微雨燕双飞1988
领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
实施公司的总体战略：组织实施集团公司的'发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
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注意事项：
实时对企业进行竞争力分析和再分析，并且注意全球的主要竞争对手在做些什么。即使有些举措看起来与你目前的利益和重点并不相干，也须留意。追踪竞争对手及潜在竞争对手在全球的并购行动及对外投资形式。
小规模经营可以使公司发现热点地区，并融入当地的知识网络，使公司可以对顾客的需求迅速做出回应，帮助公司在保持较低的人力成本的同时，开发出管理人才，更使得公司可以对技术变革明察秋毫。
参考资料来源：百度百科-经理
晶莹剔透0702
根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理。根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划。根据各部门服务质量情况及员工素质需求，协助部门制订培训计划，并检查计划实施情况，总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案。拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案。指导、辅助各部门贯彻落实各项培训项目。选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果。负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作；并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理。与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作。确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训，具备岗位所要求的素养和知识。制定年度培训预算，根据各季度、月度实际培训情况制作滚动预算及预算达成。完成公司总经理交办的其它工作。
黄二小要奋斗
经理岗位职责：
1、根据公司整体规划，制订市场拓展计划。
2、积极开展市场调查、分析和预测。
3、负责对业务工作进行分析、管理和实施。
4、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率。
5、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。
工作标准：
1、制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
2、是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
3、制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
4、是否创造良好的工作生活环境。
5、对公司经营费用是否使用合理进行审批。
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经理岗位注意事项
1、作为一名经理，必须以身作则，在处理事情的过程中，一定要做到公平公正的原则。
2、做一个合格的经理，想要复制别人先要被复制，想要别人跟随，先要跟随着别人。
3、对上要做到多理解，对下做到多包容，对别人要友好，严于律己，宽以待人，要发挥榜样的力量。
4、要多激励业务员，不断的给业务员加油，鼓励业务员向目标前进。让业务员一定要走得稳，不能急，一定要学习到位，调整好心态。
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