岗位设置分工问题、员工业务能力问题。根据各方面暴露的问题,专业咨询辅导顾问进入给部门辅导改善。
1.营销管理培训辅导
2.生产管理培训辅导
3. 采购管理培训辅导
4. 品质管理培训辅导
5. 仓库管理培训辅导
6.行政后勤管理培训辅导
7. 人力资源管理培训辅导
8. ------等等
绩效考核实施
企业绩效管理组织运行,实施绩效管理与考核,并依据绩效管理方案周期性分析评估,持续改进完善绩效管理及企业各方面管理。
1. 选立考核实施的负责人(具备专业的绩效管理知识,在企业有管理威望,熟悉管理流程,丰富的沟通技巧)
2. 试行期内广泛收集被考核人的意见和建议(让被考核人感受被尊重权,参与制订权)
4.考核周期内的中期前采取沟通(特别是非正式沟通,缓和被考核人的考核压力)
5.考核期结束使被考核人认同考核结果(在公布前先达成共识,保留不同意见)
6.绩效检讨(先让被考核人自行分析不足的原因及改善方案,并提出对考核的意见和建议;在协助分析重点缺失)
7.绩效办法适时修正(广泛吸取意见,至少在3个考核周期内修正一次)
8.对绩效考核结果应用(薪酬,奖罚,福利,调职等)
问题
1. 考核断层,企业高层领导或者一把手没有绩效考核表,或者考核走形式,敷衍了事。
2. 绩效管理与战略实施相脱节,不能够引导所有员工趋向组织的目标。
3. 对绩效管理认识不明确,简单地将绩效管理等同于绩效考核。
4. 在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效,造成了企业的短视行为。
5. 除人力资源以外的其他部门在绩效管理上参与不够,实施效果大打折扣。
6. 上下级之间缺乏绩效沟通,员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任,上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。
7. 绩效指标的设置全面完整,没有突出重点,对员工的行为无法起到引导作用。
8. 考核指标缺少量化或者量化指标过少,导致考核结果凭主观判断的可能性加大。
9. 绩效宣贯不够,不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中,对绩效管理不认同、不接受……
10. 将绩效考核结果单纯的用于工资、奖金的发放,缺乏对员工的激励
11. 忽视了绩效的反馈
文案和策划,都是主要靠文字去征服甲方和目标受众,所以优先需要提升的是文字表达能力。
其次广告行业的发展十分迅速,所以一定要不断充实自己,学习能力也非常重要。
另外要不断提升自己的洞察力,在广告行业会接触到形形色色行业的客户,对项目的理解、目标受众的洞察是否深刻,会直接影响到最终出品的质量,但是洞察力需要时间和经验去慢慢积累。
而策划这个岗位也需要有较强的逻辑推理能力,因为你的策划案实际上是用你的观点去说服其他人的工具,怎样由浅入深,层层递进,把你的观点推销出去,是一个优秀策划必须具备的技能。
20年文案策划经验。
策划过百亿品牌洋河蓝色经典;
策划过十亿品牌光明旗下联豪食品;
正在策划培养一个已经突破2000万的品牌荔滋烫捞。
相信,我的经验,有足够的说服力。
这两年,在一线招聘中,文案被错解得很离奇。
认为是写软文的,写自媒体的,算是上道的了。还有认为是做编辑的,文员的。形形色色的岗位,都来应聘文案。
分解一下题目的含义。
“文案和文案策划”这个问题,问得不够准确。
从文案的两大领域入手,
创意文案,更多体现在一个创意的表现力。海报、h5、TVC、微电影,这些一个个具体作品的表现力上,如何出彩。
那么,
1、清晰的消费洞察能力: 知道产品被什么人群,在什么场景下消费,消费的动机是什么。这个决定了创意的表现,是否具有打动力。
2、出色的文字驾驭能力: 有些人说,我脑子里已经想到了什么,就是表达不出来。优秀的文案,需要有用一句话去打动人的能力。
3、出色的想象力。 这个想象力是文字的,也是平面的,也是视频的。
4、强有力的创意概念提炼把控力。 天马行空的想象力,其实谁都有。马路上随便拉一个人过来,他绝对是天马行空的。好的文案,有天马行空的想象力,更要有一条缰绳,把它牵引住。在创意概念里,进行爆发想象,才是有价值的。
这一条,十有八九的文案,是不具备的。所以平庸的创意文案很多。
附两张感觉还不错的稿子:
创意概念是:近在眼前。
为了讲得更完整,这里把策划策略统一起来讲。
策划,我认为是更宏大的创意。
因此,本质上,与创意没有太大的差别。
策划(策略)文案,更多的是体现在一个品牌如何构建,一个广告运动如何策划。
在这里,我举我2003年策划洋河蓝色经典的例子,阐述会更容易懂。
1、清晰界定品牌价值。
洋河蓝色经典,是传达什么差异化品牌价值。白酒一般在讲口感、地域、工艺、窖藏等等。洋河蓝色经典另辟蹊径,讲情怀。我们的口号是:男人的情怀。
2、品牌价值如何跟产品有关联。
产品利益点:绵柔。
产品品牌色:蓝色。
绵柔意味着以柔克刚。蓝色意味着深邃、包容,海纳百川。
这不就是一个虚怀若谷、以柔克刚、海纳百川的男人的情怀吗?
3、如何让品牌价值符号化,
体系化。
蓝色,是洋河在中国白酒的一面旗帜。已经成为洋河的符号。
体系化,从海之蓝、天之蓝、梦之蓝,都在传承蓝色基因。
体系化的传承,应该在男人的情怀上,继续演绎。以后后面没有再合作,所以,这一块没有得到深入演绎。
从品牌策略高度看,一个优秀的策略,应该具有高屋建瓴的市场洞察。这里需要营销能力。在市场洞察的前提下,清晰界定出差异化的品牌价值,这里需要强大的心理洞察能力。并且这个品牌价值,在产品上具有坚实的支撑,在传播领域可以不断迭代,体系化。这里需要强大的品牌体系构建能力。
这三大能力,是策略的核心能力。
当然,常规的战术性策划,就更简单一些,其实也不简单。
运用swot分析,就当下的市场情况下,
①准确界定问题,
②根据问题去找解决方法。
两句话就够了。难就难在,这两句。
首先,准确界定问题就很难。
产品销售不好,到底是品牌形象不行?还是广告沟通力不够?还是价格设置错误?还是渠道找错了?还是市场定位发生错位?还是产品缺乏差异化?很多是稀里糊涂的。甲方也不清楚,乙方也不清楚。这个根子上的问题没有搞清楚,后面都是错的。
其次,根据问题找解决方法。
不见的问题找准了,你就有办法解决。
比如,你找到了一个原因,渠道拓展不够,如何把渠道建立起来。策划说,砸钱去建渠道。怎么建?自建?多到代价。开网店?流量还得砸很多钱,一百个厂家,99个砸完,看不到泡。怎么办?顺丰当然自建渠道进小区,嘿店烧了10个亿,也歇菜了。走社群运营,怎么走?
因此,策划(策略)文案的能力,方方面面,大处能高屋建瓴,小处触动人心。
市场营销、定位工具、心理洞察、消费场景界定……以及线上线下渠道、媒介的整合能力。都必不可少。
不可以想象,在当下市场,对算法没有概念的策划,他又怎么会驾驭得了新媒体。离开新媒体,又怎么玩得转当下的策划。
加油吧。市场在不断迭代,策划变得越来越困难。一个算法赋能的李佳琦能把我们这些策划打得满地找牙。

洋葱没有心77
很多人认为,网络编辑只是一份复制粘贴的工作,枯燥,乏味,一成不变。其实不然,要真正的做好网络编辑,需要具备的条件很多,下面是由万相网的编辑所总结的,如何能做好一名网络编辑! 什么是网络编辑? 网络编辑是网站内容的设计师和建设者,通过网络对信息进行收集、分类、编辑、审核,进行网站专题、栏目、频道的策划及实施,然后通过网络向世界范围的网民进行发布,并且通过网络从网民那里接收反馈信息,产生互动。网络编辑是指利用相关专业知识及计算机和网络等现代信息技术,从事互联网网站内容建设的人员。 网络编辑要做什么? ·采集素材,进行分类和加工; ·对稿件内容进行编辑加工、审核及监控; ·撰写稿件; ·运用信息发布系统或相关软件进行网页制作; ·组织网上调查及论坛管理; ·进行网站专题、栏目、频道的策划及实施。 网络编辑的要求是什么? 能力要求:具有一定的文字表达、沟通能力,手指、手臂灵活,动作协调,色觉、形体感、空间感较强,并具有敏锐的观察力、策划能力和创新能力。 职业要求:熟练操作Windows、word等;知道基本的HTML语言知识;会用Photoshop、Dreamweaver等软件。 网站术语的了解: ①PV(page view),即页面浏览量,或点击量;通常是衡量一个网络新闻频道或网站甚至一条网络新闻的主要指标。 ②uv(unique visitor),指访问某个站点或点击某条新闻的不同IP地址的人数。 ③PR值,即PageRank,网页的级别技术。取自Google的创始人Larry Page,它是Google排名运算法则(排名公式)的一部分,用来标识网页的等级/重要性。级别从1到10级,10级为满分。PR值越高说明该网页越受欢迎(越重要)。 以上资料只是一个大体的概括,让我们从基本面上去了解了网络编辑这个职业;在同样的网络编辑岗位的工作,现就几个方面谈谈我对如何做好一名网络编辑要具备的能力素养。 一、从思想做起 ——我想成为一名网络编辑吗? 做好一项工作的前提是你喜欢这项工作吗?职业意愿始终是放在第一位的,只有真心投身于互联网行业,投身于网络编辑的职业,才能专心认真地投入工作,这样才能把工作做好。如果你因为巧合或者一时急于求职进入网编工作,当你本身就不喜欢,碰到困难与挫折就难以坚持下去。不可否认,网编是一个比较辛苦的职业,这就需要从业者具有坚定的职业目标,且必须具备很好的耐心和很强的适应能力;在网络行业的成果不是一朝一夕的,是慢慢积累与发展才能收到成效的;在当代IT行业的超速发展,对于网络编辑,是一个充满希望的职业,但它需要职业人承受着极大的压力,如果想成为一名好的网络编辑,首先你得在思想上确认,你是否想成为一名网络编辑?是否喜欢这个行业?是否适合你发展并做好?想好了,才决定是否进入这个行业。 二、编辑校对能力——细节体现水平,细心展现能力 编辑是一个严肃严谨且细心的职业,呈现给读者的文章质量体现着网站的水平,这要求编辑具有很强的校对编辑能力和责任心,不能一味的复制粘贴,草草了事。作为一名好的网络编辑,无论文章的转载还是原创,我们务必保持内容页面的美观、清晰、无错误;内容不要出错,就是不要出现错别字,错误标点,图片不要变形,专有术语不要出错,标题和内容不要错位。内容的排版、样式、模版等都要把握好,不应该有的超链接去掉,做超链接要检查是否对入。在网络上,内容难免需要转载,而这就要求网络编辑在转载别人文章的时候务必注明来源和作者,这是对别人文章的原创尊重,也同样涉及到版权问题,这应是每个网络编辑的素养,而对于转载文章,应该添加免责声明,这也是对自身的保护与负责。编辑校对能力记得细心,质量才是第一的。 三、文字写作能力——原创最具影响力 作为网络编辑,你不能一味去转载别人的文章,如果靠这个,我相信这样的编辑和网站都不能长久地生存下去。原创的文章给带来更多的影响力与传播力,会使网站得到更好的发展,所以网络编辑需要很好的文字写作组织能力。能写得好文章或者写出好的网络营销策划文案,会给网站与企业带来更多的收获,自己的价值也会慢慢提高。如何去提高文字写作能力呢?不是什么都是天生的,多写多读,并善于思考。在你拥有良好的文字组织能力时,做一名网络编辑想写出好的文章和文案,记得一个思路:换位写作。就是把你当成读者。如果你能写出同样吸引自己的东西,我想在别人眼中一定好,当然你的换位应是理性的。写文章不要重文笔而轻思想,只有写出有深度、有观点的文章,才能赢取读者的青睐。 四、软件操作能力——务必多专多能 电脑和网络是一体的,高效地使用电脑办公软件,那网编的工作就会得到提高,所以良好的办公软件操作能力是技能的要点。 网络编辑是一个工作于互联网的职业,它是一个多媒体化的传播,这需要我们网络编辑对图像图片视频的处理要具有一定的基础,比如Photoshop,Flash 、Dearmweaver ,网络编辑懂得这些,对于提高工作效率起到很大的帮助。而且在网页的维护与制作当中,这些是作为一名网络编辑必懂的,要想成为一名有价值的网络编辑,那就应当掌握更多软件操作技能。如何去加强这些呢?学习,人是不断学习才有进步的,可以利用课余时间报读电脑培训班,或者在网站上利用相关教程学习与请教别人。 五、营销能力——卖出的鸡蛋才是好的 网络媒体的不断发展,已经是一个庞大的系统,对于网站,如果不懂得营销,那也很难生存下去。什么是网络营销?说到底就是在网络世界上卖自己,推销自己,当然这不是乱来的,网络世界存在太多的垃圾信息与强势推广,比如你直接在别人留言上打广告,这样是让人家厌烦的,也直接影响你们网站形象。作为网络编辑在营销推广时,一方面是在自己网站上和在其他媒体做广告,这需要我们做好什么工作呢?营销要懂得做标题与创意,好的标题与创意可以吸引到别人点击以达到网站的最终诉求的目的,但记得无论多好的标题和创意都必需与内容是一致的。另一个方面我们可以利用网络资源,比如开博客、在一些论坛上发表一些原创的东西和利用好搜索引擎,这样可以吸引别人关注你,关注你们的网站。营销能力还是对新闻的敏感度和炒作能力的体现,能把一件热点新闻炒作开来并受大家关注你们网站,那你就是一个成功的网络编辑了。提高营销能力,需要较强的创新能力与发现能力,善于开启你的大脑,有好的营销能力,是一名网络编辑的法宝。 六、策划组织能力——有突破才有收获 一个好的网络编辑不是每天重复做同样的事,应当是有所突破的,有突破才能健康地发展。无论专题的制作还是网络新思路的发展,都要求具有过硬的策划组织能力。当你策划一个东西时,你必需明白这个策划能带来什么?它的影响力要在哪些方面体现?如果要长期发展下去,哪它的成长源泉是什么?策划不是给自己过把瘾的,我们诉求的是给网站浏览者一种存在的价值,我们策划每一个东西都要从浏览者的角度出发,只有这样,也才能获得我们想要的东西。策划一个专题,一个栏目,考虑的是与自身网站的调性相符,比如一个板块的文字、设计等策划都要与网站相符,你都不能在中国大陆的财经网站设计成绿色吧!策划能力,应是从整体上、宏观上把握,在细节上体现并展现。 七、团队合作精神——工作永远是一个团体 我们不是各自卖水果,你卖出去就是你收获。互联网行业是一个整体,网站的每一处都关系着整个网站形象与发展。作为一名好的网络编辑,除了能力外,团队精神尤其重要。我们需要融入团队,一起开心工作,建立一种愉快的氛围,对工作对自己都起到一种额外的精神减压作用;在工作上服从领导的安排,不要介意你多我少,多劳多得这个道理应该明白。还有在工作上不要分得那么细,这就是我的,那是你的,我只负责这个,我们需要明白都是为网站工作,网站收益,我们才获益。在工作中,建立一个和谐的合作团队,我总结到以下十五字:同事之间、尊重为先、合作无间、请教礼貌、帮忙周到。如果你是一名好的网络编辑,决不是一个孤独的奋斗者。 八、沟通能力——不要随便丢给别人一份文档 网络编辑的工作不仅仅是做自己的事,需要的是和技术人员的沟通去完成。当你需要技术人员实施一件事时,你不要随便发一个文档给他,作为技术人员,他不会去修改或帮你写文案的。我们如何与之沟通呢?发出的文案要有说明有备注,可以的话加上你的创作想法或建议;对于你写的文案,你自己心中要有一个设计或编写的蓝图,如果你自己都搞不明白或者你写的东西让人无法理解,那工作将是得不到很好的实现。许多工作都需要汲取各方面的思路,沟通探讨完成,这本身是一种对工作对公司对网民负责的态度。懂得如何与别人沟通,其实都是在帮助着自己成才。加强工作间的沟通,就得把工作的交换详细化、清晰化。 九、观察理解能力——不要犯低级的错误 在网络世界里,虽然很自由,但也有限度的,它有着自己的规矩与法规。很多网络编辑为什么会触犯法规受到惩罚,这就关系着身为一名网络编辑对事物的观察理解能力。网络传播是自由的,但也有一些潜在的行业规矩和国家法律的约束,我们得明白什么不该说,什么不该做,不要犯了一些低级的错误,是什么大家都应该了解。 对于新闻的筛选,我们也得观察分析它的价值性,它对我们网站的浏览人群具有感染力不。就比如你总不能把一条布相关的娱乐新闻放在财经网站上吧,还有网站重要的位置又应该放什么,这又说到我们的营销能力了。 总的来说,你如果想做一名好网络编辑,你得喜欢它,没感情的东西就也不会发展得很好(思想);懂得写作,写好的东西,否则文字这关你就过不去(写作);给你负责一个栏目,出来的文章全是错字就很不好了,另外你的文章如果不通顺,行吗?(编辑)还有你有好的想法,可是又不知道如何用软件表达出来,那就废了(软件);同样,好的东西卖不出去,那就只能留着孤芳自赏(营销);没想法,你拿什么活下去?(策划)你一个人干,真没意思,也扛不起。(团队)说不清楚,怎么知道去做什么!(沟通)犯了不应该的错误,你觉得还有存在的可能吗?(观察)。
小涛涛偶巴
文案策划需要扎实的写作功底、逻辑写作能力和消费者心理特征。 要做这个职业,你需要掌握多种技能。 首先,你需要有语言能力和审美能力。 你还必须具备深厚的写作技巧、积极的思维、强大的洞察力和创造力。 同时,你必须掌握市场营销、计划、心理学和管理学。 具备这些技能后,就可以成为一名合格的文案。
喬巴喬巴
文案编辑最重要的就是要有文字功底。好的文案编辑不仅要拥有好的文字功底,同时要有整合资料的能力。每篇文案的撰写前都需要做选题,查询资料并作总结;在由己平台上,有很多这样的文案编辑。其次,经验丰富的文案编辑,在撰写文案的时候,内容不限制于一种风格,他们能做到多种创意和思路并存。
菲歐娜小盆友
一、本书简介 本书作者约瑟夫·休格曼,是美国最有影响力的广告文案作家之一。不仅拥有自己的公司,还自己写文案,并且开办培训班讲授文案写作知识,这本《文案训练手册》就是他授课精华的整理。 休格曼在书中阐述了文案写作的整个过程——从文案写作的前期准备,到文案写作过程中的方法和注意事项,再到打磨成最终的作品。他分享了高效文案的写作技巧和工具,阐释了造就精彩文案的33个主要因素,传递了影响消费者购买的31个心理诱因,是文案新手入门的必读书籍。二、优秀文案撰稿人的特质 约瑟夫·休格曼认为,要成为一个优秀的撰稿人,必须要有足够的知识储备,包括一般性知识和特殊知识。一般性知识涵盖范围较广,它包括书本上的知识、个人生活的阅历以及他人分享的经历。休格曼认为,这个世界上最优秀的文案撰稿人都是对生命充满好奇心的人,只有不断的体验,才会有更多的创新。创新其实并不难呢,它就是把旧的知识和经验,通过不同的排列组合方式来产生的。想要让自己的有更多的创意,作者在书中分享了两个训练方法:水平思考法和字典工具法。水平思考法:发散思维,把问题同那些和问题本身毫无瓜葛的事情联系起来,就会产生一个新的想法。德·博诺的“智囊球”就是这样的一个方法,即从14000个词语中随机摇出3个词语,然后用这3个词语同自己的营销问题相结合,进行思维发散,提出一个新思路。这里需要注意的是,一定不能偏离原来的营销问题。字典工具法:就是在翻看字典的时候,不要把它看成是一本词语集,而是当做一本短篇故事集。因为每一个词语都有它所表达的感情,比如“农民”这个词,便带有老实、勤劳的信息。除了要有丰富的一般性知识以外,想要写好文案,还需要掌握特殊知识。这里的特殊知识是和每一次写的产品文案相关联,也就是要成为该产品的专家。专家本身具有的权威形象,总是更能取得顾客的信任。只有成为产品的专家,了解清楚了产品的本质,提取出产品中那些顾客真正感兴趣的要素,才能通过文案将信息传递给顾客,并最终达到文案写作的目的——销售出产品。三、文案创作公理 公理1:文案写作是一段精神旅程。成功的文案写作,会综合反映出你全部的经历、你的专业知识、你对这些信息进行精神加工并以卖出产品或服务为目的将它们形成文字的能力。公理2:一则广告里的所有元素都是为了一个目的而存在——使读者阅读这篇文案的第一句话。 广告的第一句话要吸引读者的注意力,简洁有力,并吸引读者接着读第二句话。公理3:广告中第一句话的唯一目的就是为了让读者读第二句话。公理4:广告的版面设计和广告的头几个段落必须创造出一种购买环境,这非常有利于销售你的产品或服务。 运用标题、开头部分、图片说明等,创设一个推销环境,调动目标客户的阅读欲望和购买欲望。公理5:让你的读者说“是”,让他们在阅读你的文案时,因你真诚实在的陈述而产生共鸣。 广告文案就是一种劝服的文字艺术,具有一对多的销售能力。公理6:你的读者应该是情不自禁地阅读你的文案,他们根本无法停止阅读,直到他们阅读完所有的文案,就像从滑梯上面滑下来一样。 【滑梯效应】如果读者能够阅读你广告的25%,那么他们就很有可能会读完你的整则广告。 除了具有吸引力的标题之外,文案的开头用讲故事的方法,是制造滑梯效应的好方法。所以,在日常生活中,一定要积累故事的素材。公理7:当你试图解决问题的时候,打破那些思维定式。公理8:通过好奇心的力量,使文案趣味横生,使读者兴趣盎然。公理9:永远不要推销一种产品或服务,而是推销一种概念。 比如:你销售的是牛排的气味而不是牛排——是概念而不是产品。(销售牛排的嫩滑口感而不是牛排) 将概念视觉化。每个产品都有其独特的卖点可以将它与其他产品区别开来。而这就取决于你——文案撰稿人,来意识到这个事实,并且发现这个产品的独特之处。如果你这样做了,这个产品的简单定位和概念延伸就会变得非常有力,就能够为你带来巨大的成功。公理10:酝酿过程就是你的潜意识运用你所有的知识和经历来解决一个具体问题,其效率是由时间、创意倾向、环境和自尊心所决定的。公理11:文案应该长到足以引导读者按照你的要求去做。 把想要传递的信息传递给读者,一定要明确清晰,并且吸引读者的注意力,就无所谓长短之分。公理12:每一次沟通都应该是一次个人化的沟通,从作者到受众,无论使用哪种媒介。 每一条文案都是在和读者进行沟通,所以一定要创造出贴近个人的形象。在文案中可以多采用“我”、“你"这一类一对一私人对话的人称代词,在提到团队的时候,用“我的优秀的团队”进行表述。公理13:你在文案中提出的创意需要以一种有条理的方式贯通起来,预测用户的问题,然后回答它们,就如同这些问题是面对面问的一样。文案必须是流畅的,长文案可分成很多小的缩略文案,每一个之间前后逻辑要互相联系起来。必须雕琢自己的文案,用文字的力量来引导目标客户(通过文案的流畅性)提出我们乐意回答的问题。公理14:在编辑的过程中,你要精练你的文案(减少读者阅读中的压迫感),用最少的文字精确地表达出你想要表达的东西。编辑是一个培养的过程,用最少的文字、最有力量的方式表达出你想要传达出的想法。每一则文案都有一个明确的目标,你所写的东西都必须指向这个目标。公理15:销售一种治愈性产品要比销售一种预防性产品容易得多,除非这种预防性产品被看作是一种治愈性产品,或者这种预防性产品的治疗作用被着重强调了。四、每则广告都应该包含的64个点(一)广告中10个平面元素的作用1.标题:吸引读者的注意力,不要做标题党,要传递出有用的信息。2.副标题:提供更多的信息,对标题进行补充说明,吸引读者继续看下去。3.照片或图画:帮助说明产品或服务。4.图片说明:照片或者图画的说明文字。5.文案:传递出产品或服务的主要销售信息。6.段落标题:将文案进行划分,减少阅读的压迫感。7.商标:展示销售该产品的公司的名字8.价格:用大字体。9.反馈方式:使用优惠券、免费电话或订购信息,给读者提供一种对广告的反馈途径,通常放在接近广告结尾的地方。10.整体设计:通过对其他元素进行有效的平面设计,呈现出广告的整体面貌。(二)文案中常见的23个元素1.字体:与文案相结合,清晰,重点突出,使文案更易于阅读。2.第一句话:简短、易读、足够说服人,让读者继续阅读第二句话。3.第二句话:必须保持住读者的兴趣,创造出购买环境,给人一种有吸引力的原因。4.段落标题:分割文案,减少阅读压迫感,引起读者的好奇心,让文案看上去更具有诱惑力。5.产品说明:复杂的产品简单说明,简单的产品复杂说明。问问自己:“我为目标客户解释清楚产品了吗?”6.新特性:揭示产品的特性,并且是能和市场上其他产品区分开来的特性。7.技术说明:通过技术说明来提升读者的信任,也就是塑造好自己的专家形象。8.预测异议:你的目标客户可能会提出一些异议,这时候你要自己先提出来,千万不可掩藏事实。9.解决异议:必须很诚恳的提出一种可供选择的解决方案,或者完全打消顾客的这种疑虑。10.性别:理解怎样与他们沟通,并知道哪些事情可能会冒犯到他们,这样的意识能够帮助你与你的目标受众产生共鸣。11.清晰性:清楚、简单、短小和直中要害。 12.陈词滥调:避免无趣的句子和表达不清晰的自造词。13.节奏:长短句结合,三元组。14.服务:强调对用户的服务,怎么订货、怎么得到后期的服务、怎么退货等等。15.物理性质:必须要提及产品所有的物理性质,不然就可能会使反馈减少,物理性质有重量、容量、大小、限度、速度、外观、内涵等等。16.试用期:为任何产品提供一个试用期,但试用期别太短,会让用户感到有压力,并且因拿不准而退货。17.价格比较:价格比较能体现产品的价值。如果你的产品很贵的话,应该暗示它拥有更多更好的特性,如果你的产品便宜的话,用户比较专注于它的性价比。18.代言:用有信誉的人或组织的代言的话,可以提升产品的可信度。注意要确保名人同产品是匹配的。19.价格:文案要突出价格,该标红标红,该放大放大。20.提供总结:在广告中接近结尾的地方,一定要总结一下给顾客提供的所有东西,所有这些好处。21.避免拖泥带水:先将你想要传递的信息尽量说出来,然后再进行精简,使之达到顺畅的程度,文末要进行总结。但整篇文章不要有太多拖泥带水的内容。22.订购的便利性:让用户的一切操作最为方便、快捷。23.请求订购:不要不好意思,在接近广告结尾的地方请求订购,并且让订购“随手可及”,不要遮掩订购方式。(三)31个购买心理诱因五、广告中的情感原则 原则1:每一个词语都蕴涵着情感,每一个词语都讲述了一个故事。 原则2:每一个好广告都是词语、感受和印象的情感流露。 原则3:以情感来卖出产品,以理性来诠释购买。六、写出伟大文案的7个步骤 步骤一:成为你计划销售的产品或服务的专家 步骤二:了解你的目标客户。 步骤三:写下你的标题和副标题。 步骤四:撰写文案初稿。 步骤五:编辑文案。修改、精简文案。 步骤六:酝酿。停止思考文案,去做其他的事情。 步骤七:最后看一下你的文案。重复步骤5、6,不断完善。海明威说:“一切文章的初稿都是狗屎。”任何一个好的文字作品,都是从一篇糟糕的初稿开始的,然后不断的打磨,才能成为一部好的作品。就像钻石,刚刚被发现的时候,看上去像是一块煤或碳。而将这块又黑又难看的石头打磨打磨,它马上就会变成世界上最珍贵的宝石。